全面预算管理在高速公路管理中的应用分析

夏鹏

摘要：高速公路企业推行全面预算是为了更好的结合公司发展战略，有效规避企业风险，使企业持续健康发展。尽管目前的全面预算管理应用广泛，有一定的成效，但是伴随而来不少问题也逐渐显露，例如企业中的部分员工不能正确的认识全面管理，缺乏相关意识，公司中的财务人员素质也不高，这些现象对企业全面预算管理水平的提高都是无益的。对于高速公路企业而言，全面预算管理不只是简单的理论知识，企业必须加强动态管理的重视，从基础上保障保证全面预算管理制度能够顺利的实行。

关键词：全面预算管理；高速公路管理；应用要点

引言：全面预算在高速公路运营公司推行之初，出现了财务部门编制预算基础材料不够充分、编制时间短，编制粗放等问题，进而导致执行过程中控制松散，未能起到全面预算应有效果。随着高速公路运营年限的逐年增加、经营里程的不断增长，对全面预算的也提出更高的要求。因此，利用科学合理的财务管理手段，在保证服务质量的基础上，摸索出了适合高速公路企业的全面预算管理模式，实现经济效益最大化，对于高速公路企业来说势在必行。

1高速公路企业实施全面预算管理的重要意义

1.1利于企业战略发展实现需求。全面预算管理体系建设应立足于高速公路企业的整体战略发展目标之上，这需要相关预算人员对战略目标及市场前景进行充分的调研自己分析，并将其与预算进行有效结合，逐级分解，将相关责任落实到个人。战略目标与预算管理进行充分融合，一方面可以减少总部门之间、部门与下属公司及下属之间的矛盾与利益冲突，有效避免利益冲突对管理工作的影响；另一方面则是有利于系统管理工作的建设，利用系统化、组织化的思维理念进行管理类的工作，对实现整体战略目标具有重大的帮助。

1.2有利于解决高速公路内部代理问题。无论是分公司或是总公司的工作人员都是依据实际可承受情况进行预算的上报，同时将上年度不合理的费用和特定时期所发生的费用进行保留，以追求较宽松的预算指标。全面预算管理并不是一层不变的，而是根据高速公路的发展现状及长远的发展目标进行具体的制定，根据外部环境适时作出相应的调整，并进行调整前后之间的对比，明确调整的原因。最终，工作人员需要对调整后的业绩与调整前的进行对比，分析调整后的预算管理是否可以帮助企业快速成长。

1.3有助于提高员工积极性全面预算。管理的有效进行需要全体员工的积极参与，及员工的新思维、新观念，这不仅可以及时了解到全面预算管理的不足之处，同时还可以提升员工的主人翁意识，在进行预算时可以全力以赴，确保预算工作的有效进行。

2全面预算管理在高速公路管理中的应用要点

2.1建立科学全面的预算管理制度。第一，要从发展期企业的实际状况出发，建立相对应的成本管理体系，对企业的发展成本和各个部门的资金使用状况进行分析，并编制相对应的预算规范，同时财务人员要及时和业务部门沟通，并根据探究制定出详细的预算数据。第二，要提高发展期企业各业务部门的责任心，做好职责岗位划分，使其增强预算编制的信心和责任心，熟悉所负责业务的预算项目及数据来源。第三，建立明确的执行方式和执行策略，在执行的过程中充分关注企业的效益、效率、规模，使得三者相互协调统一，并依据发展期企业的组织构架调整及时进行预算资源的分配和调整。

2.2进行资金链的整合。实行全面预算管理最基本的就是企业资金的支撑，在这里主要是实现资金的正常流通。想要实行企业的全面预算管理，企业就必须进行资金链的整合，以此保证企业的财产安全。一般情况下资金链主要包括市场链、业务链和价值链三者，因此，在进行企业资金链的整合是需要着手于这三方面，并且要同企业资源优势进行有机结合，从而保证企业资源利用率更高。首先，作为预算管理的前提条件，企业应该保证其资金的完整性，这样能够保证在企业在未来的运营中收支平衡，在进行整合时，企业要财产安全为核心任务制定企业的资金管理权限。为了让企业经营更具保障性，其可以进行动态现金监督链的构建，通过此举能够监控各部门的资金运行情况，对资金流向、用途等方面的情况更加了解，加强资金的动态管理，让资金流的方向更加正确。

2.3优化预算编制方法，坚持长短期结合。发展期企业的管理者要提升自身对预算管理的认识，将预算管理作为企业的一个战略要求去抓，并注重长短期目标的结合，用发展的眼光和战略思维进行企业发展状况的分析，引导员工对企业发展战略产生认同感，鼓励员工对预算管理积极进言，让每个员工都树立主人翁意识。同时，企业领导和相关的预算编制人员也应当注重全面预算实施的可持续性，可以采取弹性预算编制的方法，依据企业的业务量、市场状况以及资源配置状况等，及时预测发展期企业所面临的经营风险，综合企业发展长期目标和短期目标，使其做到协调统一，为企业發展带来更多的经济效益，提升发展的空间。

3结束语

总之，全面预算管理必须以企业的实际情况和不同高速公路的特征为依据，结合企业的经营战略编制出贴合实际需求的预算，使企业的长期目标、短期目标与预算目标相协调一致。