铸鼎中原 设计辉煌未来——中建中原设计有限公司跨越式发展纪实

文/本刊记者 李昆亭 安 源

铸鼎中原 设计辉煌未来
——中建中原设计有限公司跨越式发展纪实

文/本刊记者 李昆亭 安 源

南阳公路运输枢纽客运北站新建项目（鸟瞰图）

中建中原设计咨询公司院长贾宗团

三十功名尘与土，八千里路云和月。拥有三十多年辉煌历程的河南中建工程设计咨询有限公司，是河南省目前唯一拥有5甲级资质的综合勘察设计院。多年来公司立足中原，在一次次浴火洗礼中深耕不辍绘就恢弘画卷，其薪火相传的优秀企业文化与浓厚学术风气创造出一批批建筑精品，培养出一代代精英人才，成为河南省建筑事业的一面旗帜。

站高山之巅，迎初生朝阳，做百年企业。为了开拓中建七局设计院更辉煌的未来，当前，设计院正式更名为中建中原设计有限公司，院长贾宗团也将带领团队扬帆起航，开启新的征程，锐意进取，不断超越，树品质标杆，用智慧和汗水成就光荣与梦想，将更多的精品建筑树立在中原大地上。

激情绘就蓝图 雄心设计未来

在三十多年的征途中，河南省中建工程设计咨询有限公司始终遵循着“努力用一流的服务，创一流质量，设计一流作品”原则，坚持质量第一，在卓越的服务理念中，寻求最佳的创意与最高的品质。如今，河南中建工程设计咨询有限公司（下称“中建设计院”）从1984年初建时的一个10余人的小设计所，发展到现在拥有5个建筑设计所、1个专业所、1个甲级监理公司、1个甲级造价咨询公司、3个分院，员工200余人的设计院，不仅规模扩张，而且现金流量充足，真正地实现了跨越式发展。目前，中建设计院正在改革创新的道路上阔步前行。

不积跬步，无以至千里。经过多年的不懈努力，中建设计院的主要经济指标持续增长，经营规模和方案水平、施工图质量、服务水准不断提升，彰显了企业市场影响力，知名度和美誉度不断增强，设计精品迭出，屡创佳绩，荣获多项荣誉：2015年，中建设计院设计的“周口体育场”项目获得河南省优秀工程勘察设计一等奖，“郑州市第一人民医院港区医院”项目获得河南省勘察设计行业创新一等奖；“夏邑县福寿阁”项目获得河南省优秀工程勘察设计二等奖，“驻马店惠邦联盟新城修建性详细规划方案设计项目”“新郑市人民医院修建性详细规划设计项目”荣获河南省勘察设计行业创新二等奖；“开封市中级人民法院司法警察训练基地建设项目及审判法庭建设项目”荣获河南省勘察设计行业创新优秀奖。“夏邑县福寿阁”“周口市体育场”项目获2015年度郑州市优秀工程勘察设计行业一等奖，“登封市人民医院”项目获2015年度郑州市优秀工程勘察设计行业二等奖，被河南省建设厅评为2015年优秀勘察设计企业和精神文明先进单位。2016年获河南省城市科学一等奖1项；获河南省最美建筑二等奖1项；周口体育场获河南省最美建筑提名奖；荣获2016年度河南省中州城市建设“突出贡献奖”、河南省AAA诚信单位和河南省工程勘察设计行业精神文明单位。2016年，设计院设计的金岱创客大厦、建海国际中心、中建创业大厦等项目获郑州市一星级绿色建筑设计认证。

近年来，中建设计研究院始终坚持“持续发展，创新优化”工作主题，以“能力升级、品牌增值、多元打造、系统发展”为工作思路，打造自己的核心竞争力，推动企业转型升级，将科技创新与中原地域文脉有机结合，以探索河南新地域主义建筑风格为己任，在河南建筑的沃土中，乃至全国、走向世界的建筑新领域中不断汲取营养，将新能源新技术积极实践在建筑当中，让精品建筑成为我们城市的财富，使铸就辉煌的发展史成为未来发展的奠基石，让中建品质走向全国，走向世界。

科学营销系统 精准市场定位

“营销工作是企业重中之重，再怎样重视都不为过，”中建设计院院长、总经理贾宗团说，“我们倡导全面营销的经营理念，开展营销策划，整合资源，拓展系统内部营销、加强营销激励等多方面的方法与手段，成效显著”。中建设计院合同额2008年1000多万元，2009年2000多万元，2010年3000万元，2011年4000万元，2012年6000多万元，尤其是2013年，院新签合同额首次突破亿元大关，滚雪球似地连年跃升新台阶，开创了发展史上的新纪元。

周口体育场

坚持双品牌运营。在中建七局新特级资质成功就位的条件下，中建设计院实现双品牌运行，在保持“河南中建工程设计咨询有限公司”设计资质的同时，成立“中建七局设计研究院”，以中建七局名义开拓新的设计市场；出台《市场营销奖励办法》，奖励向一线员工倾斜，起到了很好的激励效果；大力宣传企业品牌形象，改版网站、制作宣传片，印制新版画册，并制作电子书，扩大影响力；积极对接工程局内部单位和城市公司的营销网络，在抓好传统优势市场的同时，培育核心营销区域，精耕细作。省外市场以西安、合肥、重庆为主攻方向，成立区域营销中心，开拓市场；开展医院及体育场馆设计的特色营销，先后设计了登封市人民医院、新郑市人民医院、郑州市第一人民医院、安徽宿州市立医院、周口体育场、长葛体育馆、中国科大体育场等一大批代表工程；实施精细化营销，在目标市场进行高端对接，组装各种资源，积极对接当地建设行政主管部门，把目标市场做深做透。在河南省多个地市初步形成规模市场；着力打造医疗建筑、商业建筑、体育建筑、办公建筑、文化建筑、住宅建筑丰富的企业业绩线，为市场营销提供必要资源；创新服务，树立主动服务理念，建立和落实大客户管理制度和服务体系，以质量与服务促进市场。建立战略客户群，“三大”营销战略初见成效，中建设计的品牌知名度和美誉度在河南市场彰显亮色。

市场竞争，以小搏大，胜算很小。中建设计院创新思路，转变观念，组装社会优势资源，发挥优势，共同为业主提供优秀作品和优质服务，在方案设计、人才培训方面受益匪浅，在越来越激烈的市场竞争中与优势设计院“抱团”闯市场。他们在做强做大主业的同时，打破仅仅做建筑设计的束缚，提供项目前期的咨询等专业技术服务，还积极申请资质，进军并做大景观设计、照明设计、装饰设计、工程监理、造价咨询等相关领域业务，拓展创效途径，增加企业收入，同时提高设计院抵御市场风险的能力。重视科技创新对企业发展、市场开拓的战略支撑作用，积极组织力量，在绿色建筑、建筑工业化、BIM技术的应用方面加大投入，先人一步，力争后来居上，并积极申报高新技术企业，从而迸发设计院发展的根本推动力。

坚持品质发展 打造竞争优势

近年来，中建设计研究院始终坚持品质发展，打造精品建筑。院长贾宗团说，只有品质发展，才能具有核心竞争力；也只有具备核心竞争优势，才能称之为品质发展。实现品质发展，拥有竞争优势，必须做到：运营状况好，设计质量优，规模发展快，品牌影响大，作风建设硬。

质量于一个设计院的重要性不言而喻，凡是承接到的项目，一定要设计成精品，让业主满意，这是中建设计院一贯坚持的原则和追求。项目无论大小，中建设计院都能做到热情服务，精心设计。他们组建方案委员会，发挥评审、培训、把关功能。专门编制了《中建设计院生产管理制度》，要求每个项目设计前都要编制设计策划书，按照各自职责组织实施。对设计项目实行分级管理，院级重点项目按照《大项目设计管理办法》组织实施，重视大业主、大项目，并对重点项目、大客户项目进行全程跟踪与监控，分管领导亲自兼任大项目部的指挥长。对于战略客户项目及技术难度大、工期较紧的项目，院总部实行内部总体调配，协调生产要素，充实各专业的设计队伍，确保如期保证质量完成业主的设计要求。成立了技术中心，专门负责对图纸的论证审核，对于每一套出版的图纸都要进行严格审查，保持良好的设计品质。

洛阳新区科技大厦

同时，未来中建设计院将通过全面项目管理、方案创作体系再造，全面升级技术能力、咨询能力、服务能力，取得内外部的认同，彰显中建设计品牌价值。推进项目管理向标准化不断优化，做好项目策划工作。各专业对重大项目组织事先的技术论证，统一技术标准，防止大幅返工和拖延工期。继续引进高端人才，结合内部高端人才，培训强化自有人才专业能力。通过内训、外训和外出参观学习等多种形式开展业务培训，大力提升员工的专业水平和业务能力。带动培养一批“高手”，积聚从企业管理、市场营销、策划、咨询、规划、方案、施工图全方位资源；建立机制，把不同途径获取的资源整合好，使用好，搭建好平台，发挥最大效益；继续搭建技术、数据共享系统，提升工作效率和质量水准。质量是企业生存之本、发展之源，设计院将通过多种方法和机制，大幅提升设计质量，为设计院持续健康快速发展，进入优势设计院行列奠定必不可少的条件和基础；引进优秀人才，建立有效激励机制，以引进成熟人才和高素质人才为主要方向。

以标准化管控来提升项目管理和设计质量。从设计到出图再到后期服务的一系列过程需按照规范化流程，执行《项目生产管理办法》，从质量、进度和生产全过程进行专业把控，确保每一环节可追溯。优化方案工作室运行，为各设计所提供方案服务和方案人才培训。完善城市设计研究中心、技术中心的人员配置，从院部层面为各生产单位搭建优质资源共享平台。技术中心完善设计组织方法，改进质量监控手段，保证质量与服务满足客户需求，树立更好的企业形象，为设计院的质量提升保驾护航。

通过一系列努力，经设计院参与的多个项目都成为当地的地标性建筑，得到社会各界的好评，更成为各地市观摩学习的典型。如今，中建设计院设计了近20个医院项目和多个大型体育场馆，形成了自己的拳头产品，在河南省及其周边省市的设计市场上产生了广泛的影响。他们申报的多个项目在河南省、中建总公司的勘察设计行业优秀奖评选中获奖，成功获得河南省勘察设计诚信评估“AAA”等级。

只有实现品质发展，才有竞争优势。中建设计院拥有市场的优势，管理的优势，质量的优势，服务的优势，新技术应用的优势（例如BIM技术应用、绿色设计、建筑工业化等），精细化设计的优势，标准化设计的优势，要在既有的优势基础上，投入资源，精心打造增量，支撑品质发展，构筑竞争优势和核心竞争力。

加强技术创新 集聚未来优势

技术进步是设计企业的立身之本。技术创新工作大致可以分为两类：一类是以提升生产效率为目标的技术创新，例如施工图标准化设计、人员层级化配置和分工细化、工程项目经验知识管理、协同设计和BIM技术应用等等；另一类是以提升专业化特色化能力为目标的技术创新，例如特色产品研究等等。这两类技术创新相互融合，相互促进。

多年来，中建设计院坚持不懈推进技术创新，不断加强品牌构建，把绿色设计、海绵城市、BIM应用、建筑工业化等作为工作重点。BIM技术应用已经首先实现设计表达功能，下一步就是要成为设计工具，实现BIM出图。做好在深化优化、施工建造、商务管理上的应用，为建造主业提供BIM服务。同时还集聚优质资源，例如组装智库资源，利用新的技术资源、社会资源、政府资源、科研单位资源，进行课题研究，把研究成果向政府推销，更新城乡发展理念，取得共识，从而实现成果转化，以科技支撑企业的核心竞争力提升，以科研支撑设计院持续健康发展。此外，中建设计院还不断推动管理升级，实现转化优势。

坚持创先争优 推进党建工作

中建设计院始终以创先争优活动为着力点和主抓手，积极探索党建工作的新思路和新方法，实现了党建工作与经营管理的融通互动，为中建设计院快速发展提供了坚强的思想政治保证。

中建设计院创新管理机制，党委层面与经营决策层面实现融合互补。健全完善组织体系，实现党建工作规范化。在设立分支机构时，坚持党组织与机构同步调整、同步设置、同步运转，切实做到有党员的地方就有党组织在开展活动，让每位党员在生活、学习、工作中时时刻刻能感受到党组织的存在，感受到党组织的温暖。坚持“两手抓、两手硬”，建立和完善党建工作与业务经营互为促进的互动机制和教育管理机制，通过加强党建，凝聚政治优势。

不断强化企业文化建设。用企业文化提升人、陶冶人、凝聚人、鼓舞人，推进和谐企业建设。在中建设计院兴起“弘扬真善美，传播正能量”的正义之风。

如今新更名为中建中原设计有限公司的设计院在新的起点上正以崭新的姿态扬帆起航，充分借助国家实施的“一带一路”“中部崛起”战略等有利契机，积极推进资源优化配置、发展模式创新，以协同共赢的理念打造增量，多元创效，实现品质发展，建立品牌优势，推进转型业务发展，努力成为中原最具竞争力的设计研究院，为谱写更加辉煌灿的篇章而不懈奋斗！