建筑工程造价的动态管理控制分析

李凯思

摘要：隨着社会的快速发展，近年来我国在城市化进程中取得了很大的进步。对于建筑需求的不断增大，使得国家对工程造价愈加重视，在管理方面也进行了一系列改革，在有效减少建设成本的同时也提高了企业的经济效益。本文针对造价管理展开讨论，主要介绍造价管理的理念和趋势、造价管理概述及提升工程造价的有效措施，希望为相关研究人员提供一定的参考。现阶段我国的建筑施工已经取得很大进步

关键词：造价动态管理；建筑工程；控制分析

城市化的发展有效促进了经济建设，为地区的繁荣与人民生活带来了极大便利。做好建筑施工的造价管理，减少投入成本是当下需要首要考虑的问题。合理控制成本才能有效提升企业的经济效益，尤其是对建筑施工全过程实施动态化的造价管理是非常有必要的，在我国还有很长的路要走。

一、全过程造价大致介绍

全过程造价指的是在开始施工之前，设计人员将图纸、施工流程等完成并将完整资料提供给预算人员，预算人员对施工中各方面的花费做出详细的预算及规划，并交由施工部门进行施工的过程。全过程体现出造价管理工作是贯穿于整个施工过程的，并对工程进度及质量进行实时的动态监控，若出现预算不合理现象能够及时改正。造价动态化管理是其最大的特征，在该种特征下的明显优势是能够合理控制建设成本，避免不必要的浪费并将企业的经济效益最大化。

现阶段工程造价在我国的发展已经取得了较大的进步，不仅实现其动态化管理，同时将修建成本控制在合理范围内，且施工质量也得到了很大的提升。但在实际施工过程当中，对造价管理还存在很多不足，有的企业并没有完全遵循国家标准实行动态化管理方案；有的单位只是走走形式，并没有真正落实动态化管理工作。造价管理贯穿施工过程，也体现出其工作的复杂性，企业在任何一个环节出现疏漏都会影响整个施工过程的管理，同时也对成本与质量的控制产生不利影响。

建筑修建除了受到设计图纸、造价管理的制约，同时还受到各种外界环境的影响。因此在施工前要对建筑物周围的环境进行考察和分析，并制定相关预防措施。在排除外界因素的干扰后，优化工艺流程，加强施工的组织性，普遍提高施工人员的专业技能等措施都能有效规避问题，将建筑质量大大提高。

二、动态造价的阶段化管理

（一）造价管理第一阶段工作概述

第一阶段的工作是对造价管理的相关决策。在施工设计开始前企业需要制定合理的造价方案，为造价管理的设计打好基础。在确定方案时，工作人员需要深入市场调研并将获得的数据整理分析，同时对动态造价的发展趋势进行相关调查。

（二）造价管理设计相关侧重点介绍

进入设计阶段，设计人员需要综合考虑多方面因素，内容包括施工地点的实际环境、施工队伍的专业化水平及公司所能承受的最大经济支出等。在满足上述要求的前提下，对建筑修建进行精确预算，尽量使预算结果接近实际施工值，这样能有效减少施工人员的工作难度。其次对工程的预算要使用一定的科学技术，例如在预算完成后，可在计算机上输入相关参数进行施工模拟，以此检测预算的准确程度。此外对较好的设计方法可适当学习和借鉴，从而形成自己独特的设计风格。

（三）造价管理第三阶段工作概述

第三阶段就是施工过程，要达到有效管理施工过程的目的，需做好以下几方面工作。施工者参照图纸并结合具体施工现状，在成本可控的范围内制定完善的施工方案，在不影响施工质量的前提下将企业效益最大化；加强对动态造价的相关管理，并制定详细的规章制度，使管理规范化；通常在修建建筑物时，施工单位需要与合作方签订正式合同，确保该施工过程受法律保护，在拟定条款时思路清晰、表达准确。签订合同前双方有进行友好沟通与协商，确认无误后方可签署。

（四）第四阶段的造价管理工作

第四阶段是对工程进行收尾，工作人员需将各种费用进行审查核实，保证与预期预算成本偏差不大，在对实际成本进行精确核算[1]。若在哪项工作上出现成本超预算，需要及时改善，这样才能将费用控制在合理范围内并保证企业的经济效益不受损坏。

三、提高造价管理工作效率的有效措施

（一）引进先进的科学技术

无论是哪一阶段的工程造价，其审查与管理都离不开现代科技的帮助。在工作过程中，我们可借助计算机系统、监控系统等完成造价管理[2]。计算机庞大的数据库能让我们便捷地找到所需资料，监控系统能够对工程动态进行实时监测，因此造价管理工作效率的提高，离不开科学技术与设备的有效使用。

（二）加大施工过程的监管力度

我国传统的工程造价是静态的，即在施工前对整个施工所用材料、人力等进行预算，就可以进行相应施工。静态施工的缺陷就在于此，不能有效掌控施工出现的问题并将其解决。因此动态造价管理应运而生，在动态化管理的过程中还需要坚强对工程的监管，严格按照国家标准监督施工。

（三）合理控制招投标造价管理

在施工前发标单位需要进行招标工作，在众多施工队伍中选择最合理的队伍进行施工[3]。此时发表方需要将项目图纸、工程所需费用明细等详细造价资料提供给施工单位，也就是通常说的报价。一般情况下报价不能太高，要在能够承受的范围内，还要让施工方有一定的利润。

（四）提高工程收尾阶段的审核力度

在工程接近尾声时，就需要全面清算施工中的费用，同时对施工质量进行审查，确定其没有超过预算后，方可进行各项账目的核算。要提高管理质量就必须提高审核力度，规避超预算状况。若出现此状况要及时补救，才能不使企业利益受损。

（五）建立健全国家相关标准

建筑工程发展虽然经历了较长的阶段，但还没有完善的法律法规对其进行系统化约束，导致施工中存在很多漏洞，因此健全相关法规及标准是现阶段的重要任务[4]。提高系统的管理体系和标准，才能有效改善造价管理质量和效率。

四、结束语

本文通过对全过程动态造价管理的理念和趋势、造价管理概述及提升工程造价的有效措施的详细介绍，使得人们对其有了更进一步的认识和了解。近年来随着我国综合国力的不断增强，我国的房屋建设进度也非常快，对造价的动态化管理能有效节省建设成本，也增加企业经济效益。

参考文献：

[1]尚甘岭.建设项目工程的全过程造价控制与管理[J].安徽冶金科技职业学院院报，2015（4）：87-90.

[2] 刘巧云. 房屋建筑工程造价的动态管理与控制分析[J]. 民营科技， 2013（5）：116-116.

[3] 王爱红. 基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析[J]. 科技与企业， 2013（17）：18-18.

[4] 孙志英. 建筑工程造价控制的三个关键阶段及其主要途径分析[J]. 商品与质量， 2013（s2）：62-62.

（作者身份证号：410421198904022584）