房建工程中的监理单位的风险与对策分析

孙嵬

摘要：在现代工程建设过程中，房建工程在人们生活中占着极为重要的作用。而如何对房建工程进行良好的施工，对于房建工程的最终工程质量而言有着极为重要的作用，其中房建工程中的监理单位是对房建工程整个施工过程中进行一定的管理从而使得最终工程的质量和工程进度能够符合预定的标准。

关键词：房建工程；监理单位；风险管理；对策分析

对于房建工程的施工而言，其中监理单位主要起到的作用是在整个工程施工过程中工程进行监督和促进管理。其在实际的实施过程中，通过在现场的质量监控和相应的管理，使得整个建筑的质量和工期能够得到保证。对于房建工程的施工而言，监理单位的存在使得施工易于调节和控制。因此对于房建工程的建设和正常施工人员来说，监理单位的工作是必不可少的。但是我国的目前施工现状是监理单位的职责缺乏感。对此本文进行了相应的分析和讨论。

一、监理单位存在的意义

对于房建工程而言如何保证房建工程在现实的实施过程中既能保证进度，又能保证质量，使得其能够按照原有的设计进行。对于房建工程的管理而言，监理单位起到的主要作用是对房建工程的整个施工过程和质量进行把控。通过监理单位的管理可以使得房建过程在整个建设过程中能够满足原始的设计要求和用户的使用要求。对于一项工程而言，相应监督单位的存在能够使得工程顺利进行。但是就我国的目前施工而言，监理单位主要职责分配不足，其中在管理上和人员素质上也存在其他的问题，对于这种先有个施工现状和经理单位相应管理不足的情况如何对此进行解决和分析。建立相应的管理体系，对于提高房建工程中的工程质量以及后续的管理而言有着相对比较重要的作用[1]。这是因为监理单位在现实中的存在主要为保证房建工程的进度，通过监理单位在房建过程中对进度进行把控，使得工期能够如愿完成，同时监理单位还应当把控整个建筑的质量。在建设过程中待建设完成后对建筑的质量进行相应的检测，保证其检测达标之后才可以投入使用，这就为房建工程的质量达标率和工期的达标率提供了强有力的保证。

二、现阶段监理单位存在的问题和风险

在现实的房屋建设工程中，由于监理单位人员素质和相关技术的缺乏以及管理制度不足，本身制度的缺乏和管理手段的缺失使得监理工作在实际的实施过程中出现了一定的困难。因此对于现实中的监理单位而言，主要存在以下几点问题。

（一）工作性质和自身定位不明确

在房屋建设工程的实际实施过程中，相应的监督单位是对整个过程进行整体的把控和工作的分析。因此，对于整个过程中的监理单位而言。监理单位在房建过程中起到了主要作用是监督和督促。因此，对于监理单位的工作而言首先应当熟悉整个过程建设项目，主要包括建设项目中的质量分析点和关键部位的施工工艺。基于这个原因监理单位在实际的工作过程中应当注意自身的定位。落实到实际的工作中来使的工作能夠有效率，有目的地进行。同时，对于自身的工作性质而言监理单位的存在更多是一个执导者和监督者应当主要把控好自己的职责和之后应当做的事。

（二）工作人员的专业素养不足

在房建工程中，监理单位在整个工程中所起到的作用是对整个工程进行相应的监督和管理，这就要求监理单位的人员不仅仅要有管理意识，还应当具有相关的房建工程建设过程中应当具备的知识。但是在相关的房建工程专业知识上，其就显得有些不足，因此，在房建工程监理单位的相关实施上就显得工作人员的专业素养不足。

（三）监理工作人员的权利分配问题

监理单位主要对整个工程起到统一管理，促进其进度能够完成，同时保证质量的责任和作用。但是在现实的房建工程中，监理单位在工程中没有相应的权力对其进行管束，这就为后期工作造成了一定的麻烦，因此对于现实的工程而言房建工程中的监理单位虽然存在，但是其并没有一定的权力，对整个工程进行相应的把控。这就造成了其虽然有管理的心，但是没有管理的权力，为房建工程的监控质量带来了一定的困难。

（四）对于监理单位的管理问题

对于监理单位的管理员现期并没有形成一定的体系，这就为之后的工作带来了一定的麻烦。其中主要体现在监控流程和相关的责任分配上面。由于在现实的房建过程中并没有一套完备的监理流程，这就为监理工作带来了一定的麻烦[2]。这就体现了一个问题，就是监理单位内部的管理问题和相关的体系建设问题的缺乏。

三、完善监理工作的解决对策

（一）完善监理工作的流程

在现实的施工过程中，其中存在的一个重要的问题就是其中建立单位并没有一个规范的工作流程，对于一些质量控制上和流程管理上的风险而言，其中应当予以一定的解决措施，使得整个建立工作能够顺利地开展和进行。在监理工作中流程的管理极为重要，通过对监理流程进行相应的解决和分析，使得监理过程能够更方便。

（二）加强工作人员的素质建设

对于监理单位的工作而言，在房建施工过程中，除了其具有一定的管理意识，还应当具有相当的专业知识，因此在后续的管理过程中，监理单位应当加强人员的培训，通过相关专业知识的培训，工作人员在后续的工作中能够提高自身的职业素养，为后续的监理工作带来一定的效益[3]。

（三）与相关施工方的交流与探讨

由于监理单位是在房建工程中的一线进行工作，因此在工作开展进行时，应当与施工方进行相应的接触与交流。在交流过程中互相的探讨和分析整个施工过程使得施工能够更为有效。在交流过程中提高对整个房建工程的认识，从而确定相关的管理措施。

（四）关键施工的质量把控

及时对于房建工程中的一些关键质量点进行相应的检测，通过检测来提高整个过程中的房建工程质量，在相应的工程施工过程中工程中有一些质量检测的关键点，因此应当对这些关键点进行相应的分析，解决。检测这些关键点是否符合质量达标。监理单位在工作中应当对这些关键点的施工进行相应的把控和管理[4]。

四、结束语

对于房建施工过程中的管理工作而言，监理单位的存在使得整个工程具有可控性，对质量的把握也能够提出更高的要求。在这个过程中就需要监理单位做好自己的工作，从而提高整个房建工程的质量和进度。

参考文献：

[1]王红苏.房建工程中的监理单位的风险与对策分析[J].大陆桥视野，2017（16）.

[2]徐俊杰.风险管理在建设工程监理中的分析与探讨[J].中国房地产业，2012（6）.

[3]陈立国.工程监理企业风险管理研究[D].中南大学，2009.

[4]刘佐.建设工程监理风险管理研究——以钦州市行政信息中心为例[D].广西大学，2010.

（作者单位：山东省建设监理咨询有限公司）