从业主角度看建筑工程管理的重点与难点

黄忠璜

摘要：建筑工程的管理除了考虑施工阶段的施工目标、成本、施工期、质量和安全等因素外，施工项目的管理还需要从业主角度综合多个管理要素。从业主角度分析建设项目管理的重点和难点，有利于促进全面建设目标的实现。首先从业主角度分析了建设项目管理的特点，然后从业主角度研究了建设项目管理的重点和难点，最后提出了基于角度的建设项目综合管理方法的主人。

关键词：业主角度；建筑工程；管理重点；难点

建设项目本身的管理是一项非常复杂的工作。目前，很多研究集中在施工阶段，分析施工阶段项目成本、工期、质量和安全的管理。然而，从业主角度来看建设项目管理比施工阶段更为复杂和重要，业主需要充分考虑建筑的整个生命周期以及每个阶段的众多参与者，他们还需要考虑项目过程中的各种风险。因此，有必要从业主角度分析建设项目管理的重点和难点。

1、业主方建筑工程管理的概述及特点

1.1业主方建筑工程管理概述

所谓项目业主方工程管理，就是指项目业主方在工程设计前的准备、设计、施工阶段，即对整个过程的计划协调，使得项目工程在一定的时间、人力、物力等约束下取得成功的这些工作。

1.2业主方建筑工程管理特点

一般所说的建设项目管理只是集中在施工阶段，讨论主要集中在各项建设工程的施工过程。但是，由于建筑项目的业主不仅需要考虑建筑的施工阶段，而且需要考虑建筑早期决策、设计、承包和运营后的各个阶段。这些过程是相互关联的，建筑的决策阶段影响后期项目的社会，技术和经济可行性，而建筑的设计阶段决定了施工过程的总体基础。施工过程中的施工质量和安全也会对最终建筑单位产生很大的影响，影响后期的施工效果。因此，从业主的角度来看，建设项目管理的重点和难点必须考虑到建筑的整个生命周期，并从整个过程的角度来管理建筑。

建设项目管理中非常重要的一部分就是人员管理。从业主的角度来看，他们不仅需要管理公司的人员，还需要管理所有相关的参与者，如建筑设计、施工、监理、材料和设备供应商。所有参与者都有自己的建设目标和建设兴趣，他们需要在各个阶段进行合作，这些多方参与者的协调需要业主完成，这无疑将大大增加施工工作。管理难度已成为建设项目管理的重点和难点。如何运用合理的激励措施和合同来确保多方利益相关者共同努力，实现业主预期的施工目标，这是业主需要考虑的一个非常重要的问题。

建筑项目的管理就其自身特点而言是一个非常复杂和全面的过程。从业主角度来看，这对于建设项目的管理尤其如此。除了考虑上述生命周期过程和各类参与者之间的协调安排之外，还需要考虑到建筑施工过程中的风险控制，环境考虑以及各种政策和社会状况考虑并等待。这些各种因素都决定了建设项目管理水平和最终建设的质量。建设项目建设周期一般较长，而且整个建设过程会受到多种因素的影响，包括许多社会、经济和环境的不确定性，这些都增加了建设项目管理的复杂性和全面性。如何全面有效地管理这些因素是建筑项目管理业主需要考虑的一个重要问题。

2、业主角度建筑工程管理的重点与难点

2.1建筑工程的合同管理

建设项目的合同管理是建设过程中各类参与者的重要制约手段，通过建设项目的合同管理，可以明确使用书面形式和施工设计、施工、材料和设备供应商等各方行使权利、责任和义务。首先，它可以帮助业主更好地规避风险，并且还可以帮助参与者澄清自己的工作。最后，他们可以更好地协助彼此的合作，为了管理合同，有必要在合同的制定，审查和管理方面做好工作。在制定合同时，有必要按照法律规定的合同文件范本规定相应的权利和义务，抓住合同的核心和关键部分，即相对较少的合同风险较大或项目较为复杂，寻找共享和降低风险的方法是加强对承包相关部门的管理，如工程造价部门、设计部门、管理部门和财务部门。在签订合同之前，有必要加强对合同的评估，确保签字前确认无误。在合同履行过程中，应当全面检查合同的执行情况，确保所有相关单位能够按照合同约定履行义务。如果项目发生变化，应及时收集变更认证材料为后期的施工打下坚实的基础。

2.2建筑工程的成本管理

从业主的角度来看，建设项目的成本管理需要考虑到建筑物的早期决策以及设计方案和施工过程的管理。研究表明，早期的决策和建设项目的设计已经将建设项目的成本降低了70%以上。因此，从业主角度来看，施工人员项目成本管理必须着重加强施工决策和设计方案。同时，施工单位与设计单位之间的沟通应通过施工过程中的技术披露和沟通加强联系，以便更好地确保施工单位能够了解设计意图，同时更好地节省施工成本。在建筑项目成本管理中，业主应首先考虑整个建筑物在决策阶段的成本预算，并全面考虑建筑物周围的社会，经济和环境需求。在设计阶段，通过设计配额等，保证设计单位在完成施工意图的基础上，降低后期施工成本。在施工阶段的综合管理中，业主单位需要配合监理单位实现施工单位的监督。通过合同，建设单位将因其节省成本的行为而获得奖励。总之，从业主角度看建设工程造价管理是一项全面的，多代理的综合管理。

2.3工程的技术管理

从业主角度看，工程技术管理是整合后期营运和销售的整体效应。施工阶段的技术管理只侧重于建筑施工组织设计，施工方案和施工技术选择，业主的工程技术管理是将营销理念转化为工程技术标准，然后按照确定的技术进行参数。招标确保建筑物符合后期运营和销售的要求。因此，从业主角度对建设项目进行技术管理，有必要关注整个生命周期的需求。从最终经营和销售角度出发，从决策和设计阶段提出相关技术要求，使施工方案能够通过施工阶段。选择和施工组织设计最终将实现。

2.4项目的全面风险管理

项目全面风险管理也是业主管理建设项目时需要考虑的重要内容。建设项目的管理必须考虑到可能面临的技术、社会、经济和政策风险。由于项目建设期长，涉及人员较多，可能遇到的风险更大。从业主角度看项目全面风险管理是项目管理的关键和难点之一，为了防止项目风险事件的发生，项目风险识别和风险分析必须在项目开始前进行，可能导致项目丢失的风险因素以及可能发生的可能性可能会被分析以更好地识别风险，并且需要防范相应的风险。

3、结语

综上所述，从业主角度来看，建设项目管理是一个全面而全面的管理。有必要考虑项目的整个生命周期以及所有类型的参与人员。同时，应该综合考虑项目的可能风险。业主需要从建设项目合同管理，建设项目成本管理，项目技术管理，项目全面风险管理等方面全面实现建设项目管理，促进建筑业高效发展。

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