浅谈建筑工程施工质量管理问题的分析与对策

申宝宁

【摘 要】建筑工程的施工建设应当对其施工质量引起高度的重视，在施工过程中采取科学合理的施工技术，同时注重施工技术的改革与创新，并且加强建筑工程的施工管理工作，从而促进建筑工程的质量提升。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工质量管理问题的分析与对策进行了分析探讨。

【关键词】建筑工程；施工；质量管理；问题；对策

1.建筑施工质量管理问题

1.1施工人员对质量意识不强

在建筑工程施工质量管理中，存在着施工人员质量意识不强的问题。施工质量对于整个建筑工程项目的重要性不言而喻，是建筑工程施工的重点。而施工人员作为工程施工的主体，其质量意识的好坏，会对建筑工程施工质量产生至关重要的影响。从实际的工程施工来看，由于施工质量涉及到多方的利益，在施工过程中很容易因为各方利益的牵扯与影响而降低工程施工质量的问题。还有一些施工单位质量意识较低，在施工过程中没有根据标准操作规范来进行施工，同时也存在没有根据施工图纸以及施工顺序来进行施工的问题，这些问题都会严重影响建筑工程的施工质量。

1.2施工管理系统不完善

在建筑工程施工中，施工管理系统的好坏也会对施工质量产生极大的影响。在现阶段的工程施工中，施工管理系统不够完善也是常见的影响施工质量的主要问题。在施工管理系统中，包括对施工人员的管理、质量管理、材料管理以及验收管理等多方面的管理。施工管理系统不够完善，就会导致施工人员管理存在无证上岗的现象，这会造成施工过程中不规范操作的增多。在材料管理方面，也会出现建筑材料胡堆乱放的现象，影响建筑材料的质量，同时也会对施工质量产生不良影响。

1.3企业对于工程质量管理缺乏正确认识

在施工质量管理方面，还存在施工企业缺乏对工程质量管理的正确认识的问题。很多施工企业认为，质量与成本是成正比的，要想确保建筑工程的质量，必须要付出昂贵的施工成本。这种观念不够科学，建筑工程的质量是一个较为抽象的概念，工程质量的高低是与消费者的实际需要相互联系的。在建筑工程施工的时候，以消费者对建筑物的要求作为标准，就可以在降低工程成本的同时，提高工程质量。同时，加强对施工技术的研究与创新，也能够达到降低工程成本，提高施工质量的作用。另外，很多企业将技术标准作为质量目标。这主要是没有认清建筑工程质量的实质，将工程的技术标准参数作为质量的评价标准。但是，工程质量的高低评价标准应该是客户的满意度，工程质量管理应多考虑用户需要而不是技术标准。

2.加强建筑工程施工质量管理的措施

2.1加强对人员的管理

要想控制好建筑工程施工质量，必须要加强对人员的管理。一方面要从整体上提高施工人员的质量意识，在施工过程中要严格根据相关的施工标准规范要求来进行，从而确保建筑工程的施工能夠顺利进行。另一方面，要做好施工技术交底工作，这就需要以不同施工环节的具体施工要求为依据，通过技术人员来对施工人员进行施工指导操作，并对施工工艺进行优化。除此之外，还要将责任制度进行严格落实，对所有岗位的责任进行明确，并且要加强对施工人员安全意识的培养。在施工过程中，如果存在危险作业施工、特殊工种以及重要施工环节，则需要相关技术人员以及施工人员具备相应的资格证书，持证上岗，同时要对施工人员的技术水平以及综合素质进行充分考虑，以实现人力资源的优化配置。

2.2企业单位要改进质量管理模式

加强建筑工程施工质量管理，需要施工企业对质量管理模式进行改进。①在招标以及项目立项方面，建设单位必须严格遵守相关标准规定来进行，同时做好与工程监理以及施工队伍之间的协调沟通工作，从而确保工程的施工与质量都能达到标准要求。②施工企业要给予工程监理充分的自主权，减少对工程监理的干预。③需要对建设单位、施工单位以及监理者三方的关系进行处理，同时需要三方在工程质量方面达到统一的认识，在施工过程中加强彼此之间的配合与监督，从而确保建筑工程施工质量达到标准规范的要求。

2.3完善质量管理体系

质量管理系体系的完善，是有效确保建筑工程施工质量管理的手段与措施。在质量管理体系中，主要是对各方的责任进行明确，同时对质量保证体系以及质量责任制进行明确规定。在施工过程中，认真的将质量管理与控制措施贯彻在施工中，同时对各部分以及各个分项的内容进行全面的管理。具体来说，需要从以下几方面入手：①要对质量管理目标进行明确，在这个过程中，需要以工程施工具体要求规范为依据来进行确认；②进行施工组织设计编制，对子目标进行详细的计划，同时要对质量管理内容进行确定；③执行质量管理，落实检查工作，按照质量综合评定制度和质检制度，审核组织设计和施工方案，检查设备运行安全性，最大限度控制施工质量。

2.4加强对建筑工程全过程的质量管理

（1）在项目决策阶段，建设单位就要做好对质量管理的准备工作，严格按照法定程序办理全部的工程项目建设有关手续，以便后续管理工作顺利进行。同时，成立专家小组，对有关质量管理的项目进行评估，制定严格的质量标准和制度，并严格落实到实际的质量管理工作中。（2）做好决策阶段的工作，就要准备招标工作，所有的招标活动都要严格按照法律规定进行，以保证竞争的公平性。同时还要改变最低价中标的观念，以选择出最佳的施工单位，并签订合同，明确规定只有所有的工程验收合格才算最终完成整个工程的建设，以保证建筑工程项目建设的质量符合自己的预期。（3）在工程项目设计阶段，建设单位一定要加强对设计图纸的审查，使设计方案得到优化，防止出现由设计图纸质量而造成的工程质量问题。另外，还要做好技术交底工作，以保证施工顺利进行。再次，在建筑工程项目施工阶段，建设单位一定要加强对施工质量的监督工作，发现施工中存在的问题及时进行解决，以免造成更加严重的质量问题。（4）在工程竣工阶段，一定要做好对工程的验收工作，严格按照质量标准对工程进行验收，绝不敷衍了事，对于质量不合格的工程一定要求施工单位进行返工处理，直到验收合格之后才可以，从而保证建筑工程的整体质量符合质量要求。

3.结束语

建筑施工管理中的重要分支之一就是建筑工程中施工质量目标管理。我们只有对科学合理的施工质量目标管理实施，才能够将建筑施工中各部分的施工质量提高，进而使施工材料的浪费程度降低，使施工人员的技术水平和施工中科学技术的应用水平不断提高。综上所述，质量目标管理是一个能够有效提升现场施工管理水平的方法，通过制定和落实施工过程的各项质量管理目标，已达到控制和提高工程建设质量的目标。在实际的施工过程中，施工单位要重视现场施工管理人员的作用，组建高效的管理班子，制定切实可行的质量管理目标，并积极的予以实践，努力打造出精品工程，实现企业的经济效益和品牌建设的双赢。

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