业余与专业

韩小凌

既然是“产业”，就得有产业的精细分工，就得有能把恢宏目标分解成严密工艺流程，并一步一步完成的“产业工人”。

当我们以“产业”的角度来谈论一个行业时，严格说来，这意味着该行业的每个环节都应该有数量充分的精通该专业的人才，并且每个环节之间的人才数量是合理匹配，可以衔接起来完成整个产业分工下的各种工作。在高速增长了十多年后，如今我们的电影行业会被假定至少已经培养出了足够的专业人才。然而，当真正的业内人士浏览朋友圈时，面对频繁出现的招聘广告，又会深深地怀疑——这个行业的门槛真的这么低吗？

譬如，最常见的电影宣传公司的招聘要求是“脑洞大”。但是，几乎所有的营销理论都会谈到，做好任何产品的营销推广，第一个核心是了解产品，第二个核心是做好目标受众分析，第三个核心是选择适合的渠道和方法进行信息传达。懂得一部电影，显然比弄明白一款洗衣机的功能要复杂得多。毕竟电影不是一种物理存在，而是涉及情感、價值观甚至哲学思考的精神产品。观众看电影并不是刚需，其需求动机是柔性的、难以量化评估的。这种明显要比普通商品更有挑战性的营销行为，岂是“脑洞大”就可以胜任的？

同理，电影项目的开发，涉及市场考量、题材选择、类型元素、剧本的策划和撰写、制作团队的搭建等，复杂的项目还需要做动态预演、特效前置等工作。开发做得好坏，决定了预算和周期的完成度。举个例子，任何人盖高楼，第一件事都是要请土木工程师来计算各种和力学承重有关的数据，决定挖多深的地基。尔后，才会考虑楼到底刷什么颜色的外墙、安装什么颜色的玻璃——这种看上去很花哨的事。

为什么每年都有那么多公司从刚毕业的学生里招聘项目策划呢？这些年轻人无论有多高的热情、看过多少电影，或者亲自写过几个剧本，都还没有亲自完整经历过从想法到完成再到见观众的过程，他们对预算下用何种方式制作才能完成一个故事难以预判。然而，又为什么电影行业里就有这种拿上亿投资让菜鸟操盘、负责开发的呢？

这种“大胆用人”的风格出现在近五年的行业里，一方面是因为行业发展太快，别说人才培养跟不上速度，就是教人理论的教师和带人练习的师傅都缺乏；另一方面，是因为为了忽悠资本市场所编出来的各种“一招鲜”“一门灵”理论，被不明就里的新公司新老板信以为真并“勇于实践了”。所以当大举投资了“大IP+小鲜肉”而亏到欲哭无泪时，泪眼朦胧的投资人们依然想不通，当年自己拼尽全力才挤进去的投资份额，怎会换得如此下场？

上述的种种表现可以归纳成一个词，就是——业余。

所谓业余和专业的区别在于：业余的把偶然当成必然，把黑马当趋势；专业的会尽量总结更大样本统计数据背后的规律，绝对不把一次偶然当灵药。业余的乐于砸大价钱赌“爆款”，专业的总是会强调爆款可遇不可求。业余的朝三暮四无常性，随着风头转向；专业的专注于自己长处并努力弥补自身短板，求精深求自我提升。

如果那些相信凭借IP和“鲜肉”等三两个热词就能判定电影“好坏”的业余人士占比众多，那么无论我们的年票房多高，中国电影业也还难以被称为“产业”——因为既然是“产业”，就得有产业的精细分工，就得有能把恢宏目标分解成严密工艺流程，并一步一步完成的“产业工人”。

从这个角度，笔者更希望渐趋降温的投资热能吓退盲目的业余玩家，让中国电影尽早迈入“产业”元年。endprint