管理会计为企业经营创造价值的问题

【摘要】管理会计对企业经营创造价值的提升具有重要影響作用，而企业经营创造工作也存在一些问题，本文将在简析这些问题的基础上从拓宽管理会计职能，提升财务信息透明度和规范企业经营管理体制等三个方面来浅谈解决对策。

【关键词】管理会计 企业经营创造 价值 问题

企业经营管理是通过开展计划、财务管理、组织、领导、控制、激励、协调、决策等活动，投入人力、物力、财力、技术和信息资源来实现企业发展目标，可以说企业管理工作的目的是为了实现企业既定的目标。其次，企业经营管理活动和创造价值要受到内外部环境的影响和制约，有利的环境会促进企业的发展，不利的环境会制约目标的实现。因此，对环境分析（特别是企业财务环境）是企业经营管理活动的重要组成部分，也可以说管理会计是提升企业经营创造价值的关键因素之一。

一、企业经营创造价值的现状问题

当前财会信息管理工作中普遍存在三大问题，即管理会计职能狭窄，财务信息透明度过低，企业经营管理体制不规范等。不少企业都坚持“财务与管理会计一分为二”原则，管理会计师只能预算财务资金，编撰财务报表，不会参与财务筹资和投资活动，没有建议和决策权。其次，因为财会信息有高度私密性，所以在很大程度上导致不少管理会计师会弄虚作假，上市公司的财会信息几乎都含有虚假成分。在利益面前，企业也会制作虚假信息，不重视监管财会信息。而且，财会信息的私密性也是导致财务信息透明度过低、缺乏全面监管的重要因素之一。企业没有严格约束财会信息管理工作，导致财会信息的相关法律监督职能也难以执行。另外，企业经营创造价值颇受内外环境的影响，所谓的“内部环境”特指管理会计机构及其职能和管理会计师的综合素质，可是当前大多数企业未设置独立的管理会计机构，没有充分发挥管理会计的工作职能，而且，部分管理会计师的职业素养不能满足现代企业发展的需求。“外部环境”特指相关法律对企业经营管理工作的支持，而当前有不少企业没有遵守会计法》、《企业会计准则》和《企业财务通则》，不能维护好本企业的合法权益。

二、解决问题的对策

（一）拓宽管理会计职能

企业应赋予管理会计以筹资和投资管理的决策权力，适当拓宽管理会计的职能，明确企业筹资的基本目的是为了企业经营创造价值的维持与发展。筹资动机对筹资行为和结果有直接影响，而且，有时候筹资动机是单一的，有时却是多个动机的结合，归纳起来主要有三类，即扩张筹资动机、偿债筹资动机、混合筹资动机。其中，扩张筹资动机是企业因为扩大生产经营规模，提高经营创造价值以及追加对外投资的需要而产生的筹资动机。一般来说，具有良好的发展前景、处于成长时期的企业通常会产生此种类型的筹资动机；偿债筹资动机是企业为了偿还某些债务而形成的筹资动机，即借新债还旧债；混合筹资动机是企业因同时需要长期资金和现金而形成的筹资动机，通过此种动机进行筹资不仅能够扩大企业的资产规模，提高企业经营创造价值，而且能够偿还部分旧债。管理会计师在决策筹资活动时理应大力坚持四项原则，即规模适当原则、筹措及时原则、来源合理原则、方式经济原则，并熟知规模适当原则的内涵是在企业经营发展的不同时期对资金量会有所不同，管理会计师要对企业生产经营状况进行认真研究与分析，采用一定的方法，对资金的需求量进行预测，确定合理的筹资规模；筹措及时原则要求管理会计师在筹集资金时，必须要熟知资金时间价值原理和计算方法，以便于能够根据对资金需求的具体情况，合理安排筹资时间，实时获取所需资金；来源合理原则的意义是不同来源的资金，对于企业的收益和成本会产生不同影响，因此，会计管理师在为企业组织选择资金来源时要认真研究资金来源渠道和资金市场的情况，合理选择资金来源；方式经济原则要求管理会计师在辅助本企业进行筹资时，不仅要确定筹资数量、筹资时间、资金来源，还必须认真研究各种筹资方式。

管理会计师在参与和决策企业投资活动时应深刻理解该项经营活动是指企业将资金投入生产经营过程，期望能够从中获取收益的一种行为。在市场经济条件下，企业作为独立的经济实体，总是通过投资来对其经营规模和经营范围不断扩大，不断寻找新的收入以及利润来源，并在投资中分散企业经营风险。按照不同的标准，管理会计师可以将投资经营活动分为三种对比类型，即直接投资和间接投资，长期投资与短期投资，对内投资和对外投资。直接投资是将资金投放于生产经营性资产，以便取得投资利润。在一般企业中，直接投资所占比例较大；间接投资又称为有价证券投资，是将资金投放于证券等金融资产，以便获取股利或者利息收入。短期投资又称为流动资产投资，是指能够在一年或者一年以内的营业周期里对资本进行回收的投资，主要是针对现金、应收账款、存货、短期有价证券的投资；长期投资是指在大于一年时间的经营周期里才能回收资本的投资活动，主要是对固定资产的投资，也包括无形资产和长期有价证券。对内投资又称为内部投资，是将资金投放于企业内部，用于购置各种生产经营的资产；对外资金是指企业通过多种方式对企业外的其他单位的投资活动。为了提高企业经营创造价值，谋取更高利润，企业投资显得尤为重要。而且，企业投资活动受到经济、政治、文化、法律、市场、技术等各种因素的影响，是一个复杂而充满风险的管理过程。

另外，管理会计师在辅助本企业组织执行投资管理工作是应做好四步工作才能提升企业经营创造价值，第一步是要认真开展市场调研工作，敏锐捕捉投资机会；搜集和整理材料，对投资项目的可行性进行分析；第三步，进行投资决策时，要编制资本预算。根据经济学理论知识，当投资项目的边际收益等于边际成本时，其投资收益最大，投资规模最佳。一旦最佳投资项目被选定后，就需要开始编制资本预算，通过对项目财务进行评估，对选定投资方案分年度的用款额度和项目各年需要投入的资本总量进行科学预测，依次为依据进行资本的筹措，保证项目顺利进行，早日产生投资效益，全面提升企业经营创造价值；第四步，监督投资预算的执行，对企业的风险进行适当控制。企业在进行投资时，一方面要考虑投资收益，另一方面也要分析投资风险情况，只有在收益和风险达到最佳平衡状态时，才能够增加企业经营创造价值，实现企业管理目标。endprint

（二）提升财务信息透明度

在市场经济背景下，企业组织应引导管理会计师在保护财会机密的同时重视披露相应的财会信息，促进财会信息透明化。管理会计师应结合市场的透明度，合理计算本企业经济，制定科学的财会信息披露方案，监督本企业的财会信息，指导管理会计师全面了解本企业的经营活动与相应的财务信息，辅助企业正确支配财会资金，重点把握并公开会计信息，逐步实现财会信息透明化。而且，管理会计师理应协助本企业建立科学的财会信息管理体系，完善企业资产经营管理系统，对流动现金的支出与收入进行合理的预算、记录与规划控制，用固定资产处理系统管理好固定资金，用账务处理系统来登记所有的账簿，编制精确的财务报表，全面做好财会信息管理工作。

（三）规范企业经营管理体制

优化企业管理环境，完善企业经营管理体制，首先要设置独立的管理会计机构，充分发挥管理会计的工作职能，提升企业管理会计师的职业素养。其次，企业应引导全体管理会计师认真研究《会计法》、《企业会计准则》和《企业财务通则》，深入贯彻落实国家的法律法规，切实的按照企业规定行使自己的职责，努力维护本企业组织的合法利益，以此加强他们的职业道德修养与法律信仰。另外，企业应结合企业经营管理环境的特征，提升企业的环境适应性，对环境实施客观的改造。如果企业面对的是一个迅速多变的外部环境，竞争者、供应商、顾客等变化很快，企业应采取各种应对措施，扮演不同角色，优化管理会计师的职能，提高环境适应性。在改造企业经营管理环境时，管理会计师应该结合本企业的发展要求和管理环境特征，选择适当的经营领域和地域，了解竞争企业的财务信息和内部环境，优化企业经营管理体系，加强与其他企业经营管理上的合作。

三、结束语

综上所述，企业经营管理是通过开展计划、财务管理、组织、领导、控制、激励、协调、决策等活动，投入人力、物力、财力、技术和信息资源来实现企业发展目标，可以说企业管理工作的目的是为了实现企业既定的目标。提升企业经营创造价值，企业组织必须重视拓宽管理会计职能，提升财务信息透明度，规范企业经营管理体制，优化企业管理环境。

参考文献

[1]袁晓文.基于管理会计的企业经营管理模式创新和价值创造——浙江LL纺织的管理会计实践[J].现代商贸工业，2015（06）.

[2]刘晓霞.引領业务，创造价值——浅析管理会计在企业经营中的作用[J].经营管理者，2016（05）.

[3]赵艳萍.引领业务，创造价值——浅论管理会计在企业经营中的作用[J].现代经济信息，2015（03）.

作者简介：胡成英（1976-），男，山东烟台人，汉族，大学本科学历，中级会计师，研究方向：企业财务管理、成本核算、预算管理。endprint