探究建筑工程的技术管理

谭伟深

摘要：技术管理与建筑工程的建设质量及使用功能产生密切联系。因此在项目正式建设后，管理人员要认真考察工地情况，并联系真实情况开展全方位管理。目前，由于管理制度等工作的缺失，造成项目技术管理出现一些缺陷，难以保证项目的建设质量，迫切需要对这项管理给予高度重视。故本文通过分析管理应注意的重要原则，提出技术管理存在的问题，最后简单讨论了加强技术管理的有关建议。

关键词：建筑工程；技术管理；存在问题

我国目前拥有大量建筑项目，其发展速度也十分惊人，但是这些项目或多或少都存在一些质量问题，主要原因是，在实际建设过程中人们无法科学地应用技术管理方法。要想做好这项工作，必须充分了解工地特点，制定合理的管理制度，通过科学的技术手段，严格控制每个操作流程，只有高度负责的工作态度才能保证项目顺利完工。

一、管理应注意的重要原则

（一）经济原则

大多数建设单位过度强调工期与质量，对成本与市场疏于管理，这样就容易产生片面的生产和进度思想，影响项目顺利实施。建设单位有关部门在提高建设质量、节省生产成本、拓展发展市场规模方面应集中主要精力，努力实现这些目标。

（二）科学原则

为了获得更加严谨的项目，在工地应严格根据操作原则开展建设，认真遵守相关的操作标准，达到科学操作、认真管理的目标，结合现代化发展特点建立项目操作标准，进一步提升工人的创新水平[1]。

（三）规范和标准原则

管理、规范和标准密切关联，主要表现在工地管理将规范和标准作为根本要求。要想达到这一要求，需要所有人认真遵守操作原则，禁止出现随意操作等现象，从而提升工作效率，还形成一个有序的操作环境，增加了经济收益。

二、技术管理存在的问题

（一）缺少完善的管理体系

社会经济的快速发展，也对技术产生更为严格的要求，需要不断创新管理，一个相对健全的管理体制，必然为各项管理工作带来便利。当前，一部分建设单位没有认识到创新管理体制的重要意义，始终采取传统的管理方法，这直接影响了市场经济地位的提高，甚至会面临淘汰风险。一些单位即便对管理给予一定的关注，但是内部运作混乱无序，严重影响员工的工作热情，如此必将影响未来发展[2]。

（二）无法统一管理技术资料

我国不少建设单位没有统一安排人员管理技术资料，也未建立与之对应的部门。对于繁多的项目技术，有必要对其实施科学管理，这样做有利于提高建设水平。同时，还可以节省大量人力投入成本，培养操作人员的专业素质，技术资料内容丰富，包括设计方案、投资成本等，当前，不少单位缺少专业人才管理这部分材料，加之材料内容的复杂性，在管理中若无法配置专业人才，也会影响项目建设工期。

（三）员工整体素质偏低

我国目前有大量的建筑工程，相应的对这方面人才需求也比较大，但是从事这部分工作的多为农民工。他们文化水平相对有限，专业知识储备量严重不足，不注意学习安全意识。

三、加强技术管理的有关建议

（一）完善管理制度

完善制度可以从根本上提升技术管理水平。具体从四个方面实现：第一，加强材料管理，应对材料认真保管，详细安排进场验收和用后维护操作。第二，管理人员不断培养重视图纸的意识，并构建严格的审核图纸机制，要求有关人员定期比较设计图纸和现场图纸，发现并解决存在的问题。第三，构建技术资料档案制度，对与项目建设相关的技术资料认真审查和汇总。第四，不断强化管理人员的工作责任心，对每个管理个体细化责任，定期开展抽查工作，同时对项目认真评估和评价，提升员工的工作水平[3]。

（二）增加管理效益

一是认真根据制度落实。认真解读国家颁布的规章制度及各项法律规范，并且全面结合建设单位的真实情况，调整与改进技术管理制度。根据相关规定贯彻实施技术操作。二是编制定期抽查制度，认真评价建设项目。通过联系行政和经济方法，重点栽培技术人员，最大程度培养他们的工作自主性。三是集中力量为企业培养人才。

（三）科学规划工地

为了确保建设水平，施工管理人员科学规划工地现场。在正式开始建设前，单位对工地全面考察，对地质特点等对项目造成影响的因素整体把握。同时还需要认真分析项目附近的人文环境，若工地处在繁华路段，则应妥善安排工作时间，尽可能减轻项目对附近居民造成的负面影响。此外，管理人员要整体分析项目建设规模、施工量以及操作难易程度等，并且在这一前提下设计建设方案。其次，管理人员仔细规划材料使用数量，科学分配人员，严格控制工期，确保制定具有較强可行性的方案。由于技术管理依据的有关法律制度不够完善，容易出现管理缺陷，直接威胁现场操作人员的安全。因此，有关部门要推进制度的颁布实施工作，在提升项目建设水平的过程中保证操作人员的安全[4]。

（四）培训考核监理与施工人员

应用操作技术的直接承担者是工地监理和操作人员，通过对这部分人员的有效监管，可以更好地贯彻落实各项规章制度，提升技术应用水平。

（五）认真安排技术交底工作

在实际管理中这项工作是十分关键的内容，其在一定程度决定了项目的建设质量与速度。因此，在具体操作中，不管是一部分项目，还是项目整体，都需要迅速、合理落实技术交底工作。特别是做好隐蔽项目的工作。在保护成品的过程中，针对事故频发位置、材料技术工作，应根据真实情况不断加强管理。建设单位有关人员应向下一层负责人员做好交底工作，负责项目建设人员，在具体工作开展中向实际操作人员做好这项工作，经过逐层科学安排，保证顺利完成项目建设，同时加强了人员之间的工作沟通，有利于基层操作人员熟悉项目图纸的内容以及掌握质量标准。

四、结束语

综合分析，科学技术的进步推动了建筑行业的发展，相对来讲施工技术也在努力创新与改变，优秀的技术管理能保证贯彻落实全新的工艺，并直接体现出现代化企业的综合实力，企业要想获得最大的竞争优势，必须注重信誉，强调质量。

参考文献：

[1]杨建.浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].江西建材，2016（4）：262+266.

[2]万洪伟.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2015（22）：44.

[3]高晓春.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].科 技资讯，2015（2）：10-12.

[4]张义友.建筑施工技术管理优化措施的分析[J].中华民居，2015（4）：l81-182.

（作者单位：中国建筑第二工程局有限公司东北分公司）