如何提高国企单位思想政治工作的实效性

李景志

摘要：在国企单位的发展中，思想政治工作是延续其优良工作传统的关键内容，同时也是国企单位改革发展的有力保障。随着我国经济格局的不断变化，国企单位所处的社会环境、经营氛围都发生了较大的变化，且相关体制内容也愈来愈深入，职工队伍的结构也呈现出了全新化的特点。因此，国企单位在思想政治工作的开展中，必须要注重时效性的内容，对新情况、新问题做到全面化的掌握。

关键词：国有单位；思想政治工作；时效性；提升策略

在当下这个信息化的时代里，要想在国企单位里所开展的思政工作取得一定的效果，那么必须要对实效性的内容给予重视。时效性的思想政治工作，主要能够对员工给予实际性的作用，并且在企业中可以实现技术内容和管理内容的创新，帮助其发挥出实际的效益。在新形势下，国有单位中负责思想政治工作的管理人员，需要从策划层面和实施层面上运用实效性的原则导向，争取推动思想政治工作的效益化改革。为了强化工作人员对这方面的认识，本文通过对思想政治工作中实效性的内容展开深入的分析，希望能起到一些积极的作用。

一、开展国企单位思想政治工作中遇到的问题

（一）员工的个人意识较为突出

在调查中发现，国企单位进行思想政治教育工作的时候，不少员工的个体意识较为突出，比较崇尚实现个人价值，对于企业的发展，缺乏较为深入的思考。随着社会的进步，在国企单位中，员工的学历和文化修养都有了一定的提升，而且互联网技术的应用，也使得员工接受了大量具有实效性的信息，这就使得他们对一些问题具有更为深刻的思考，其见识也更加的开阔。而企业在思想政治工作的开展中，一味采取教条式的方法，那么势必会导致员工对思政教育工作的内容，产生不在乎的情绪。

（二）单位对思政工作缺乏重视

在国企单位中，一些领导干部对于思想政治工作的重要性，没能进行充分的认识。随着经济时代的带来，在国企单位内部，将生产经营和创造效益的内容列为了工作的重点，但由于思想政治工作不能产生直接的经济效益，同时还有投入相应的人力和物理，所以就逐渐在国有单位的内部，形成了“重业务而轻党务”的工作问题，导致国有单位在发展的过程中，对政工部门进行了削弱，甚至在一些国企单位中发现，负责思政工作的人员处在兼职的状态。对思想政治工作的轻视，直接导致了其后期工作的开展效果。

（三）思政工作中的针对性不强

国企单位的改革，也使得一些依赖于国企单位福利的员工，对前些年“大锅饭”和“稳定性”的工作状态，产生了留恋的想法，在当前激烈的市场环境下，这些员工缺乏足够的竞争意识，在工作中存在偷懒和依赖的心理。但是在国企单位的政治思想教育工作中，对于这些员工的情况，却并未展开行之有效的教育，同时也并未在国企单位的发展策略中，针对这部分员工的心态进行战略性的调整，缺乏明显的针对性，导致思想政治工作的内容流于表面，既耽误了工作效率，同时也影响了后续思政工作的开展。

（四）思政宣传工作的方法老套

由于思政教育工作在国企单位的发展中受到了“冷落”，所以也导致工作的方法过于老套。在调查中发现，国有企业所采取思政教育方法，仍旧是教育、讲座、讨论的工作形式。在当下这个多元化的文化环境中，如果没能就宣传手段做出创新，那么所开展的教育工作也势必难以取得良好的效果。在一个国企单位的改革中，由于未能将文化建设和思政教育工作进行有机的结合，导致企业在经营中不能用企业愿景来对员工进行凝聚，使得职工参与思政教育工作的积极性大打折扣，很难发挥思想政治教育工作的根本意义。

（五）员工存在消极的学习态度

在当前，一些国企单位正是处在转型的关键期，单位内部一些职工对于企业的发展前景，抱有不乐观的态度，对企业所推行的改革举措，也未能进行切实的遵循，导致政令不畅，这种局面下，也为思想政治教育工作带来了不便；还有，在国企单位改革的过程中，可能一部分员工的收入会出现下滑的问题，导致职工的心理压力剧增，思想上出现了波动，这时员工的心思就会过于集中在个人前景上，对于国企单位所开展的思政教育，缺乏足够的兴趣，甚至抱有反向的学习思想，这种情况下，教育质量也是可想而知。

二、提升國企思想政治工作时效性的方法

（一）国企单位思想政治工作的效益化改革

在國企单位的思想政治工作中进行效益化改革的时候，主要是利用效益，来为改革的措施内容进行导向，要想对国企单位的思政工作进行提升，那么需要从效益化的改革方式上入手。当然，在国企单位中开展思政工作的时候，不能只是流于形式，要把握住职工在教育阶段下的工作心理，了解他们的实际工作需要，进国企单位的最大可能，对员工的要求进行合理满足。这样在实质性的内容进行追求时，才能在效益性和实效性中寻求到一个平衡点。

在国企单位的思想政治工作中，首先要对产出和投入比的比例进行提升。企业作为一个追求利益最大化的团体，需要在思想政治工作的建设上，投入更多的心思和精力，尽可能在节约成本的基础上，对思想政治工作的效益进行提升；其次，国企单位的思想政治工作，也应该对企业的发展效益产生一定的推动作用。在引入时效性内容的同时，从上层领导，到基层员工，都要对思想政治工作的重要性给予重视，只有明确了这一点，才能保证员工可以更为积极的投入到工作中来，进而对国企单位的整体经济效益进行促进；最后，国企单位在进行思想政治教育工作的同时，也要引导员工主动承担企业责任，在这一点上，相关领导也不要局限效益化的内容，要通过思想政治工作，对员工的责任心进行塑造，达到实效性的工作目的。

（二）国企单位思想政治工作的绩效评估

要想提升国企单位中思想政治工作的实效性，那么离不开绩效评估的手段。在实际的应用上，这主要是一种用来实现工作反馈的手段，可以对国企单位中某一时期的思想政治教育工作中存

在的问题进行发现，并且利用现行的工作制度去对那些错误的行为进行矫正，如果缺乏了绩效评估的手段，那么实效性的内容自然难以提升。在利用绩效评估手段的时候，负责人员需要做到公平、公正、公开，绩效评估的结果需要让员工心服口服。

在国企单位中开展思想政治工作的绩效评估时，需要从过程、内容、方法和结果等几个方面进行。在过程的角度上看来，思想政治工作主要应该体现在开放性和互动性的内容上 ，可以在工作中，将员工的积极性发挥出来，让他们主动进行求知，而不是被动的接受教育；而从内容的方面来说，思想政治教育工作，也要具有一定的新颖性，体现出时代发展的理念来，同时也要将实际的内容，和员工、企业的发展与需求相吻合；在方法角度上来说，思政教育工作要具有一定的实用价值，国企单位中的政工干部，要敢于在教育的内容上进行创新，并且利用方法创新的内容，对思想政治教育工作的实效性进行提升；而从结果的角度上来开，也要利用绩效评估的内容，对整个思想政治教育工作所取得的成果展开研究，对不足之处进行完善。

（三）提升国企单位思想政治工作的互动性

要想对国企单位思想政治工作的质量进行提升，那么需要对员工的参与度和积极性进行提升，让他们主动的参与到思想政治工作的建设，而不是出于无奈，或者是制度的规定而被迫参与进来。在调查中发现，长久以来，思想政治工作在一些方法的使用上、理念的运用中都存在着一些误区，导致国企单位中的政工领导一味思想政治教育就是对员工进行某种思想的灌输，这种错误的理念不仅没能对思政工作的时效性进行提升，同时也挫败了员工对思政工作的参与兴趣。

在对国企单位思想政治工作的互动性进行提升的时候，首先，可以在工作中对员工的思想、心理需求进行合理的满足，发现问题的时候，要在第一时间对员工展开具有针对性的教育和帮助，争取能够对员工的后顾之忧进行解决，帮助他们度过思想上的难关，让其可以更为积极的投入到工作中来；第二点，在国企单位中从事思政工作的人员，要从感化教育的层面，发展到让员工主动进行参与理解的内容中，这样员工可以在思想政治工作中收获更多具有价值性的信息，进而对个人，对企业的长远发展，做出合理的建议；最后，国企单位的思想政治工作，也要改变那种传统的教育方法，利用先进的互联网技术，从根本上提升员工的互动频率。像在国企单位的网络建设中，可以根据思想政治教育的内容，搭建出相应的网络教育平台，这样可以随时随地的让员工接受思想政治工作教育；同时，国企单位的基层员工也要组织起来，划分出各个想学习小组，大家在平常可以借助QQ群、微信群和公眾号展开思想政治活动交流，傾听彼此的心声，了解彼此的看法；最后，在企业内部，也可以利用报刊杂志的宣传方法，对那些优秀的思想政治学习人员，也要对他们进行大力的宣传，争取让基层员工以他们为榜样，努力上进。

三、结语

总而言之，要想在国企单位的思想政治工作中达到实效性的目的，那么工作人员需要结合企业的发展情况，了解当前思政教育工作中存在的问题，从根本上改善思想政治教育的方法和途径，激发起员工的参与意识，为企业的发展，创设出一个更为和谐化的环境来。

参考文献：

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