市政道路桥梁工程的施工管理策略解析

魏冬艳

摘要：市政道路桥梁工程是重要的基础建设，直接关系到人民的出行以及物资的运输。在市政道路桥梁现场施工管理过程中，会受到非常多的因素所影响。本文对这些影响因素进行了分析，并提出了加强市政道路桥梁工程现场施工管理的一些有效策略，旨在保证道路建设高效率，进而促进社会的和谐发展。

关键词：市政工程；现场施工；影响因素；预防策略

一、道路桥梁工程施工管理的特征

道路桥梁施工项目是一项复杂性、系统性、长期性、专业性的项目。其特征也和自然环境与项目本身相关，具体来说有以下三方面：首先，与工程本身的复杂性相关。工程越大、施工过程就越复杂，所要花费的人力、物力、时间就越久。倘若是一项大型的工程有时候会花费十几年的时间，随着时间的推移工作人员的管理耐心与细心就会被岁月所消磨殆尽。其次，与自然环境有关。因为大部分的道路桥梁都是在露天的环境下进行的，受到严重的天气影响，遇到恶劣的天气往往会延误施工进程或者威胁施工人员的安全，这种自然因素是非可控的，对管理来说是一大挑战。最后，受地理环境的影响较为严重。每项工程的地理条件都是不一样的，遇到较为平坦、土质适宜的位置，施工难度就相对来说较小，反之亦然。

二、道路桥梁工程现场施工管理的影响因素

2.1 人员因素

人是最主观的动物，在建筑这一链条上也是最重要的一环，承接着各方面。他既是工作的主体也是管理的主体，承担着各种角色。其个人素养和能力将会直接影响工程的进度与质量的好坏。但是目前在我国很多项目的管理者不管是专业技能还是个人素质都存在着很大的欠缺。同时，相关管理体制也极度欠缺，没有一个专业的部门用专业的标准去规范施工现场，加上这种管理的人才缺失让管理又增添了一些难度。

2.2 环境因素

这里所说的环境既包括内部的环境也包括外部的环境。内部环境主要指道路桥梁施工的技术、人员、成本、管理等因素。外部因素主要指自然环境、地理因素。其实，道路桥梁施工也是一项对自然地改造工程，这种改造是利国利明的，当然前提是一切流程按照规范的程序来开展的。比如说，遇到恶劣的天气时要保障施工人员的个人安全，尊重自然规律。不要为了眼前的些许利益，破坏自然、强制施工等。

2.3 工程材料因素

工程材料是一项工程完成的基础，合格的材料是高质量、高水平的工程质量的保证。建筑材料达标道路桥梁才能投入正常的使用、才能延长其使用的寿命。倘若施工的材料不达标将会增加施工难度、减少工程寿命、影响企业名誉、甚至威胁人民的生命安全。毫无疑问，施工单位大不可因为这一点利益而影响其长期的发展，这样未免得不偿失，孰轻孰重明眼人都能看得出来。因此，为了企业的长期发展、社会的繁荣与稳定，加强对施工材料的管理是一项极其重要的任务。

2.4 机械设备因素

不管是大型的工程还是小工程都离不开机械设备的运转，而在道路桥梁施工中机械的地位更突出。先进、齐全、耐用的设备将会提高施工的效率，減少不必要的支出。然而，机械也是一种容易出故障的东西。因此，加强对机械设备的保养与维修是管理的一项重要工作。

三、加强市政道路桥梁工程现场施工管理的策略

3.1 重视人员的管理

在社会快速发展的今天，市场的竞争则是人才的竞争。不管在哪一个领域，都充分证明了人才对社会发展的重要性。因此，在道路桥梁项目的建设过程中，相关部门及管理负责人应该充分认识到人才的重要性，需要加强对于施工人员以及管理人员的教育培训，不断提升工作人员的专业素质与思想认识。对于施工人员的管理培训，应当对其进行专业化标准化的岗前训练，在施工的各个环节进行规范性的演示，对工作人员能力较差的部分应进行详细清晰的指导，确保其可以熟练掌握相应的施工技术流程，提升解决工程建设中出现的问题的能力。同时，还需要对其进行深刻的思想教育，让其充分认识到施工技术及能力在施工过程中的重要性，规范的操作过程对工程质量的重要意义。同时，相应的管理人员可以向工作人员展示不规范操作对工程质量的影响及工程项目中出现的危险案例，以充分提高施工人员对施工的认识，使其可以认真对待自身的本职工作，自觉服从管理人员的指挥，对操作不规范的行为可以进行及时的纠正，确保项目的顺利进行。

3.2 强调设备的管理工作

强调设备的管理可以从如下两个方面进行：一是相关的管理人员应根据工程项目施工的实际需求，进行合适的设备选取，并将这些设备进行有效的搭配使用，确保设备的充分使用，避免闲置，为施工提供良好的设备支撑，以符合工程建设的需要；二是应根据设备的使用情况及施工开展的实际情况完善设备维修管理制度，在工程施工的休息环节对设备进行检查维护工作，以便可以有效解决设备存在的安全隐患，尽可能保证设备的使用安全与使用年限。同时应该重视外租设备的管理工作，针对设备管理问题进行不定期抽查，保障良好的管理效果。

3.3 关注材料的管理

施工材料是工程项目开展的重中之重，针对这一情况，在现场的施工环境中，应该对工程的材料进行专人管理。一方面，在进行材料的购买时，应该严格按照施工及建设项目的需要，或根据指定用的材料进行相应的购买，确保材料的型号、规格以及数量。同时需要对购买的材料进行严格仔细的检查，确认合格之后方可投入工程的建设当中；另一方面则是加强材料的现场管理，对其进行分类存放，避免不同材料的混杂，防止外界因素或者人为因素导致的材料变质问题。

3.4 加强施工技术管理

严格的技术管理是工程项目顺利开展进行的重要保障。可以从如下几个方面进行：一是重视对施工图纸的审核工作，对照施工现场的实际情况，检查图纸的合理性与准确性，以便可以及时找出问题并及时解决问题，避免问题的堆积对施工过程的影响，进而影响施工进度，避免二次返工；二是应该重视技术交底工作，保证现场的管理人员及施工管理人员都可以充分了解项目开展的流程，方便项目的进行，提高工作效率；三是配置专业的检验人员及检验设备，对工程项目的施工过程及项目的结果进行科学检验，保障道路桥梁建设项目的顺利完成。

四、结语

综上所述，影响道路桥梁项目现场施工管理的因素是仍然存在的，对于工程项目的顺利开展具有不可忽略的影响。因此，相应的管理部门应当根据道路桥梁的建设情况，仔细探测施工环境，对施工管理人员及施工人员进行严格的监督，保证材料及设备的使用，在最大程度上保障项目的顺利完工。

参考文献：

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