基于BIM技术的项目信息化管理综述

贾东锋，张石磊，金仁才，尹万云

JIA Dong-feng, ZHANG Shi-lei, JIN Ren-cai, YIN Wan-yun

（中国十七冶集团有限公司）

(China MCC17 Group Co., Ltd.)

基于BIM技术的项目信息化管理综述

贾东锋，张石磊，金仁才，尹万云

JIA Dong-feng, ZHANG Shi-lei, JIN Ren-cai, YIN Wan-yun

（中国十七冶集团有限公司）

(China MCC17 Group Co., Ltd.)

建筑业是一个高度复杂的动态运作过程，且具有相当不确定性和随机性，其长期来因浪费严重，安全事故频发，信息封闭，效率低下，产品质量不符预期等顽疾而倍受“摧残”。BIM的应用对改善建筑业“摧残”的现状起到至关重要的作用，在建筑业各方已经越来越受关注，日益发挥着愈加重要的作用，在很大程度上提高了信息的处理、分析、整合和共享能力，提升了项目管理质量。业内普遍认为BIM技术是建筑业未来的导向，为更好地推进BIM技术普及，论文就BIM信息化管理的思考给予大家分享，以期加速推进建筑业转型升级的步伐，对相关企业BIM发展提供一定的参考价值。

BIM技术；信息化管理；应用流程

1 引言

CAD技术普及和推广使建筑绘图由手工走向电子化，提高了绘图效率和质量。然而随着应用深入也暴露出一些缺陷，其大多局限于单个过程单项任务，造成“信息孤岛”，不能完好沟通[1]；另纸介是目前建筑业信息交流的主要媒介，这种传递的方式造成单位间的信息断层、信息难直接利用及延误缺失，成为建筑业发展的又一阻碍[2]。使业内的眼光自然地转向寻求更好的解决方案，以期提高建筑业生产效率。

如何提高建筑领域信息化，需从阻碍入手。BIM是虚拟环境中将真实建筑信息参数化。基于数字化平台，从设计、施工到运营维护，实现整个建筑项目信息的共享及改进[3]。建筑业信息化发展弥补了建筑业信息技术落后的不足，创造各参与方协同平台，确保工程建设项目全过程目标统一。

2 项目信息化管理现状分析

2.1 传统项目管理特征

传统项目管理模式、方法成熟，但是业主控制设计，常会提出变更设计内容，合同管理风险较大。项目信息管理具有以下特征：

1）信息分布于不同参建单位，每一个参与方都围绕自身信息不停地创建、管理各种信息。

2）项目信息主要服务于阶段性目标，如设计阶段的信息主要服务于设计人员工程设计等。

3）信息载体及格式多样化，流失现象严重。由于对信息的阶段性管理及纸质传递方式，项目信息在不同阶段流失严重，严重影响工程质量及物业的正常进行。

4）信息沟通方式落后，主要以点对点的纸质文件为主。

2.2 传统项目管理不足

1）CAD设计形象性差，各专业间协调沟通差，不利于规范化和精细化管理。

2）项目管理分离，各参与方忽视项目整体利益，不同的组织缺少必要沟通，且设计和供货方的管理相当薄弱，项目管理只限于施工领域。

3）造价数据信息细度差，功能弱。而不能实现基于时间、构件、工序等的精细化成本管理。

4）施工方过分追求效益，很难发挥质量管理作用，对4M1E因素的估计不足，强检查，弱积累。

2.3 建筑项目信息化管理优势

建筑业界呼吁新技术以弥补管理的不足，而BIM的兴起正符合目前应用潮流。其是通过三维的协同平台从多维度实现项目信息协同。项目文件作为模型信息一部分，可不以纸质文档储存，而是系统保存在数据库，信息管理变的井然有序[4]，如图1所示。

基于BIM的管理模式是信息创建、共享，管理及应用信息的数字化方式，具有如下优势：

1）运用BIM对投标、预算、结算进行统筹管理，积累并形成对比。BIM模型实现各项目数据动态调整，实时统计，追溯现金流和资金状况，同实时提供变更等附件管理。

2）根据形象进度进行筛选汇总，为领导层决策创造条件，BIM平台使得量、价数据准确、透明。实现短周期、全过程对资金风险控制。

3）调整进度计划和施工方案，迅速理清问题并提出方案指导现场施工，且能对工程模拟分析，提前发现施工阶段可能出现问题，做到事前控制。

4）采用BIM技术除使管理操作流程“可视化”外，还可做到物料及产品质量信息查询，实现虚拟资产、空间等管理。另还可对安全隐患及突发事件进行快速应变处理。

3 基于BIM项目信息化管理发展的问题及建议

3.1 项目BIM信息化管理现状

目前，BIM信息化理念已渗透到建筑业，但各企业并未打通其工作流程，掌握其精髓，以至于BIM还是“摸石头过河”。在整个建筑业体系BIM应用存在“三不统一、两不完备”问题，即BIM系统不统一，应用管理不统一，标准不统一；基础数据和构件不完备，软件开发不匹配[5]。主要表现在以下三方面。

3.1.1 软件制约

由于软件不成熟，各阶段软件不能满足不同专业需要，BIM如何与运维管理平台甚至ERP接轨还有很多问题要解决。软件间数据传递参数无法共用，增加BIM运作人员工作量，影响BIM全生命期应用。

3.1.2 企业BIM高级人才缺失

各企业BIM队伍还趋于年轻化，没有足够工作经验及职权支撑BIM技术运作。而对具有丰富经验的管理者来说，BIM仅是“单纯技术层面”的舶来品，难以改进其“默守陈规”的观念，其对BIM的感觉反而是不方便工作。介于两者尴尬的境地，以至于企业严重缺失BIM高级人才，项目现场难以调动应用积极性。

3.1.3 BIM协作机制割裂

BIM价值的实现是在全生命期应用的过程中，但现阶段设计、施工、运维模型的交接、数据传递标准，各参与方工作流程等一系列工作各行其便，BIM价值并未得到充分体现，即使用BIM，也仅是开发和利用其小部分功能，反而造成资源浪费，挫伤积极性。

3.2 项目BIM信息化管理的建议

（c）The farmer，whose name was Fred，sold us 10 pounds of potatoes.

针对BIM技术在推广过程中各方的困难和障碍，做到更进一步加快BIM的应用推广，结合BIM技术运作特点，需要从政府、行业主管部门、企业3个层面共同协作。

3.2.1 政策角度

图1 二维CAD和BIM信息交互对比

图2 基于BIM的项目管理总体流程

借鉴国外BIM经验，从法律行政法规方面出台政策，支持BIM的发展；另政府对BIM要主动推行，可通过设研发基金、政策扶持等方式推动产业化发展。

3.2.2 行业主管部门

（1）制定国家标准，且和现有的行业规范标准对接；（2）培育主流软件或交互平台，实现标准化；另外，从行业角度，加强BIM资格认证，组织机构及企业进行培训，培养出BIM行业专家。还需发展BIM咨询机构，搭建构件库平台共享，做好BIM软件的融合。

3.2.3 企业层面

首先软件供应企业要增强三维模型和CAD图纸的转换效果，实现数据信息交互及整合。其次建筑企业要加强对BIM人才的培养和技术的应用推广。还要强调设计单位要走在行业的前端，从方案初就用BIM进行设计；开发商、业主方树立基于BIM的管理理念。施工单位更要主动适应市场的要求，加强BIM在基层班组的推广宣传，加大培训力度，设立人才培养奖励政策，加快施工过程信息化进程。

4 BIM项目管理信息化的发展趋势及应用流程

4.1 BIM信息化发展趋势

4.1.1 完善建筑信息模型

从行业层面实现交付统一标准，建筑模型从设计被沿用，参与方的协作可在项目的多个环节共享，避免信息孤岛；实现软件之间的接口相互交互，做到一稿多用，避免重复设计。

4.1.2 BIM与高新技术融合

信息时代下，网络和通讯技术、移动、云、物联网等技术的不断兴起，势必给项目管理带来新的动力。借助这些新技术，BIM也将被更好地应用，比如通过云技术，各参与方数据共享、查询，实现同步操作；借助移动技术，实现随时随地了解，及时管控。

4.2 BIM信息化管理项目应用流程分析

对于一个完整项目，全部工作包括：项目建议书、可行性研究报告、批准、立项、设计任务书、设计、施工、交付使用，是一个标准长流程管理，前4项是前期工作与BIM的联系不大；后4项与BIM关系密切。工程项目管理阶段包括：设计阶段，施工阶段，交付阶段，运营阶段。各阶段所涉及的参与方为：设计方、施工方、业主方。项目管理参与方是工程项目管理在不同阶段的执行者与受益者。各参与方充分的协同配合才能使工程项目实现规划目标。本人通过项目实例运用积累对BIM技术总结，结合他人经验介绍BIM全过程应用流程。分析总体运作流程BIM如图2所示。

基于BIM技术绘制的各参与方的工作流程主要研究参与方职责与权限，明确各参与方在BIM之下的分工与协同。

设计方：BIM的设计方式很容易同业主进行沟通，由于BIM的集成设计是三维模型，即使同非建筑专业业主交流理解也不至于有更多误解。客观来说，BIM的设计思想其实是给方案的初期设计增加了难度，但是由于BIM软件在设计初期的三维空间约束计算机已为用户计算好，所以BIM设计思想减少了设计的出错概率，避免沟通上带来误读，修改上带来的错漏。

施工方：施工阶段是项目管理最重要的部分，是建筑的物化阶段，很多前期和后期的问题都要集中在这一阶段解决，管理思路如表1所示。因此，这一阶段是项目管理最复杂、核心的部分，项目的成败很大程度上取决于施工管理，其是BIM应用点价值体现的关键环节。工作流程如图3所示。

业主：BIM的模型是一个按比例可随意缩放的虚拟建筑模型，这个模型包含着实体建筑所有的重要信息，业主和物业可以根据模型提供的信息对建筑物实时检查和维护，并在设备使用与消耗过程中更新数据库，使其能够真正反映建筑物的使用情况，设备的运营状况等。

施工管理是工程项目管理的核心内容，是逐渐实现目标细化的具体工作。BIM为工程项目管理的技术流程提供了新的工具，如何利用这些工具实现工程项目的总目标是一个“因地制宜”的过程，需要施工企业不断地摸索、积累和总结。

表1 BIM施工项目管理思路

5 结束语

BIM信息化固然可有效解决建筑业普遍存在的两个棘手问题：一是生产过程中各参与方及各阶段协作效率低，资源浪费严重；二是项目生命期内重复工作使工程成本大幅増加。但BIM之路并不是水道渠成顺手拈来的，企业必须有赶超争先的理念，不能“大家都过河了，你还在摸着石头的慢”；同时，也要具有不畏艰难，积极探索的精神理念，BIM之路的开拓需谨记“如若万事俱备，你的价值何在”。

[1]黄治国,唐永忠.建筑工程项目信息管理中BIM技术应用研究[D].北京∶北京交通大学,2016.

[2]邓雪原.CAD与BIM协同研究[J].土木建筑工程信息技术, 2013(5).

[3]何清华,钱丽丽,等.BIM在国内外应用的现状及障碍研究[J].工程管理学报,2012(1)∶12-16.

[4]Rafael Sacks,Lauri Koskela,Bhargav A.Dave,Robert Owenl.The Interaction of Lean and Building Information Modeling in Construction[J].Journal of Construction Engineering and Management,2010.09.

[5]邓芮.基于BIM技术的工程项目信息管理模式[J].工程技术，2016(18)∶48+50.

The Review of Project Information Management Based on BIM

Construction industry is a highly complex dynamic process which has considerable uncertainty and randomness. It is destroyed for a long time because of the stubborn problem, such as serious waste, frequent safety accidents, information closed etc. The application of BIM play a crucial role to improve the current situation, and it have more and more attention in the construction industry participants, which improves the quality of project management and the ability of processing, integration and sharing information. The industry generally believe that application of BIM is the future trend in the development of construction. there is some BIM thinking of information management system to share in order to promote the wide application of BIM and accelerate the construction pace of transformation and upgrading. This paper also hopes to provide some reference value for the BIM development.

BIM ；information management；application process

图3 BIM施工管理工作流程