基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析

刘辉

摘要：为了能够将建筑工程的施工水平提高，文章结合实际以项目管理法为研究对象，对项目管理法在土木工程建筑施工中的应用情况进行了探讨。实践可通过项目管理法的应用，能够大大的提高土木工程建筑施工水平，同时还能够提高整体工程项目的施工效率，对促进土木工程的发展有着重要的作用。

关键词：项目管理；土木工程；建筑施工应用

1导言

土木建筑工程项目中，项目管理对于工程的质量和施工进度存在直接的影响，对于整个建筑工程的正常施工存在直接的影响意义。从大量的实践经验分析可以发现，土木工程建设存在特殊性，比如施工量大、复杂性高、影响因素多等等，还要综合考虑到业主的实际需要，这就需要保证施工材料、机械设备与施工工艺都要达到要求，否则将会给工程的质量和进度产生不良的影响。

2分析土木工程管理中的项目管理方法

土木工程在建设施工的过程中采取项目管理的方法，可以大大提升工作的效率和质量。高效率和高质量是项目管理的最终目标，也是提升综合效率的主要措施，对于促进企业的发展是非常有益的。项目管理具备规范性的特点，其可以应用到各个环节中，发挥出项目管理的重要作用，使得项目可以协调进行。项目管理应用到土木工程中，可以大大提升工程的质量水平，其可以强制性管理整个项目，并且可以落实各项管理政策。项目管理过程中需要进行阶段性的管理，选择科学合理的管理方法，最终可以保证项目保质保量的如期完成。

3土木工程建筑施工过程中的项目管理问题分析

3.1土建工程施工进度管控问题

土木工程项目在建设施工的过程中，特别是在施工进度管理方面，应该从项目的建设施工阶段需要全面的进行，合理的安排各项施工工序，严格执行项目计划与施工方案，从而可以将项目的每个环节都牢牢的掌控。从大量的实践经验分析出发，目前我国的土木工程项目在建设施工的过程中，主要是通过总包、分包的方式来进行，这种情况，要想实现有效的进度管理就存在一定的难度，无法实现完全的统一。对于建筑项目来说，虽然在设计的过程中采取了科学、合理的设计方案，但是在分包过程中存在一系列的问题，比如分包单一等，所以在施工中因为这些分包项目无法按时完成而导致整个项目不能如期交付。

3.2土建工程建筑施工技术管控问题

土木工程建设项目的施工技术对于工程的质量和正常实施有着直接的影响，不管是在设计还是施工环节中，其都是非常重要的。土建工程建筑施工技术水平会直接影响设计人员的设计理念和意图是否能够通过建设过程来实现。土木工程施工技术对于最终的工程效果也会产生直接的影响，同时也会给工程的质量产生直接的影响。在目前我国的土木工程建设形势之下，土木工程在建筑施工中按照技术规范与监理原则来进行，必须要明确各种控制措施，在施工的过程应该消除一些不稳定性因素，同时需要加强施工管理，最终可以达到我们所需要的效果。

3.3土建工程施工过程中的环境问题

在土木工程项目实施的过程中，土木工程的项目建筑施工对于施工环境存在直接的影响，比如在土建施工的过程中，会产生比较严重的粉尘、噪声、固体废弃物、有害气体等污染问题，给周边的居民产生非常严重的影响，不仅会造成身体伤害，心理也会造成极大的伤害，土建施工过程中必须要充分的重视环境的问题。目前我国的土木工程建设施工中，环境问题的管理还缺乏科学性与合理性，管理比较松散，对于环境问题的认识度也严重不足，很多土建工程项目都没有注重这一方面。

4项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究

4.1土木工程建筑施工中的质量管理

第一，聘请专业技术人员，其要具备较高的专业技术水平与丰富的实践经验，同时也具备较强的责任心，要熟练的掌握所有的法律法规条款，组建符合工程需要的管理团队，加强对于土木工程的设计、施工等环节的监督和管理。土建工程项目的设计环节中，检查单位应该按照使用单位的需要来确定设计方案，同时也要保证设计方案的科学性、合理性与可行性；设计方案要与当地的环境保持一致，同时也要达到土木工程的建设施工要求，保证设计方案的安全与可靠。第二，建立完善的工程管理体系。在土木工程的管理过程中，建立完善的管理体系，制定出合理的质量控制目标，要以工程的技术文件为基础，对于存在的工程质量影响因素进行全面的分析，保证工程质量的管理科学化、规范化与标准化。第三，对于土木工程项目中存在的人员流动过高、人员素质较低等问题，要采取针对性的处理措施，在达到要求之后才能上岗施工。

4.2土木工程建筑施工进度控制

土木工程项目的进度管理是项目管理中非常重要的一项工作，特别是在工程开始之前，项目管理者应该结合项目的实际情况、施工条件等要素总结出切实可行的施工进度计划；为了防止因为天气等要素而影响工期无法达到要求，需要预留一定的充足时间，可以保证进度在合理的范围内。虽然制定出合理的施工进度计划是非常重要的，但是也并不是固定不变的，要根据工程的每日施工情况来作出合理的调整，以保证其能够满足最终施工的要求。土建工程项目中的施工机械运行和维护管理是非常重要的，必须要保证其处于最佳工作状态之下，且不能存在任何故障问题，这是保证工期的重要因素。

4.3土木工程建筑施工安全管控

土木工程项目管理过程中，要综合考虑到土木工程的施工特点，加强施工安全管理，此时可以如下的几个方面来进行：首先，将安全管理作为工作的主要一个环节，制定出有效、可行性高的安全管理办法，并且根据不同施工环节的要求来进行安全控制和管理，采取有效的管理措施，加强人员的安全性教育，全面落实各项责任。其次，加强安全检查，对于现场的临时用电等涉及到安全管理内容需要全面的检查，同时还应该投入大量资金来购置安全基础设施，保证安全措施能够落实到位。最后，分区域、分阶段来进行施工的安全性，要做好每一个环节、每一个细节的控制，对于安全问题比较严重的部分需要采取全面的控制措施。

5结论

综合上述，土木工程的项目管理对于工程质量和进度都存在直接的影响，必须要重视该方面的工作，加强监督管理，最终可以全面提升工程的质量，保证施工工期。

参考文献：

[1]项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].呂晓平.住宅与房地产.2018（34）.

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[3]项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].孔丽.居舍.2017（35）.

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[5]项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].侯养瑞.建材与装饰.2018（29）.

（作者单位：华电和祥工程咨询有限公司）