“软实力”带动“强发展”

“软实力”带动“强发展”

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姓名：李钧

职务：浙江省永康经济开发区金山区域“两新”党委书记、先行集团党委副书记

任职时间：2007年至今（任先行集团党委副书记）

兴趣爱好：阅读、公益

近期小目标：在党建工作中融入文化，打造企业文化俱乐部

一句话经验：党建做实了就是生产力，党建做细了就是凝聚力，党建做强了就是战斗力。

2007年，我受组织部门委派，以“党建指导员”的身份到先行集团开展党建工作。

万丈高楼平地起，打好根基是前提。经过一段时间的探索实践，我渐渐找到了党建工作与企业发展之间的互通之处，我通过围绕“组织创先进、党员争优秀、企业有发展、职工得实惠”的目标，找到结合点、找好切入点、找准落脚点。

真诚沟通 形成合力

近年来，不少企业存在“招工难”“用工难”情况，但先行集团的员工队伍已连续7年稳定率在90%以上。

如此高的稳定率离不开集团党委建立的工资协商制度、党企交叉任职机制、人才双向培养机制、员工创新激励机制、党群联动共建机制等制度，架起连心桥，实现真诚沟通、形成合力。

企业要发展，留人要留心，员工创造多少价值就应该获得多少回报。实行工资协商机制，让优秀的员工不吃亏，既拉近了企业与员工的距离，也有效引导全体员工积极参与企业发展和管理，形成发展“共识”，实现企业和员工的双向良性互动。

我在先行已经10年，很多员工都愿意把我当成朋友、亲人，甚至员工之间还悄悄流传一句话：有困难，找书记。大到集团的重大活动事项，小到员工找对象、员工子女上学的事情，作为集团党委副书记，我有责任帮助企业排忧、帮助员工解难。

创新载体 突出特色

企业要发展，员工队伍素质要提高。为此，在日常工作中，我始终坚持党群一体化原则，创新载体，用党建带动群团组织建设，深化青春党建、巾帼党建，力促党组织和工会、团委、妇联等组织实现“资源共享、活动共建、难题共解”。

我在集团内部开展了“双培”活动，致力把生产经营技术骨干培养成党员，把党员培养成生产经营技术骨干，把党员生产经营技术骨干培养成为公司中高层管理的决策岗位，更好地为企业发展服务。

在关爱员工方式上，我也坚持以党建引领，不断创新，推动企业文化建设，大力提倡“以人为本、快乐先行、和谐先行”。在集团里，电子阅览室、休闲中心、篮球场等设施配备齐全，趣味运动会、生日派对、小候鸟培训班等寓教于乐、健康向上的活动年年举办，不仅陶冶了员工情操，也增加了员工家的归属感。就在2014年，集团还入选了“浙江十大幸福企业”。

今年，集团党委严格对照一个文化标识、一个文化交流平台、一个文化花园、一条文化小道、一条文化长廊、一处道德墙、一批主题公益广告、一个图书室的“八个一”标准，建立企业文化俱乐部，助推企业文化提档升级。

帮扶指导 共促发展

2015年，永康经济开发区金山区域“两新”党委成立，作为永康两新党建指导员，又是金山区域“两新”党委书记。我上任后的第一件事就是帮助与先行集团仅一路之隔的浙江新时代实业有限公司建立党支部。

“画树先画干”，要建立党组织，找到合适的书记是关键。我多方联系，请有多年党务经验的王群华“出山”，到新时代公司担任党支部书记。之后，随着各项规章制度、党员活动室、宣传标语等逐渐完善，新时代公司董事长胡德贵盼了10多年的党支部正式成立。党支部成立后，员工培训、免费体检、党务宣传等活动也如火如荼地开展了起来。

区域“两新”党委成立后，我从完善金山区域党员的管理和服务着手，定期开展“坐诊问号”，不定期到各企业走访，“上门问诊”，为区域内两新党组织出谋划策、量身定制“党建套餐”，为助推企业发展注入“红色引擎”。