建筑施工项目管理综述

肖恺

摘 要：随着经济的不断发展，建筑项目也越来越多，建筑关系到国计民生，必须要严格管理、强化流程，才能确保建筑工程安全稳定，维护社会稳定发展。建筑项目管理涉及到的方面较多，其内容也比较复杂，通过科学有效的管理，确保项目质量、安全、进度和成本各要素得到有效控制，实现良好的经济效益。可以说，项目管理终极目标是在保证质量、安全的前提下进行的，只有通过最优的进度和成本解决方案，才能满足建筑要求，使各流程环节得到监督与控制。文章主要通过对项目管理内容的分析，全面提出了项目要求与标准，以此，实现项目最终目标，使项目各方面需求得到不同程度的满足。

关键词：管理；质量；安全；进度；成本

中图分类号：TU712 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）31-0136-02

引言

随着社会的发展、经济建设的深入，建筑需求量也不断增加，在进行建筑过程中，只有严格管理，才能保证建筑工程质量与安全。随着现代企业制度的建立，目前施工施工单位都在项目中进行了科学管理，项目管理已经成为建筑企业内部管理的主要内容。项目管理应用极其广泛，体现到建筑工程中，其作用非常明显，良好的管理，能够有效推动项目进程、保证质量与安全，实现社会效益经济效益双赢。没有项目则不存在项目管理，在有项目的前提下，才存在项目管理，也就是说，项目管理主要依托的是施工项目，施工项目涉及到的内容较复杂，任何一个环节出现问题，均会导致建筑的失败，只有紧紧围绕工作中心，以质量为导向，通过科学合理的管理方式方法，进一步把握好工程内在本质，才能实现优质工程目标。项目管理需要严格控制好各个环节，把各个施工环节拆分，通过对环节的调配，使资源更加优化，形成重要的生产要素，通过各要素重组，发挥资源优势，资源重组过程中，要严格按全面、科学、有效的计划、组织、指导和控制，实现企业良好的经济社会效益，保证企业健康持续发展。项目管理内容一直是贯穿到整体施工项目全程中的。随着现代企业制度的建立，企业要想实现良好的经济社会效益，则必须要引用科学的项目管理，使企业管理更加科学有效，项目管理技巧对项目成功所起的作用也被越来越多的人所承认，只有全面掌握工程项目管理科学，把理念应用于实践，才能在实际应用过程中，发挥应用作用，为企业健康持续发展奠定基础。

1 施工项目的组织机构管理

一个项目的完成，需要良好的组织机构，通过组织机构的作用，使项目能够推进下去，项目是企业的一项重点工作，其组织机构也需要根据项目要求来设立，施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系，需要严格把握好才能发挥作用，不能越权越位，要在自己的项目范围内行使权力发挥作用。可以说，组织机构设置是严谨科学的，通过机构的设立，明确重点任务、明晰责任清单，使各个系统能够紧紧围绕项目进行服务，增强管理职能，发挥组织作用，使企业整体管理能力得到提升，合理设置项目管理组织机构对项目进度、成本、安全有着直接的影响，高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的有力保证，要想设置好组织机构，需要明确项目与责任人，这样才能使各方面集中到任务上，要做好组织准备，使项目指挥更加灵活、运转自如、提高工效。一般情况下，项目经理部是项目的指挥机构，能够保证项目按照推进，项目经理是核心人员，需要有良好的素质与专业功底，这样才能保证任务进行，满足质量需要。

2 施工项目质量管理

項目质量是第一位的，没有质量就没有效益，要想得到市场认可，只有全面围绕质量进行管理制度建立，才能保证项目的顺利推进。要想全面保证质量合格，则需要建立科学有效的质量保证体系，严格执行国家标准，施工质量保证体系是我国工程实践中形成的习惯用语，通过施工质量管理制度建立和运行，使质量形成体系，在各个环节中得以体现，建设过程中，要全面以质量计划为龙头、过程管理为重心，合理组织施工，确保质量优先，把项目质量管理落实到位。影响施工质量的关键：一是人的影响因素。需要严格控制好各方面生产因素，人是质量的创造者，要想达到高品质，则需要控制好、管理好相关人员，全面发挥人的积极性、调动人的主动性、创造性，使相关管理、施工、技术人员能够认同项目质量，进一步增加相关人员责任感和质量意识，让人在自觉、自律中把质量意识传导下去，在项目全程把握好质量是第一的目标的理念。项目建设过程中，如果没有高端人才的加入，则不会建设出精品工程，所以说，一个项目建设质量的好坏，重要因素的还是人，要拥有高素质施工、技术、管理人员，才能确保施工过程的每一工序步骤达到标准化、规范化。企业需要在项目建设前，通过有计划、有目的的培训、交流，全面提高施工、技术人员素质，全面把握好新工艺、新材料、新技术，通过创新应用，保证项目质量合格。二是材料主体的控制与把握，可以说，施工材料是构成建筑产品的主体，材料质量不合格，则不会建设出精品工程，显然施工材料是施工项目中最为举足轻重的重点内容，施工所涉及到的材料较多，一定要严格各生产流程，把握好材料质量，才能建设出高端的精品工程，施工中，为了提高效率，保证美观，还会使用许多新材料，一定要掌握性能的基础上才能大面积做推广，保证最终质量符合设计要求。三是机械的调配与使用，为了有效提高生产效率，则需要使用机械设备，机械的良好运用，是实现企业建设目标的标志，对施工项目进度、质量等有着直接影响，选好施工机械、设备是至关重要的一环。四是施工环境与工序的控制。项目施工质量好坏也受到环境因素制约，比如说技术环境、劳动环境等，均会影响到工程进度与质量，具体施工过程中，需要根据工程项目特点和具体环境条件，进行严格的控制与管理，施工现场建立文明施工和文明生产环境，保持材料物件堆放有序，道路畅通，提高施工整体环境质量。

3 施工项目安全控制

安全是建筑工程中必须强调的重点内容，没有安全则谈不上质量，如果项目出现了安全事故，则会导致企业社会形象的损坏，严重的还会造成企业受损，坚持生产安全是施工企业项目管理的焦点，要格外重视。施工过程中，需要严格坚持安全管理原则，在安全的前提下，才能进行建筑生产，要坚持安全与生产同步推进，安全对生产发挥着有力的促进与保证作用。在建筑生产过程中，需要在制度安全制度的前提下，保证制度得到高效落实，坚持动态管理与静态管理相结合的管理方法，要树立全员安全意识，不能把安全放在少数人和安全机构中，要使全员能够积极参与到安全建设中，提升安全意识，保证管理效果。要全面制定安全管理措施，使施工现场安全管理得到落实，制度是安全的根本保障，制度是管理的主要方法和手段，能够对生产各因素起到约束和控制作用，安全管理要落实责任、实施管理、加强教育、例行检查，使施工现场文明施工、环保建设，做到按专业、岗位、区域等包干负责的安全制度，确保各岗位、各流程能够安全生产。endprint

4 施工项目进度管理

项目建设时，压根严格履行合同，根据项目进展程度，合理控制好进度与安排，保证项目能够顺利推进，不影响下一步施工建设。通过规划、控制和协调，确保项目按时间推进。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制则是指在施工项目实施全程，及时分析问题成因，解决问题，避免出现偏差。协调主要是和各个方面进行沟通，保证工程进度按时推进。项目进度控制需要严格分解好项目结构、进展阶段或合同事项，只有全面确定了总体目标，才能使各分解点得到落实，推动工程进度快速发展。要对各不确定因素进行分析，利用现代技术解决实际问题，使签定施工合同工期与有关进度计划目标相协调一致。在具体操作过程中，有一些因素制约了项目的进度与计划。一是管理人员缺乏进度计划系统理念，制定出项目计划，不能和总体规划相协调，往往分别编制各种独立面互不关联的计划导致工程无法按时推进，影响了工程进度。二是缺乏动态控制观念，只把管理停留在计划编制执行上，不能根据实际情况快速调整，导致管理过于僵化守旧，及时调整计划的动态管理不够。三是缺乏进度计划多方案比较和选优合理使用，使计划不符合进度要求，满足不了质量需要。

5 施工项目成本管理

施工成本主要是把项目在进行建设过程中，所涉及到的总费用支出，是施工項目进程中所发生的全部生产费用总和，成本涉及到的内容较多，主要由消耗原材料、辅助材料、构配件、周转材料摊销租赁费、组织管理费用支出等构成。施工成本是关键，需要全面控制，才能保证收效，成本管理是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。要严格制定好施工成本计划，通过科学的调研，编制施工项目计划，计划内容主要包括生产费用支出、成本水平控制、成本降低率、主要措施等，只有全面建立起施工项目成本管理责任制，才能使各个环节得到有效的控制。

6 结束语

施工项目管理涉及到项目全程，需要全面进行控制，确保质量、安全、进度、成本合理调配，建立起文明施工、环保施工环境，形成施工标准化规范化，确保项目工程有条不紊的顺利推进，按时保质保量完成项目任务。

参考文献：

[1]胡喜平，林丽霞，娄欣.建筑工程施工项目管理若干问题初探[J].项目管理技术，2009.

[2]曹勇.如何做好建筑工程安全管理[J].建筑安全，2012.

[3]董继洲.试析建筑施工项目管理[J].科技创新与应用，2016（31）：271.endprint