关于电力企业财务管理问题的研究

王美琴

摘 要：电力企业的财务管理，关乎整个企业能否提升经济效益以及能否实现企业的可持续发展。文章首先阐述了企业财务管理的相关概念以及其特征，随后分析了电力企业财务管理目前出现的一系列问题，在文章的最后提出了相应的对策。

关键词：电力企业 财务管理 财务控制

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）08（c）-0171-02

在中国的国民经济中，电力企业因为关系到国计民生，所以地位比较重要，电力企业的良性发展，能够促进中国经济又好又快发展，其特点是资产比重较高、筹资的风险大、收益不确定性高、资产高度集中。电力企业本是垄断企业，不过随着中国市场经济的发展和电力企业体制的改革，电力市场的开放性和竞争性越来越明显，电力企业也要面对激烈的竞争环境。国家电网公司从2009年开始全面推动财务管理的信息化建设工作。不过，现如今电力企业财务管理中仍然存在一些问题亟待处理。

1 电力企业的财务管理

1.1 企业财务管理的概念

企业财务管理的概念：遵从国家法律法规和方针政策，并考虑到国民经济发展的客观现实，有组织、有程序地对企业的各类财务活动进行管理。企业的财务管理是现代企业管理中比较重要的一部分。企业以风险最小化和利润最大化为目标，进行筹资、投放资金等活动，企业财务管理水平的高低非常重要，会对企业的生存和发展产生直接影响。

1.2 企业财务管理的特征

企业的财务管理主要有涉及面广泛、综合性强、敏锐度高和法制管理等特点。首先，涉及面广泛，财务管理渗透到企业内部经营生产活动的方方面面，还涉及到与企业利益相关的各种外部关系，如政府、金融机构和股东供应商等。其次，综合性强，因为财务管理内容广泛，包括了资本管理、成本管理以及收入与利润管理等内容，这些内容渗透到了企业活动的全过程。此外，敏锐度高，因为财务管理能够非常及时有效地体现出企业各类状况的变化。最后，法制管理，企业的财务管理是按照国家相关的法律法规及政策进行的[2]。

1.3 电力企业财务管理的内容

电力企业财务管理主要包括三大内容：资本管理、成本管理以及收入与利润管理。资本管理主要管理筹资、流动资产和固定资产；成本管理主要管理发电、供电、输变电的成本；收入和利润管理，收入管理主要管理售电收入、劳务收入、产品收入等，利润管理主要表现在利润的分配上，电力企业的利润分配应该在企业正常经营的前提下，兼顾各方的利益[3]。

2 电力企业财务管理的问题

2.1 企业财务控制不够合理

电力企业财务管理工作的开展，仍然受到比如过度垄断、严重浪费、政企不分、效率低下等问题的制约，这是计划经济时代留下的问题；有的电力企业中，存在个别高层管理者以权谋私、滥用职权的现象，电力企业内部缺少比较科学健全的内控制度，由于缺少健全的控制制度，电力企业的自我监控能力不高，很多会计的基础工作仍然不到位，甚至出现了财务秩序混乱的现象。

2.2 财务风险的控制意识缺乏

电力企業本是国有垄断企业，长期为政府机关发挥作用，所以从最初电力企业就缺少财务风险控管的意识，又由于电力企业在国家的政策支持下，经济效益和员工薪资水平都很不错，其发展模式是发展靠国家、利益靠政府，所以电力企业非常缺乏应对外界多变环境的能力，这种情况就比较容易产生财务风险。现在看来，电力企业面临的市场竞争压力很大，财务风险也很大，可是电力企业的财务风险控制水平还是不高，同时风险管理的机制也没有完善。这样看来，建立和完善企业财务风险控制是非常有必要的。

2.3 从业人员的素质有待提高

在中国电力企业管理机制中，还没有将现代财务管理模式纳入，企业内部对培养高素质的财务人员没有给予应有的重视，这就使得有的财管人员缺乏创造力、学习积极性。此外，电力企业的财务人员越来越年轻化，书本上的理论知识知道的多，但是现实的管理经验却是很缺乏的，电力企业对财会人员的后续教育培养工作做得也不好，同时工作压力过大制约了财务从业人员的创造力和积极性。

2.4 缺少精细全面的财务预算的管理体系

预算管理在现代企业财务管理中相当重要，但是在电力企业中却被忽视，电力企业目前并没有形成统一的预算管理体系，而现有的预算管理方式简单粗放且不容易落实。总的来说，电力企业的财务管理缺乏的是精细、全面的预算体系，考核办法也没统一确定，相应的激励机制没能建立健全，考核周期没有确定，考核指标总体来说是不完善的，让整个考核流于形式。电力企业工作人员对预算管理的认识不足，全面预算没能发挥其提升企业管理水平的作用，态度比较消极。电力企业对预算管理的认识依旧不足，预算编制上没有充分考虑到其科学性。

3 电力企业财务管理问题的应对措施

3.1 完善对电力企业的财务控制

电力企业在管理上，一直以来都是对发电重视，却忽视供电，过于看重企业的产值产量却忽略了能够取得的利润。这就需要我们树立一个科学合理的经济核算理念，从而完善对电力企业的财务控制。这就要求电力企业不断健全财务决算机制，明确分工，权责明晰，规范企业核算制度，财务风险的内外部控制机制也需要建立，更好地监督会计信息和生产经营管理活动。

3.2 树立财务风险意识，健全财务风险管理体制

对于财务风险管控，需要制度支持和公司员工上下一心齐心参与，认识到风险的存在和影响。电力企业需要从长远利益出发，积极防范可能出现的财务风险。因为外部的市场、经济等环境复杂多变，所以针对变化的环境要有多个对策，一步一步提高电力企业的适应能力。同时全程监控电力企业的各类资金活动，经济效益也需要及时的考核评价。

此外，内控制度的建设尤其重要，降低企业在财务决策、成本费用规划及控制方面的低效率情况，尽量避免因为企业内部因子所导致的资金风险等问题。一个良好的内控制度应该是授权分权、权责分明、工作程序规范的，增加防范风险可能性。

3.3 培养财务管理人才，提高从业人员素质

当今时代是知识经济时代，而人才的培养是企业在知识经济时代生产和发展的客观要求。电力企业应该进一步改革财务机构，定期培训财务人员，不断提高从业人员的素质；积极弘扬优秀的企业文化也是有作用的，坚持人本管理，并激励和约束财务人员；激励和培训财务从业人员以便提高他们的业务水平，及时考核并奖惩财务人员。

3.4 推进全面预算管理

全面预算管理的开展，顺应了电力企业自身发展的要求。电力企业需要从内部开始，管理要效益，管理要向精细化发展。因为财务管理越是精细，就越能反映企业经营效果，给企业的经营者提供有效的信息。在预算管理中，最重要的是成本费用预算管理，这要求逐步形成产、供、销整个过程的预算体系。执行预算管理时，还要继续完善预算管理组织结构，这样方便更加全面地分析整个预算管理的执行情况，并改进全面预算的考核机制。精细全面的财务预算管理体系的预算体系，在这个体系中，人是非常重要的，是预算的制定者、执行者、被考核者，同时是预算工作的主体，决定着预算工作效果的好坏，所以要坚持以人为本，让公司里全体员工都能发现预算管理的重要性，发展有技巧的预算编制，加强资金预算管理，对预算方案实施监控。

参考文献

[1] 何章姐，陈娜，张根文.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].黑龙江科技信息，2012（1）：157-158.

[2] 董灵丽.探讨电力企业财务管理[J].江苏商论，2011（2）：204.

[3] 宋少华.加强电力企业财务管理浅析[J].中国市场，2016（28）：123-124.endprint