路桥工程现场施工管理难点和应对策略

尹富勇

【摘要】随着经济的快速发展，社会的不断进步，我国交通事业、运输事业都迎来了蓬勃发展的新时期，与此同时，人们对于路桥建设的需求也越来越高。众所周知，路桥工程项目质量直接关乎到人们的行车安全，因而，为了切实加强路桥工程项目整体质量，同时，确保施工人员人身安全，加强路桥工程现场施工管理是十分必要的。然而，当前，我国路桥工程现场施工管理中依然存在一些难点，阻碍了管理工作的顺利开展，因此，必须积极采取有效的应对措施解决这些难点。

【关键词】路桥工程；现场施工；管理难点；应对策略

一、路桥工程现场施工管理概述

（一）路桥工程现场施工管理的涵义

所谓现场施工管理就是采用适当的方法对整个工程项目的各个要素如施工人员、施工材料和设备等进行控制和调配。现场施工管理是需要有精密的计划和科学的方法作为指导，以实现低成本高经济效益的工程为目标开展的一系列的工作。现场施工管理是整个工程项目管理的一部分，是一个工程项目管理的关键部分。

（二）公路桥梁工程施工中现场管理原则

一是科学性原则。公路桥梁工程施工要遵循科学性的原则，制定科学有效的切实可行的管理方案，科学化的按计划实施。公路桥梁工程遵循科学性的现场管理原则，能够有效的保证现场施工材料充分利用，发挥施工材料最大利用价值。同时也能够充分对现场各种资源进行合理的调配，保证施工人员合理安全作业，提升整个公路桥梁工程的施工效率和安全度，从而保证整个工程按照工期顺利的开展完成。二是标准化、规范化原则。对于公路桥梁现场施工管理要有统一的管理标准和施工标准，同时对于工程中的各个环节都要有规范化的制度，这样才能保证在开展公路桥梁的现场施工管理过程中做到有制度依据，处理问题也有标准。遵循标准化、规范化的管理原则，能够减少解决问题的矛盾冲突。

二、路桥工程现场施工管理难点

（一）材料质量未达国家标准

材料的质量是决定道路和桥梁建设的基础，如果在质量方面出现问题，则可能为日后的使用埋下安全隐患，造成难以估计的损失，在路桥工程的施工现场管理中，经常会出现因为材料不合格而引起停工等情况发生，不仅会严重的影响整体的施工进度，致使路桥工程的施工质量不符合施工的设计标准，造成不必要的经济损失；同时还可能引发难以估量的重大安全事故。随着建筑材料的不断更替，新型的替代材料逐渐步入建设方的视线，但是一些不法商贩也接踵而至，一些伪造、劣质、未达到国家使用标准的施工材料也混入材料市场，质量检测人员稍有懈怠，就会促使不良的材料进入施工现场，为不合格材料进入施工现场创造了机会。

（二）缺乏完善的技术

近年来优质施工技术的引进为路桥工程的施工提供了较大的便利，但是由于缺乏对技术本身的了解，我们在技术在全程控制方面还有待提高，例如在张拉力确定方面，大多数基层工人并没有得到专业的培训，出现频繁读错表导致级油压计量出现偏差的情况，从而影响了张拉力的数值。因此一些尚未日成熟的核心操作要领和相关核心技术迫切需求路桥建设工作者们去探索。

（三）现场施工人员素质有待提高

为了进度落实，在实际的现场施工程序中，很多环节都会在管理人员的组织下同步进行，这样的做法虽然在很大程度上提升了整体的建设速度，但是与此同时也形成了诸多隐患，伴随工期的严峻，建设幅度的加快，许多缺乏高素质的现场施工人员也进入到工地中，甚至有些企业为了节省用人资金将一些缺乏相关经验或者技术尚未达标的人员安排到重要环节，这些人员缺乏相关的专业知识，经常会忽视施工设计图纸的内容，致使施工质量受到影响。

三、路桥工程现场施工管理难点的应对策略

（一）严格控制材料质量

施工材料的质量直接影响路桥工程的建设质量，施工企业必须重视材料的选择，严格把控质量标准，熟悉国家的检测规范，严格把控采购流程，派遣熟悉市场的人员，遵循多方考察的理念，选择质量最优的材料，严格把控管理制度，按照有关规定建立完善的施工现场进程程序，确保不遗漏任何一道检验程序，在初期就避免劣质材料流入現场的可能性；加强对施工人员责任意识的培养，明确物资的重要性；定期核实现场材料和其他物资的数量，加大施工现场的库房物资看管，安排专人登记进场材料以及使用情况。

（二）保障现场施工安全

施工安全除了对现场工作人员有所要求之外，还需要有关单位和相关部门的密切配合，在路桥工程的建设过程中，不能够仅仅做到搪塞上级检查而制定安全防护计划，而是要时刻将安全守则铭记在心，无论是建设单位、施工单位还是监理单位，都有责任、有义务起到监管作用，达到降低工程施工安全事故发生可能性的最终目的。

（三）提高现场施工人员技术水平

提高现场施工人员的素质能够在多方面缓解路桥建设过程中的问题，例如在安全事故的发生方面，经历过培训和实际操作锻炼的人员，能够明确安全规范的操作要领以及重要性，会主动的按照操作要领去施工。因此提高相关人员的综合素质，尤其是技术要领方面的学习是非常有必要的，企业应当严格执行上岗考核制度以及安全技能方面的培训，更多的引进国外一些先进的施工技术和机械，建立完善的施工执行标准，明确岗位責任制，在发现问题时，尽快采取有效措施解决施工问题、消除安全隐患。

参考文献

[1]付燕.路桥工程现场施工管理难点研究探讨[J].绿色环保建材，2016（12）：78.