如何提高班组建设水平

2017-11-07 10:47周丽威
企业文明 2017年10期
关键词:创效采油厂班组

周丽威

班组作为企业生产中最基本的单元,是管理的出发点和落脚点,是发展基层民主、构建和谐劳动关系的前沿。提高基层班组建设水平,是工会服务科学发展、服务职工群众的重要体现,是工会的重要责任。近年来,大庆油田第二采油厂工会坚持开展“工人先锋号”创建活动,促进员工劳动技能的提高、创新意识的增强和精细管理水平的提升,有效地推动了班组建设再上新水平。

提升班组精细管理水平关键要深化责任教育

在基层班组,大庆油田第二采油厂把强化员工责任教育作为提高精细管理水平的重要举措之一,通过责任教育使大家凝聚力量,明确任务,自觉地投身于提升班组精细管理之中。加强形势教育讲担当。实现原油稳产,责任心是关键,而责任心的具体体现就是在工作中实施精细管理。在创建“工人先锋号”活动中,通过下发学习资料、参观学习、研讨会等方式,深入开展形势政策教育、大庆传统教育,引导员工持之以恒地践行岗位责任制,做传承大庆精神、铁人精神的模范。以高度的岗位责任心,融入到企业原油稳产中,形成千斤重担大家挑、人人身上有目标的积极向上的工作氛围,形成齐心协力保产量的工作合力,争创一流业绩,回报企业。加强感恩教育讲奉献。通过开展“珍惜·感恩·回报”主题演讲、征文比赛、事迹报告会等活动,起到了很好的宣传教育效果。“工人先锋号”第二作业区班组长李新德,扎根一线30年,所管的井都是样板井,共为国家安全平稳生产原油近50万吨。他主动申请到海拉尔油田进行技术援助,可他每次回大庆休假,都坚持回到班组加盘根、换皮带、参加队里的生产抢修和会战,他不仅在厂“七一”大会和作业区召开的事迹报告会上作了典型发言,还参加了油田公司工会组织的“珍惜·感恩·回报”事迹报告团在全油田巡讲。加强高标准教育讲提升。抬高标准,狠抓落实创实效。全面推进新时期三基工作,组织班站长和岗位员工,到油田兄弟采油厂和大庆驻军部队参观学习,通过分析对比,认识差距,查找不足,细化落实整改措施,实现学标准、用标准,按标准评价、按标准考核,在倒班班组实行“标准化交接班”,做到上岗下岗一条线、岗位交接面对面、资料交接扣对扣,设备交接点对点,实现员工工作标准化,全力推动管理升级。

全面提升班组技能水平关键要抓实基本功训练

提升班组技能水平,要把员工岗位基本功和综合素质的提升放在首位,只有每个人的岗位基本功过硬,班组整体技能才会上水平。注重工作规范养成,抓素质提升。班组是员工学习技术、提高素质的重要场所。我们以读书活动为切入点,意在更新观念,开阔视野,拓展思维,从书籍中领悟干好工作的基本要求。在“读书励志·岗位成才”读书活动中,向员工推荐了《细节决定成败》《可以平凡不可以平庸》等优秀书籍,并在全厂开展专题读书征文评比活动,对优秀心得体会给予奖励,供大家交流和学习。这些活动都起到了很好的效果,使员工在潜移默化中规范了工作标准,逐步提升了个人素质,促进了班组管理上台阶。注重基本功培训,抓技能提升。坚持“岗位需求为主,兼顾潜能开发”的理念,在实施全员技能提升的基础上,把班组整体技能的提高作为侧重点,最大限度地激发广大员工的学习热情,推动员工学知识、练技能、增本领、提素质,不断提高工作水平。通过冬季理论培训、春检实践操作、夏季竞赛考核、秋检巩固提高,以赛促训,以赛促学,收到了较好效果。注重导师带徒,抓骨干人才培养。成立并发挥技师之家的优势,由技师、技能专家根据主体工种的技术素质现状,制定全年现场操作和生产常见故障培训规划,每月制定8小时培训教案,到基层讲课4次,培养各工种拔尖人才。发挥导师带徒的传帮带作用,油田公司“工人先锋号”维修队管焊班班长李勇在集团公司电焊工职业技能竞赛中获得银奖,徒弟肖利在省残疾人职业技能竞赛中取得了焊工组第一名的优异成绩。

提升班组创新创效水平关键要突出工作重点

提升企业班组建设水平,最终目的是提高工作效率,保证原油稳产。把工作干好光靠蛮力气不行,还要有技术,要用巧劲儿把活干得更好、更有效率。明确创新创效主攻方向。广泛开展“创新创效大家谈”,“小革新带来大效益”等主题讲座,引导班组转变观念,只要勤学习,善思考,肯钻研,人人都能创新创效。教育员工把日常生产管理中的难题作为创新创效的重点,用小方法解决大难题,用小革新创造大效益。在基层队建立“革新课堂”,展示近年来群众性技术整合示范成果、员工革新發明的优秀成果。这些革新成果经过一年四季的安装运行检验,有效解决了制约生产管理方面诸多难题,达到了预期的安全高效运行,充分体现了技术革新成果的应用作用。在这些蓬勃开展的“实战”中,员工的创新本领得到提升。选树典型示范带动,先进典型具有导向、示范作用。多年来,大庆油田第二采油厂一直坚持宣传、推广第一作业区专业化修旧联合班组、采油48队南3-4中转站、李新德班组的创新经验,在典型引领下,广大员工学有榜样、赶有目标,形成你追我赶的良好氛围,进一步增强班组的凝聚力和战斗力,很多班组都把日常生产管理中的难题作为创新创效的重点。激励机制引发创新创效热情。重点通过“三给”强化激励机制,调动各基层班组员工全员创新、主动创新、持续创新的积极性,激发全员参与到创建工作中来。给荣誉,每年评选十佳创新创效能手进行表彰奖励;给位置,优先聘任创新创效能手为副队长或班组长;给奖励,利用大队长奖励基金奖励创新创效班组和个人。创新创效的员工在物质上有奖励,在精神上有荣誉,在工作上有发展,从而有效推动了班组建设上水平。

(作者单位:大庆油田第二采油厂)

(责任编辑:胡 正)

猜你喜欢
创效采油厂班组
中国石油长庆油田分公司第六采油厂
“党员进班组”促进班组建设的探索和实践
如何以巡察监督提升项目管理质量和创效能力
企业创效压力大,我该怎么办?
中科炼化:创效要坚持三个下功夫
“4+1”班组运行见实效
创业创新创效的企业家 尽心尽职尽责的人大代表
创建“放心满意班组” 打造精品班组品牌
吴起采油厂提前8天完成248.2万吨原油生产任务
卓越绩效班组管理体系构建与实施