浅析低油价新常态下采油管理区的管理对策

蔡环

摘要：从2014年6月份开始，国际油价价格持续下跌，原油价格由100多美元/bbl的价格高位跌至40美元/bbl。面对国际油价持续下跌的严峻形势，隶属油气开发板块的采油管理区面临着前所未有的困难和挑战，给生产经营带来了较大冲击。困难和挑战面前，采油管理区必须积极转变思想观念，探索谋划发展思路、发展动力、经营管理机制的转变，才能生存发展，提升质量和效益，实现老油区效益开发。

关键词：低油价；新常态；采油管理区；管理

中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1672-9129（2017）12-0029-01

Abstract： since June 2014， international oil prices have continued to drop， with crude oil prices dropping from a high of more than $100 / BBL to $40 / BBL. In the face of the severe situation of the continuous decline of the international oil price， the oil production management zone under the oil and gas development sector is facing unprecedented difficulties and challenges， which has brought great impact to the production and operation. Difficulties and challenges， the production management area must actively change ideas， explore the plot development， the development， operation and management mechanism， to the survival and development， improve quality and efficiency， realize the old oil region benefit development.

Key words： low oil price； new normal； oil management area； management

1 引言

2014年下半年以来，国际油价结束了连续几年的持续上涨、高位震荡行情，出现了“断崖式”的持续下跌，跌破40美元/bbl。并有可能陷入长期低迷，也就是说低油价可能会成为了一种新常态。受此影响，油田经济效益大幅下降，利润大幅减少。面对严峻的生产经营形势，采油管理区要求生存、谋发展，就必须结合生产经营实际，实现效益开发。

2 采油管理区效益开发存在的主要困难和问题

2.1 思想观念滞后

在思想观念方面，采油管理区一般只注重原油生產，一味地追求完成生产任务，唯“产量论英雄”，忽略了对投入产出的效益分析。岂不知在油价低迷的新常态下，即使完成原油生产任务，仍然亏损，油田生存发展难以为继。面对低油价时代的到来，油田缺乏主动应对低油价的意识，仍心存幻想，坐等政策支持，全体干部员工思想观念急需转变。

2.2 人力资源配置不合理

在岗位设置上，存在局限性，有些岗位人员配置与岗位工作强度和技术难度不匹配，不能够很好的发挥人力资源优势，富余人员不能够显现出来，导致人工成本居高不下，造成人力资源的浪费。

2.3 资产管理效益低

在挖潜增效措施上，面对突如其来的油价持续下跌，采油管理区缺乏积极有效的挖潜思路。尤其对过去在高油价时代闲置的资产台账不明晰、盘活不到位，资产没有充分利用，创效能力低。

2.4 生产经营管理机制转变不到位

老油区要适应低油价新常态就必须在转变生产经营管理机制上下功夫。但是，采油管理区一直以来沿用的过去高油价时代的经营考核办法，对经营管理指标的考核存在着只奖不罚或奖多罚少现象。考核奖惩力度不够，导致干多干少一个样、干好干坏一个样、干快干慢一个样、贡献大小一个样，导致干部员工应对低油价的积极性、主动性没有充分调动起来。

三、关于推进采油管理区效益开发的思路与对策

3.1 不断解放思想，推进发展思路转型

思路就是出路，观念就是财富，从我国社会经济发展的实践看，每一次重大经济、社会进步都伴随着观念理念的深刻转变。

油价低位运行为油田提供了一个解放思想、转变观念的契机。由于历史的原因，油田长期处在一个闭塞的环境，思想观念相对不够开放，要实现效益发展，首先要转变思想观念。

一是从“固定成本不可降”的观念向“所有成本都有优化空间”理念转变；二是从“小富即安、小进即满”的保守观念向“跨越发展、争先创优”的理念转变；三是从“怕出毛病、怕犯错误”的思想向“敢闯敢试、敢想敢干”的理念转变；四是从“推诿扯皮、不敢负责”的思想向“为企分忧、勇挑重担”的大局观念转变；五是从“家大业大、浪费没啥”的思想向“精打细算、降本减费”的理念转变；六是从“得过且过、无所作为”的消极观念向“主动作为、能创效就是好岗位”的理念转变；七是从“封闭保守、保全岗位”的陈旧观念向“动起来、走出去，实现合作共赢”的理念转变；八是从干好本职工作，不求有功但求无过的老思想向“让每个班组都成为创效单元、每个人都创造效益”的新理念的转变。

油田干部员工只有通过转变观念，围绕提质增效，探索改革发展新思路，才能在任何情况下适应油价涨跌的态势，牢牢掌握油价波动的主动权，抓住低油价带来的一些发展机遇，合理地安排策略，才可能会在这场风暴中获得利润和机会。

3.2 深入挖潜增效，实现管理重点转型

面对油价持续低迷的严峻形势，采油管理区必须采取切实可行的措施，加大精细管理、降本减费力度。

一是优化成本费用管控。我们采油管理区以开展“三挖潜”活动为抓手，把创造价值、提高效益贯穿生产经营管理的全过程，组织动员广大员工，立足岗位，集思广益，从节约每一分钱、每一张纸、每一滴水、每一度电入手，找差距、练内功、挖潜力，不断化解勘探开发、改革管理、降本增效、节能降耗等方面的突出矛盾。引导全员树立“一切成本都可控”、“一切成本都能控”、“省一分钱比挣一分钱更容易”、“挣一分钱比花一分钱更有价值”的理念，建立了“三位一体”降本创效新格局。

我们的具体做法是在采油管理区层面，设立九个“降本创效项目组”，明确创效目标，强化管理责任、严格奖惩兑现，进一步传递降本创效压力。每月通报完成进度，实行挖潜创效与绩效考核相挂钩，季度竞现，切实把降本创效工作抓实、抓细。在注采站层面，推行区站联动的创效承包责任区，推动“单井效益提升工程”的全面推广。2016年，依托“三线四区”平台，完成了单井效益评价模式的制定。我们以L34-4班组为基本单元，把其所管理的油水井日常发生的11项可操作成本进行归类，横向对比单井日边际贡献，纵向对比单井发生的各项生产成本的高低，评价出不同油价下各单井盈亏情况，优化制定了各油井提质增效的具体措施表，实现了油井“无效变有效，低效变高效，高效再提效”的目标，降本创效显著。2017年，全区建立七个区站联动的创效承包责任区，全面推广 “单井效益提升工程”。采取采油管理区统一协调、做实班站单井操作成本，创效责任区由管理区领导、三室一中心以及注采站业务骨干共同承包，找准油水井增效点，落实增效措施、跟踪实施效果，让“单井效益提升工程”在全区开花结果。在个人层面，搭建员工创效平台，引领价值创造。组织开展“寻找我身边的管理薄弱点、潜力挖掘点、效益增长点”劳动竞赛。搭建改善经营管理建议平台，依据创效价值，进行月度评比奖励。

二是优化用工管理。油田普遍存在着“大而不强”的问题，用工规模大、人工成本刚性上升，对提升赢利能力带来较大挑战。必须通过构建以岗位为基础的劳动用工管理体系，建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，盘活人力资源，优化整合各岗位，让人员富余起来，让富余人员显现出来，根据采油厂关于人力资源优化配饰实施方案的工作部署，让富余人员动起来、走出去，真正把人力资源优势转化为创效能力，让每名员工都能创造价值。

3.3 强化技术创新，促进发展动力转型

当前，科技变革深入发展，产业变革不断加快，如互联网+、云计算、大数据等新一代信息技术发展日新月异，原有的行业界限不断被打破，新产业、新业态、新模式不断涌现，油田要把技术创新作为主要动力来推进。

一是加强各类信息技术手段深化应用。采油管理区积极探索实践信息化与采油生产融合的办法， 充分挖掘运用“四化”平台实时数据、视频可视化、生产报警预警等功能，实现了生产数据的实时查询，实时分析，实时决策。生产指挥中心和技术室靠前指挥，技术人员依托数据精准分析、提前介入，科学合理安排生产计划，一线员工及时跟进、对症下药，有针对性开展工作。目前全区已经形成以“四化”指挥平台为依托的生产运行模式，管理由过去的被动变成现在的主动，员工工作由過去的单纯“看井”变成现在的“管井”，全区步入信息化、数字化、智能化时代，实现更高效、更智能的监控，将信息技术转化为采油管理区生产力和竞争力。

二是依靠技术创新提升支撑发展战略。采用快速跟进战略，以技术集成应用和创新为主，实现新技术应用价值最大化。采油管理区为了推动生产管理更好地向生产预警转变，通过及时预警，提高生产效率，把问题解决在萌芽状态。2016年我们摸索、建立了回压预警模型和加药热洗预警模型，一定程度上提高了生产效率。2017年，我们将加强传统生产方式与四化运用的融合，加强与已建成管理区的横向交流，深化研究与实践，利用实时传输的大量生产数据建立适合采油管理区生产实际的“游梁机皮带松预警”、“单井管线泄漏预警”、“油管抽油泵漏失预警”等9项智能预警模型，推动生产管理更好地向生产预警转变，进一步提高资源发现和生产效率及效益。

总之，面对油价持续下跌的局面，作为油田油气开发前沿阵地的采油管理区必须结合实际，制定好应对策略，不断完善管理体制和运行机制，练好内功，走出一条有质量、有效益的转型发展之路。

参考文献：

[1]钟市采油管理区的信息化建设现状[J]. 曹文明. 化工设计通讯. 2016（12）