刍议企业财务风险防控对策

廖杰萍

摘 要：随着我国改革开放的深入进行，我国经济发展状况在不断发生变化，我国企业在国内市场竞争和经济全球化竞争中的压力越来越大，所面临的环境越来越复杂化。财务风险是企业经营过程中无法规避的风险，如果企业对财务风险的存在视而不见，必将导致财务风险不断扩大，最终引发财务危机，财务危机将给企业的生产经营活动带来极其严重的负面影响。作为企业的管理者应该高度重视财务风险的管理，在企业内部构建财务风险预警机制，有效防范财务风险的发生。本文将就企业财务风险管理中存在的相关问题进行探讨，并探寻解决问题的有效策略，帮助企业合理规避财务风险的发生，为促进企业的健康发展奠定基础。

关键词：现代企业；财务风险；问题；防范措施

一、引言

企业的财务风险是企业在其发展过程中必须要正视的一个问题，也是一个客观存在的问题。如果企业的财务结构缺乏合理性、融资存在不当性，必然会使企业的财务风险增加。面对激烈的市场竞争环境，很多企业加强了对财务风险的关注程度，并试图通过有效的财务风险管理预警机制的构建，防范和规避企业财务风险的发生，从而为推动企业的健康发展助力。虽然很多企业在这方面做出了努力，并也采取了一些有效措施，但是其中潜藏的问题仍非常突出，使得企业的发展受到嚴重影响，最终导致企业破产倒闭。如：深圳家居巨头华源轩，广州标卓家私、富之岛，东莞永信家具等企业由于缺乏对财务风险的管理而导致其先后倒闭失败。这样的案例比比皆是，令人触目惊心。

二、企业财务风险管理中存在的问题

（1）缺乏较强的财务风险管理理念。随着现代企业经营环境的变化，企业在经营过程中很可能遇到各种风险，而在面对风险时，作为企业的管理者最关注的只是某一个风险发生的原因和如何应对、解决这一风险，缺乏对财务风险的全面分析。如：有的企业的管理者对风险的预判不足，只有极少数的管理者具备风险意识，能够运用先进的管理理论对企业进行管理；有的企业的管理者对企业的发展存在盲目的乐观性，缺乏风险意识，对风险的思想准备和预防措施严重不足，最终导致企业财务风险的发生。

（2）缺乏健全的财务风险预警机制。首先，缺乏完善的组织系统。由于各种因素的存在，使得有的企业对财务预警机制不重视，并未在企业内部成立专门的财务预警系统和组织机构，也并未对企业员工进行专门的培训。再加之有的企业内部缺乏全面监控，导致企业经常出现岗位设置不合理、越过上级领导直接行事的问题，从而使得预警机制的效果不能充分发挥。其次，财务预警机制的指标体系较为单一，存在较大的片面性。有的企业财务方面的预警机制中数据信息的来源主要是企业的资产负债表、损益表等，片面地选择企业的盈利能力、债务偿还能力等指标对企业的财务风险进行预测，很难全面地对企业的实际财务风险进行分析。

（3）资金调度和管理缺乏合理性。由于有的企业对资金的调度缺乏合理性，从而增加了资金的占用成本，并出现了资金在形式上的相互冲突、时间上的严重脱节。同时，有的企业准备不足，为了偿还应付到期债务的本金和利息，陷入资金困境，严重时会导致财务危机，最终使得企业股东收益发生了巨大变化。还有的企业在进行资金管理时并未严格遵照企业的自身情况和经济发展的必然规律，再加之企业内部控制不到位，造成资金大量闲置或浪费。还有的企业盲目贷款、拆借资金进行投资，而对投资项目缺乏可行性研究，在投入后并没有产生预期效益，实现预期目标，产生巨大的债务风险。

（4）缺乏完善的财务风险控制措施。首先，财务风险控制制度不完善。虽然有的企业对每一个重要的岗位都制定了明确的岗位说明书，但是在实践中，岗位说明书并没有得到真正应用，反而成为这些企业应付上级部门检查的重要工具。如：某企业虽然已经制定了较为完善的内部控制措施，但是企业内部的各个部门在执行关于财务风险控制的相关制度时存在消极抵触的心理和态度。该公司的财务经理和主管在执行财务风险控制制度时经常是点到为止，根本就不求深入探究，特别是对于一些可能存在的风险隐患更是听之任之。其次，审计部门缺乏执行力度。有的企业的审计制度对于人员的监管缺乏严格性，特别是在授权方面并没有严格执行，有的员工是故意违反相关的规定，这在很大程度上影响了该公司的正常运营，更对企业的内部控制体系造成了威胁和破坏。

（5）缺乏严格而规范的监督与评价体系。作为企业的内部监督部门，在岗位和职责上应该是具有相对的权威性和独立性的，这样才能排除外界干扰，坚持原则，对企业从员工到领导的各项经济活动展开监督。但是，在实际工作中，很多企业的监督检查人员与各职能部门之间存在着相互依附的关系，员工之间的人际关系更是极为敏感。因此，这就造成企业内部检查监督人员在处理一些问题时照顾情面，不能彻底履行自己的岗位职责，从而造成企业内部的监督流于形式，根本达不到监督的效果和作用。

三、企业应对财务风险的有效策略

（1）进一步完善企业财务风险治理体系。企业内部治理结构是保证企业发展的核心内容，这就要求企业必须加强内部治理结构的建设，以此来保证企业财务风险的防范效果。如：企业应进一步界定和划分股东、董事、经理、监事这四个不同层级之间的工作权限、工作职责，要求他们之间应该是相互团结协作、相互制衡的关系。

（2）培养全员风险意识。企业要加强对员工风险意识的思想教育和培训，提高员工对风险的理解，转变对风险的认识，为企业实施全面风险管理奠定坚实的思想基础。企业可以通过内部刊物宣传、聘请专家进行讲座、在企业内部网站上进行专题辩论等不同形式使员工能够正确、全面地了解和认识风险、熟悉风险。企业全体员工也要主动加强风险知识学习，增强风险意识，提升风险管理能力。

（3）切实加强对企业资金流的管理。保证企业拥有充足的资金流是企业生产经营发展过程中应该秉持的基本思想。资金流贯穿于企业的生产、销售、物流、管理等每一个环节中，是保证企业发展的重要动力源泉。一旦资金流出现断裂必然会影响企业的正常生产经营活动，导致企业的财务危机。这就要求现代企业必须站在全局的高度对企业的资金流进行合理的分析和调配，并安排具有较高专业素养和综合素养的财务人员对资金流的各个环节进行把控和管理。

（4）加强对企业财务和业务活动的检查与监督。针对企业目前的财务风险和管理现状，必须构建完善的内部审计机制，尤其是要确保内部审计独立性，使其能够独立开展工作。通过严格的审计监督能够及时提醒相关人员规避不良行为，以此来避免企业财务风险的发生。

综上所述，随着经济全球化的发展， 市场竞争日趋激烈， 企业面临的风险亦日益凸显，给企业的生产经营活动带来严重的负面影响。在今后的工作中企业应将财务风险的控制和管理置于重要位置。通过采取各种防控措施，有效降低企业财务风险的发生几率，从而提升企业的经济效益，促进企业的良性发展。

参考文献

1.吴多阳.论企业财务风险成因及其对策.现代营销，2013（12）.

2.彭莹.我国企业财务风险评价指标体系的构建探析.中国集体经济，2014（31）.

3.黄麟.探析我国互联网企业风险管理模式及内控机制.管理观察，2015（23）. （责任编辑：何萌）