输变电工程变更对造价管理产生的影响

邵伦涛

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2017.25.217

摘 要：本文结合个人多年输变電工程造价管理工作的实践经验，对输变电工程变更对造价管理带来的影响进行粗浅的阐述，提出降低输变电工程变更的几点个人建议，以期为更好的控制输变电工程造价，提高输变电工程投资效益做出有益的参考。

关键词：输变电工程 工程变更 造价管理

中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）09（a）-0217-02

在输变电工程项目实施的过程中，输变电工程建设单位往往面临着工程量、施工进度变化问题，以及施工单位在合同执行中的争执问题，也就导致了输变电工程变更，从而影响到整个输变电工程项目的工程造价，不仅无法保证输变电工程项目的顺利实施，也会给输变电工程项目带来巨大的经济损失与极为恶劣的不良影响。所以，如何做好输变电工程项目的造价控制，明确输变电工程变更对造价管理的影响工作，从而进一步降低输变电工程变更发生的几率则尤为重要。以下笔者即对输变电工程变更对造价管理阐述的影响进行粗浅的阐述。

1 输变电工程变更对造价管理带来的影响

第一，输变电工程质量被迫下降。通过不完全数据调查分析我们可以清楚的看到，输变电工程项目变更往往发生在工程后期，特别是结构部位之上，而这不仅会给整个输变电工程结构安全预留下巨大的隐患，还会严重影响到整个输变电工程项目结构的耐久性与强度，给后期的正确使用带来巨大的不便，也就严重影响到输变电工程质量。而为了进一步弥补输变电工程被迫下降的质量，输变电工程项目建设方与承包方就不得不投入更多的资金，造价也必将发生改变，相应的管理工作、质量检查、工程量的确定、变更工作等均会接踵而至。第二，输变电工程进度变得缓慢。一旦在输变电工程施工过程中发生变更问题，那么势必会将原有的施工进度、施工计划、施工安排打乱，也就使得输变电施工设备、劳动力、材料等准备工作相应发生混乱，甚至会造成输变电工程施工现场发生停工。而这些问题的出现，势必会大大降低施工人员的工作效率，频繁的拆建已完工程也将降低施工人员的工作热情，导致工人情绪低落，效率下降，进而导致施工进度计划难以完成。第三，输变电工程项目投资被迫加大。在输变电工程项目施工过程中，发生工程变更就会导致已经完工的项目被迫进行拆除，设备被迫进行退货，输变电工程被迫进行二次重建等问题。而一旦发生工期延误那么就必须要采取赶工措施，也就会发生赶工费用，进一步增大输变电工程项目的风险。第四，输变电工程项目竣工决算困难。输变电工程施工阶段过多的发生变更必然会造成工期延误，产生经济索赔，如果再加上因为工期紧张，工程变更资料不完整或其他的原因，那么就会给输变电工程竣工决算制造很多困难，特别是当输变电工程实施时间跨度较长时，竣工决算缺少完整结算、决算的相关资料时，其工作会更加困难，迟迟无法完成竣工决算，也难以确定准确的固定资产价值。

2 降低输变电工程变更的几点个人建议

正是因为输变电工程项目在实际的施工过程中具有复杂性、动态性、长期性的特点，所以任何输变电工程承包合同都不可能做到覆盖施工过程中的所有可能发生的变化，因此，输变电工程变更往往也是不可避免的。而输变电工程变更又对整个输变电工程项目的施工具有很大的破坏力，因此，如何既可能的降低输变电工程变更的几率，并合理的控制与管理输变电工程变更则尤为重要。在输变电工程项目的实际施工过程中，工程变更产生的原因及表现形式往往呈现出多样化，工程变更处理的方式因此也就更加复杂多样。而这就要求输变电工程管理人员首先要能够清楚的识别变更种类，并且根据不同的变更种类采取有效的控制方法，采取不同的变更处理程序及不同的审批流程，从而有效的控制工程变更，化解变更风险。

电力企业在面对输变电工程造价管理时，应该采取主动预防措施——工程法，以此运用工程技术手段，来消除物质性变更威胁。而对于一些不可避免的变更因素则要尽可能的降低其出现的可能性。如，随着输变电工程项目施工的逐渐深入，在输变电施工现场所使用的机械设备会越来越多，此时，就应该果断加强用电检查，督促电工定期进行用电设备的检查，避免出现因为负载过重导致设备毁损或者引发火灾等不安全事故的发生。特别是在输变电工程施工现场要尽可能避免电力施工人员出现伤亡事故。而要想做到此点则应该做好输变电工程项目的前期资料收集工作与调查研究工作，积极的收集所有与输变电工程施工相关的资料，对输变电工程施工现场所存在的变更风险进行识别，制定相应的有效的应对措施，力求在输变电工程施工前期进行变更。

同时，要想更好的控制输变电工程造价管理工作，降低工程变更对输变电工程造价管理的影响，电力企业应该还endprint