浅谈通信工程管理特点及策略

韩刚

摘要：在国家鼓励打破垄断，引进竞争的形势下，我国电信行业的竞争会不断加剧。为了加强核心竞争力，高质量高效率的完成通信工程建设，引进现代 化的项目管理就成为必然。本文主要针对通信工程项目中实行项目管理等问题进行了一系列的探索。本文主要针对通信工程管理的特点以及出现的问 题，提出通信工程的项目化管理以及具体措施，并在最后对项目管理在通信工程上的应用的必要性进行了简要地分析。

关键词：通信工程；项目管理；组织结构

中图分类号：TN915.853；TM73 文献标识码：A 文章编号：1672-9129（2017）09-124-02

Absrtact： under the situation that the state encourages the breaking of monopoly and the introduction of competition， the competition in the telecommunication industryinourcountrywillbeintensifiedcontinuously.Inordertostrengthenthecorecompetitivenessandtocompletetheconstructionofcommunicationengi- neeringwithhighqualityandhighefficiency，Itisinevitabletointroducemodernprojectmanagement.Thispapermainlyfocusesontheproblemsofimplement- ing project management in communication engineering projects， and aims at the characteristics and problems of communication engineering management. The projectmanagementandconcretemeasuresofcommunicationengineeringareputforward，andthenecessityoftheapplicationofprojectmanagementincom- munication engineering is analyzed briefly in the end.

Keywords： communication engineering； project management； organizational structure

1 通信工程項目管理的特点

通信工程具有专业化、技术化程度要求高、施工复杂，投资大、项目风险较 大的特点，并且在建设过程中，遭受的干扰因素，例如环境、市场需求等的变动 都会对工程造成较大的影响，这就要求对通信工程进行有效地项目管理。

通信工程项目管理在启动阶段就具有项目的发起、可行性分析、立项审批等，然后下达计划书，在这个阶段管理方面主要涉及到项目管理、评 审管理、设计管理等。在项目的实际建设阶段主要管理有采购管理、项目 成本控制、项目质量控制以及进度控制等，在项目的终止阶段具有统计分析、投资收益考核、文档归类管理等。由此可见，通信工程项目管理涉及的 管理层次多，管理范围广，管理过程十分复杂。

2 项目管理的概念

项目管理，是指以项目为对象的系统管理的方法，它通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实 现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

DOI：10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.09.125

3 通信工程管理的实行项目管理的必要性

3.1 首先能使项目管理人员加强项目管理意识，加强对现代项目管理知识和工作方法的学习，从而在管理工作中运用到项目管理的知识。

3.2 建立科学的项目管理体系。建立标准化的管理制度和规范，使得项目管理与项目建设更加标准化和规范化。

3.3 为科学的规划体系提供依据。在项目规划期间，能根据项目管理规划体系，简便地制定项目工作分解、进度计划、成本预算计划、工程质量计划等，从而建立科学合理的项目建设基准。

3.4 在项目执行及监控期间，利用项目管理的知识体系，能够有效地 对项目的进度、质量、成本以及项目可能存在的风险进行监管和控制。

3.5 在项目实施完成之后，能够有效的对项目进行评估。能够形成项目管理报告，全面总结项目管理的经验以及教训。可以对知识进行有效的 积累，成为以后项目建设的知识宝库。