联合库存管理法在企业库存控制中的应用

王菲

摘 要：联合库存管理（Joint Managed Inventory，JMI）模式是一种基于协调中心的库存管理模式，更多的体现了供应商、供应处、二级供应部门之间的协作关系，能够有效解决供应链中的需求信息放大效应，提高供应链同步化程度。联合库存管理模式和传统库存管理模式相比具有简化供应链库存管理运作程序、实现信息充分共享、提高整体供应链的工作效率和稳定性的优势，因此在工业企业中有着广泛的应用。

关键词：联合库存管理；库存控制；应用

在供应链环境下，库存不再是资源的闲置或暂时性的储备，而是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果。因此，为了减少库存水平，需要增加企业之间的信息交流与共享，实现供应链企业的无缝连接，减少不确定性因素对库存的影响，增加库存决策信息的透明性、可靠性和实时性。本文将从供应链的集成角度，探讨了基于联合库存管理的库存控制优化对策，以供参考。

一、联合库存管理概述

联合库存管理是一种新型的企业合作关系，它更加注重供应商、制造商和经销商之间的互利合作，强调供需双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链中的每个库存管理者 （供应商、制造商和分销商） 都从相互之间的协调性来考虑，使得供应链相邻两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。供需双方相互协调确定相邻节点的需求，因而库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成了供需连接的纽带和协调中心。

二、工业企业库存管理中存在的主要问题

（一）库存控制策略简单化

无论是生产性企业还是物流企业，库存控制的目的都是为了保证供应链运行的连续性和应对不确定需求。了解和跟踪不确定性状态的因素是第一步，有些供应商在交货与质量方面可靠性好、而有些则相对差些，有些物品的需求可预测性大，而有些物品的可预测性小一些，库存控制策略应能反映这种情况。

（二）库存持有成本高

在我国的部分工业企业中，各个事业部门或者公司都是单独进行仓库管理。仓库、货物、设施缺乏统一的规划和管理，物资利用率比较低，增加了库存空间成本。而且由于仓库管理不够统一，物资信息无法实现共享，导致各个部门之间的库存物料空缺难以调整，库存资金成本随之增加。另外，由于这些工业企业规模较大，仓库较多，因此需要聘用更多的管理人员，这就增加了企业人员工资和办公费用成本。

（三）库存质量控制成本高

工业企业中所需要的种类和品牌比较多，企业供应商也因此较多，而且这些供应商分布范围比较广，质量标准难以统一，这就增加了工业企业的质量控制方面的工作量，为了保证产品质量，企业需要聘用更多的检测人员和购买更多的检测设备，这就增加了工业企业库存质量控制方面的成本。

三、联合库存管理法在企业供应链库存控制中的应用优势

（一）提高整体供应链的工作效率

联合库存可以使供应链库存层次简化和运输路线得到优化。传统的库存管理模式，供应商、供应处、二级供应部门都设立自己的库存，不仅增加了库存物资运输路线，也极大地增加了成本。而联合库存管理实现了供应商和供应处库存管理的一体化，实现了工业企业供应链节点间的联合库存，减少了库存量，从而降低了采购成本。

（二）提高供应链的稳定性

联合库存管理系统把供应链管理系统进一步集成为上游和下游两个协调管理中心，从而部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的库存波动。

（三）实现了信息充分共享

工业企业供应链链条较长，而且在同一项目中可能有多条供应链并存，因此工业企业供应链应该是一个复杂的供应网，严重影响节点公司间的库存信息交流。联合库存管理系统实现了供应链相关企业间的信息共享和需求信息，增进了各节点企业的信息交流。

四、加强工业企业联合库存管理的对策

其一，建立利益的分配、激励机制。要对参与协调库存管理中心的各个企业、各级供应部门进行有效的激励，防止机会主义行为，增加协作性和协调性；其二，建立联合库存的协调控制方法。联合库存管理中心需要对库存优化的方法进行明确确定，包括库存如何在多个需求商之间调节与分配，库存的最大量和最低库存水平、安全库存的确定，需求的预测等等；其三，建立信息沟通渠道。为了提高整个供应链的需求信息的一致性和稳定性，减少由于多重预测导致的需求信息扭曲，应建立一种信息沟通的渠道或系统，以保证需求信息在供应链中的畅通和准确性。要将条码技术、扫描技术、POS系统和EDI集成起来，并且要充分利用internet的优势，在供应链中建立畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。

五、结语

总之，工业企业联合库存管理不单单只是备件的库存管理，它涉及大范围网络状的多部门多对象的业务集成，涉及计划协同、采购、存储、分配、运输等无缝衔接运作。联合库存管理避免了传统库存管理中存在的局限性，解决了独立库存模式导致的需求放大现象，提高供应链同步化程度。因此，需要加快工业企业信息化平台的建立和从整体上改善工业企业供应链管理，才能达到快速保障企业备件需求、减少库存成本的目的。

参考文献：

[1]张致录.联合库存管理在石油企业中的应用研究[J].物流工程与管理，2013，10：216-218.

[2]李卫华.联合库存管理法在企業库存控制中的应用[J].物流科技，2013，12：75-77.

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