简述企业内控管理以及财务风险防范

万策

【摘要】企业财务管理，对企业经营决策起着重要作用。若企业发生财务危机，企业财务指标会相应发生变化，与之相关的财务能力也会受到影响。企业内部管理对企业财务风险具有防范作用，有效的内部管理，能够促进企业的长期发展，使企业财务状况管理处于良好的发展状态中。本文通过分析企业的内控管理中存在的问题以及面临的财务风险，研究企业提高内部管理以及风险控制的策略。

【关键词】企业内控；管理；财务风险；防范

一、企业内部管理与财务管理概述

企业内部管理是指对企业自身的管理，包括对人力资源的管理，对财务状况的管理。随着市场经济的发展，内部管理的地位逐渐重要，成为企业经营必须完善改革的方面之一。内部管理能够保证企业财务部门向国家提供有效的财务信息，使财务信息具有完善性的特点。

内部管理不仅有利于国家，对企业的发展也有重要的影响。实施内部管理制度，能够帮助企业进行自我发展的监督，及时发现发展过程中有缺陷的方面，调整并改进。企业在进行内部管理制度制定和完善的同时，需要考虑市场经济的状况以及企业自身的实际状况，才能够促进企业的长期发展。内部管理的完善，能够提高企业经营决策的准确性。有效的内部管理控制能够保证企业经营资料具有完整的特点，同时能够使企业财务具有真实性的特点，能够按照收益最大的原则，为企业经营决策提供数据支持。

二、企业的内控管理中存在的问题以及面临的财务风险

（一）企业缺乏内控管理的动力

企业内控管理就是企业自身对各业务层面和管理层面的控制和管理，制定相应的制度、流程、表单加以规范并执行。但是企业在实施过程中一般很难做到对风险完全管控，主要原因是基于自身短期的经济效益和潜在的管理成本。

（二）企業管理人员内控管理观念相对落后

在传统管理者的眼中，对企业进行内部管理会在一定程度上加强企业员工的负担，是对员工发展的一种束缚，管理者不愿意进行内部调控，这种观念比较落后，没有将内控管理的作用发挥出来。

（三）企业内控管理部门不专业，缺少风险意识

企业的内控管理一般都是由企业的财务管理部门来进行，并且大多数也是由财务部门进行评价和审核，缺乏客观性和独立性，对企业的内控管理的发展十分不利，另外就是企业管理层缺乏风险意识，对风险缺少敏感度，可能会给企业带来潜在的财务风险。

（四）不当的企业内部管控加大了企业的财务风险

很多企业在实施内控时没有正确分析企业自身的现状，没有从全局上对风险进行把控，更多的时候可能是想到一点是一点进行弥补漏洞。往往是基于亡羊补牢似的风险控制，这样的内控管理是被动式的。会给企业员工在管理上造成混乱的假象。制度不健全、流程不清晰，这样会越管越乱，带来的财务风险是可想而知的。

三、如何加强内部管理和防范财务风险

（一）构建良好的环境

一是企业领导者应保持管理观念与内控管理意识的与时俱进，充分认识加强企业内控管理对于有效防范财务风险的重要性。二是完善建立企业与内控管理相关的制度与考察机制，促使企业的内控管理与财务风险防范均得到行之有效的监督，同时做到奖惩分明，激发出相关部门及人员开展内控管理工作的主动性。三是在制定企业年度预算方案、重大决策以及签订重要合同时要实行集体决策以及群众监督，从而更好地实现企业加强内控管理与有效防范财务风险的目标。

（二）加强对风险的有效控制

一是针对企业会计工作中的风险，要专门设立相应的机构，加强成本管理，负责预测、控制成本，负责审核会计信息，并有效监督会计工作人员等等。与此同时，企业要大力培训会计人员，提高其业务水平以及职业道德修养；在重要的会计工作岗位上多配备一些职业道德水平高、业务能力强的人，并积极实行轮岗制度，尽量在一年内更换重要岗位的会计人员，加强企业各会计人员之间的沟通、交流，降低协同作弊的可能性。二是针对企业的资金风险，企业应完善建立资金预算审批制度、资金支付控制制度、资金安全管理制度、投资管理制度、融资管理制度等重要制度，从而加大管理每一笔资金使用情况的力度，有效防范企业资金风险。

（三）增强企业内部管理与控制活动的有效性

一是分离不相容的岗位。企业管理者在设置工作岗位时要体现出不相容职务分离、岗位分离的基本原则，做到分割权力、相互牵制、稽核对证；关键岗位要做到任人唯贤，在保证人员能力满足岗位需求的同时真正发挥出不同岗位的互相监督、互相牵制的作用，使内控活动更有效。二是实行全面预算管理。企业管理者要引导企业实行全面预算管理，依托执行预算的好坏，合理判断内控管理的效果和防范财务风险目标的差距，并及时修正、补充。在该环节，管理者要科学设置企业现金流量管理、实施绩效考核、跟进预算执行等关键点，要求各个经营管理环节的责任人按规定签订责任书，对预算的执行进行约束，保证企业全面预算管理的科学性、严肃性。

四、结语

经济全球化的发展使得企业面临的财务风险加大，出現的财务问题可能会使企业的市场竞争力下降，阻碍企业的进一步发展，因此要求企业加强内部控制和防范财务风险实现企业的稳定，使得企业在经济全球化的浪潮下也能够快速的发展。

参考文献

[1]康薇.国有企业内控管理及财务风险防范分析[J].财经界（学术版），2016（03）：241～242.

[2]王颖，庞莉.企业财务风险防范及内控管理分析[J].商业经济，2015（12）：30～31，93.