园林绿化工程项目成本控制

周德林

摘要：随着城市化建设的不断增强，园林建设工程也越来越多。园林绿化工程主要是在园林建设中对一定区域应用艺术手段对原有的土地和山石等进行重新建构，同时搭配各种树木和花草，通过景观和树木花草的布置，为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的一项重要措施。本文根据个人在开发区二期延伸区小绿谷园区开发项目小绿谷水景公园建设工程的施工管理体会，从实施园林绿化工程的成本管控的必要性、特点、原则及方法步骤等方面做一些阐述和分析，并对在绿化工程的成本管控过程中可能出现的问题，提出一些合理可行的方案措施。

关键词：园林绿化工程；项目成本控制；分析

引言

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。项目成本控制是一项系统工程，包括很多内容，也贯穿于工程施工的整个过程，在确保工程质量的前提下，将成本降低最大化，实现成本的有效管控。

1 园林绿化工程加强成本管理的重要性

1.1 可以有效的控制成本支出

任何施工单位承接工程多是以创造企业经济效益为目的开展，在园林绿化工程施工过程中，要想将成本控制在合理范围内，就应该利用科学的管理手段，降低工程施工成本，提高园林企业的经济效益。与其他工程项目存在一定的差异，园林工程的施工有着一定的特殊性，其中最为显著的特点就是区域性、季节性，并且工程的施工周期偏短，工程施工的主体一般都是活物，工程施工有着较大的灵活性，同时园林施工和其他的工程施工有着较多的交叉作业，在实际的园林施工中，工程受到诸多不确定因素的影响和约束，由于这些特点的存在，使得园林企业在采购、运输以及栽植等方面需要投入更多的成本、精力，提高苗木成活的概率，从而实现成本的控制。如果能够有效的采取科学合理的成本控制，就会降低园林绿化工程中的成本支出。

1.2 可以有效协调园林工程建设各方的利益

园林绿化工程的建设关系到多方的利益，比如像政府部门、施工单位和员工等，合理的控制成本支出，就可以有效的协调各方的利益，防止各方由于利益而产生的纠纷和冲突。园林绿化工程是城市化发展的内容，因此城镇是园林绿化工程的核心，园林绿化能否满足城市化发展的需求是工程施工的核心内容之一。

2 园林绿化工程项目成本控制的问题

2.1 对成本控制的认识不足，意识薄弱

很多园林企业在进行成本制定的过程中，过于简单或者注重形式，根据多年的经验，只是给项目工程设定一个简单的目标成本。在对工程项目进行成本控制的过程中，对工程成本控制的认识不足，并没有明确人员的职责。另外，由于对成本控制的意识较为薄弱，没有正确的认识，只是将成本控制理解为控制资金的支出，并且尽可能的减少资金使用。各部门单位没有进行交流沟通，各部门只管各自的环节。并且领导缺乏一定的成本控制意识，对成本控制的认识不足，这些都会给园林绿化工程的成本控制造成不利影响。

2.2 企业缺乏管理，成本控制不规范

企业要提高项目的管理水平需要有效控制成本，加强对于经济账目的核算，改善粗放式的管理模式，控制项目成本预算。大部分的园林绿化工程在项目管理中都存在粗放管理的情况，成本管理没有贯穿到整个项目过程中，在项目开工前也没有编制完善的施工预算，对于施工项目的材料、人工、机械等费用消耗没有采取控制措施。

2.3 项目管理团队缺乏专业素质，奖惩制度不明确

目前来说园林绿化工程的管理团队普遍综合水平不高，缺乏专业的成本管理素质，仅仅能做到监督和限制工程实施，并不能完全做到对施工项目财力、物力和人力的管理。工程项目如果事前缺乏监督和控制，在施工的过程中也没有日常检查制度，施工的成本管理就得不到有效的实施和优化，对于企业的可持续发展带来负面的影响。有一些园林工程企业缺乏管理权责制度，没有岗位考核和奖惩制度，不能积极的鼓励优秀的管理人员，而能力不高的管理人员却能鱼目混珠，造成成本管理工作得不到有效开展，更会影响到企业的生存和发展。

3 园林绿化工程项目成本控制的改善措施

3.1 施工前期的成本控制

园林工程的建设规模比较大，为确保建设阶段的施工质量与进展速度，会对整体工程进行划分，采用竞标的方式来对各项目建设单位进行确定。招投标也是成本控制的重要环节，观察在现场是否存在需要整顿的环境隐患问题，园林建设施工中，对环境的選择关系到施工计划是否能够高效进行。要根据各个单位所提供的报价来对施工单位进行合理选择，不可以一味地追求报价低，更要结合现场的施工特征来进行探讨，避免出现因竞争施工项目而出现施工单位盲目压低价格使之低于成本价的现象，反之最终在施工环节中也很可能会出现不同程度的工程建设隐患。前期成本控制需要重点注意以上几方面内容，做好施工成本预算与资金投入管理。

3.2 把好材料关，最大限度地降低原材料成本

在园林绿化工程中，原材料成本约占项目建设总成本的 60～70%，所以原材料在工程成本控制中占有极其重要位置，因此把好材料关是施工企业项目盈亏的重要环节。园林绿化工程中的材料品种多、型号杂、规格不一，尤其主材是有生命的植物体，这又增加了项目材料选择的难度，为节约成本、提高经济效益，我们从原材料方面主要注意以下问题：①施工前认真研究施工图纸，进行实地勘查，编制主要材料汇总表，明确材料名称、数量、规格及质量要求，同时要提前寻找苗源。②材料员全面掌握市场信息，把好质量关、价格关，选择质优价廉的工程材料。绿化苗木、花卉等进场时要有苗木检疫证，其他材料进厂时要有正式的出厂合格证。③严格材料出入库制度。施工现场设有专门的库管人员，工程材料进场后集中保管，按需发放，当天工程结束后要及时进行检查回收，避免丢失造成不必要的浪费。

3.3 形成科学的施工管理

在工程落实时，施工员要充分发挥现场人员的能动性，结合实际的情况，根据施工的范围、施工的规模、施工的质量、施工的方法做好合理的施工安排。施工过程中要合理安排资源，制定节约、有效的资源利用方案。制定良好的施工工程预期和施工顺序，掌握施工过程中的连续性和均衡性，不断加强施工建设，以最经济的方式进行工程施工，避免重复施工和工程施工拖沓的现象。

3.4 施工结束后的成本控制

施工结束后的成本控制是对前几个阶段成本控制进行补充，同样需要参与项目的实施着们的重视。在施工结束这个阶段对成本控制的方式，主要是依据剩下工程量的多少，对相关设备以及人员进行相应减少，并且及时做好工程结算工作，要对后期的维修以及验收环节的费用支出进行控制。

结语

综上所述，园林绿化工程相比一般其他工程存在的施工差异，施工有着一定的特殊性、区域性、季节性，并且工程的施工周期偏短，这对我们的施工管理者要求更严，所以施工项目成本控制也必须站在更高的位置去筹划和展开，在市场经济制度不断完善的今天，直接影响着项目的经济效益，施工质量的好坏还直接影响着施工企业乃至社会的形象，其地位作用十分凸显。作为园林绿化企业也必须要积极转变发展思路，在确保园林绿化工程质量安全的基础上降低项目成本。

参考文献：

[1]徐苗新.谈如何控制园林绿化工程施工项目成本[J].中国园林，2015（8）.

[2]方梁益.浅析市政园林绿化工程施工项目成本控制[J].现代园艺，2012（7）.

[3]朱丹粤.浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J].华东森林经理，2017（5）.