外贸企业全面成本管理探析

尚龙士

摘要：出口作为拉动我国经济增长的三驾马车之一，一直以来为我国的整体经济发展速度和质量的提升做出了很大贡献，而在中国的出口及外向型经济中，外贸企业在其中发挥着举足轻重的作用，极大地推动了我国对外贸易的持续性发展，但随着经济全球化的不断深入，经济壁垒逐渐被打破，外贸企业相比之前的优势已经渐渐略显疲态，竞争力和竞争优势都在下降，其中外贸企业全面成本管理方面存在的问题较为突出，值得我们去深入思考外贸企业如何能挽救颓势，如何才能持续健康地发展下去。下面本文将就外贸企业成本管理控制问题进行简要阐述和分析，为我国外贸企业的制度化规范化走出坚实的第一步。

关键词：外贸企业；全面成本管理；探析

企业提高利润的主要途径有两种，一是提高生产效率，提高工作效率可以在相同的竞争条件下获得更大的利润空间，在同行业的竞争中往往会有一定的竞争优势甚至竞争红利，但在全行业共同积极开发新技术的大环境下，工作效率的提升速度还是较为缓慢的，而另一种提高企业利润的方式就是控制生产成本，在相同的竞争条件下，节约的成本往往能转化为巨额的利润，因此，在瞬息万变的激烈市场竞争之下，企业的成本控制管理越来越成为了企业发展的关键，成本控制得当除去能带来巨大的经济利益，对于企业的长远发展、行业地位都有着一定的益处，大多数的企业都注意到了这一点并加以完善深入，当然，外贸企业也认识到了传统的成本管理模式已然不再适合现在世界经济的高速发展，需要转变新的成本管理方式，提高自身的竞争力。

1外贸企业成本控制现状与问题概述

1.1我国外贸企业是指专门经营进出口业务的企业，这些企业在国家允许的范围内依法行使进出口业务的经营权，外贸企业经历了国家统一指挥的限制和改革开放后的放开，到经济全球化进程下的大力支持三个阶段，外贸企业的发展与规范制度也越来越完善，为我国经济的高速腾飞做出了巨大贡献。但在近年来日益激烈的国际市场竞争之下，外贸企业的成本管理问题逐渐暴露出来，需要我们去不断改进。

1.2成本控制管理组织松散，缺乏制度化指向。企业的成本控制管理是企业运行管理的关键要素，但在外贸企业的实际运行中，成本控制管理的部分较为松散，分散到了外贸企业的其他部门例如采购、销售、财务等企业产品流通阶段成本核算过程之中，因此没有总的成本控制管理组织，没有统一的成本管理制度，导致了统一成本管理核算的困难境地，这实际上是成本控制管理的一大失误，总的统一的成本控制管理组织设置具有必要性，设置总的成本控制管理组织，有利于企业立足全局的成本管理，科学合理地安排各部门成本流向，能够统筹安排整个企业的成本具体管理，还能对各部门的成本控制管理有一个沟通的桥梁作用，提高整体成本管理控制效率，推动企业发展往制度化规范化的道路不断前进。

1.3成本管理方式缺乏创新，适用性不足。当前很多外贸企业主要将技术方法的创新投向了提高工作效率，提高生产技术的方面，而忽略了成本控制管理的方法创新，认为成本控制管理就只是那一套旧理念，不需要改进，事实上市场竞争中新的成本管理方法往往能够提高很大一部分的成本管理效率，包括全面成本控制、价值链导向成本控制，战略导向成本控制等都需要不同的成本控制方略，这不是一套旧的成本管理方法就能全部适用的。

2外贸企业全成本管理的改进措施

2.1寻找供应成本流入流出的革新模式，提高成本使用效率。对于外贸企业面对的市场激烈竞争来说，技术的革新是十分缓慢的、需要大量的时间和资金去投入，而为了竞争一味的打价格战也是没有长远的未来发展的，这时候就需要外贸企业寻求战略的革新，提高成本的使用效率。

2.2提高企業成本控制意识，加大外贸企业各组织部门人员对成本控制的重视度。全面成本控制措施的设置与实施之中，都需要各部门工作人员的积极重视，从外贸企业组织者来说，必须加强成本控制管理力度，对全面的成本控制管理有准确的预期与决策，同时也要加强对员工的成本控制意识宣传，使成本控制管理的意识根植在每个工作人员的心中，从企业员工来说，全面的成本控制管理能够使自己部门的工作业绩更加清晰，有利于工作人员认清现实，不断朝着目标奋斗，而在这其中的成本管理控制，增强了员工对企业的归属感、认同感。

2.3外贸企业要建立统一总体的成本管理组织，便于高效成本控制管理。对于本来散落在各部门的成本管理权，也不必全部抽离，而可以根据企业实际发展情况设置一个新的总体的成本控制组织，设定统一的成本控制管理制度，定期进行成本核算和管理，这样有利于外贸企业总体进行外贸业务的成本管理，便于管理者进行科学高效的决策。

结语：综上所述，外贸企业的成本资金管理控制在现在的应用中仍需努力，我们必须加强全成本管理意识，进行成本管理的创新，才能提高企业的竞争力，本文通过对外贸企业的成本管理控制基本状况，对其问题做出了基本分析，并提出了几点建议，是希望能提高我国外贸企业合理管理成本资金效率，踏实稳健地走好企业发展的每一步。