企业财务风险管控体系存在的问题与对策

郭丽洁

摘要：经济全球化作为当今世界经济发展的主要特点，对全球的各个区域都产生巨大的影响。面对新的发展趋势，企业必须认真分析并完善现有的风险管控措施。据此，分别从投资、筹资、经营三个不同的角度分析了企业财务风险管控体系存在的问题，针对相关问题提出了促进企业降低企业财务风险、保证企业的健康发展的完善措施。

关键词：财务风险；风险管理；控制体系

中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.29.049

1财务风险管控体系存在的问题

1.1投资方面存在的问题

投资方面产生的风险，一般是指企业在某一业务领域内花费一定的资金后，后期市场可能由于情况的不稳定，而导致最终的收益产出方面和预期的产出有所偏离，继而产生风险。通过投资而得到的投资和收益比例小于预期的投资产出比例，则该项业务的投资风险小；相反风险较大。

投资风险分为系统性风险和非系统性风险。系统性风险是去掉多重业务投资的那一部分风险之后所剩的风险，是企业多样化投资不能分离的风险；非系统性风险则是指企业多重业务投资所分散的那部分风险。通常情况下，投资风险和投资收益呈正相关变动，投资所产生的风险越大，收益率越高，产生的风险越小，收益率就越低。

涉及投资，财务风险首推资金的管理和利用风险.投资就是企业用自己的资金投入到一个新的领域或者业务中，以期望新业务可以带来大于企业投入资金的利润，这就可能会直接产生资金利用方面的风险，一旦投资误判或者出现其他不可控的不利因素，会给财务现金的使用产生极大风险。投资方面的财务风险，还包括预算管理和执行的风险，预算是关乎企业年度内各项计划的执行和完成情况，当然也包括企业投资情况的落实，一旦预算计划内的投资活动无法顺利完成，会进一步影响企业接下来的发展。

1.2筹资方面

受市场提供资金数量和宏观市场环境变化的影响，企业正常的资金筹集活动会给整体的财务状况带来强烈的不确定性，这种强烈的不确定性被称作筹资风险。企业的筹资风险不仅受到宏观环境的影響，还受微观因素的影响，同时，风险的因素还是主观和客观的因素作用的结果。从宏观角度来看，政府的银行政策、货币政策和财政政策都会直接影响到企业筹资活动的开展，对企业行为产生综合的作用。比如说政府制定和实施的财政政策不同，不同行业、各个领域的企业受到的税收等因素的影响就不尽相同，这就导致企业筹资活动所需要的成本不同，筹资风险也会存在各自的差异。从微观角度讲，企业的筹资活动会带来负债，筹资的结构会直接决定负债规模，在整个筹资数量中，长期负债和短期负债所占总负债的比例会直接影响到不同阶段筹资风险的大小。

就筹资方面而言，财务风险主要包括负债规模、利息率风险和信用风险。企业开展自身的筹资活动，借入短期和长期的负债金额，在负债管理方面就存在风险。企业可能在事前不对自身的负债能力做整体的评估，盲目借入不同类型、不同机构的资金，对于长短期负债不做认真区分，可能存在负债规模过大，企业财务需要背负巨大风险；同时，由于长期负债的利息率较高，如果不限制长期负债的规模，企业可能会付出高昂的代价支付利息。企业在长短期负债发面管理不当，一旦出现无法按期支付被借款单位利息的情况，会直接影响到企业的信用程度，对企业下次筹资活动的正常开展产生不利影响。

1.3经营方面存在的问题

经营风险，主要是因为公司的管理人员和治理人员在企业日常的经营管理活动中决策不当或者决策失误，致使公司的收益情况与往期差别较大，或出现公司未来的盈利能力低于投资者预期的收益下降而产生大的风险。

风险贯穿着企业日常经营活动的每个步骤，每个企业不论大小，都是在风险中经营的。经营风险按照形成的原因来划分，可以被划分为纯粹风险与投机风险。由于风险所产生的结果不同，所以风险称谓也不同。纯粹风险产生的结果有两种，分别是对企业产生损失和没有损失。如企业日常经营活动中的运输风险。投机风险所产生的影响有盈利、平衡或者亏损三种。如营销风险。按照风险形成的原因来划分，可分为静态风险和动态风险。静态风险是自然力量或人类特有的错误行为所造成的风险，如突发的空袭事件。动态风险则是由于经济变动或者社会结构发生的变化而引起。如水资源使用危机等。

就经营方面而言，财务风险主要有税务管理风险、成本管理风险和收入利润的管理风险。一般情况下，企业日常的经营活动总是要向税务部门缴纳大大小小的税款，但是随着税务系统高度自动化的发展，再加上企业内部可能存在税务人员的专业能力不够的风险，可能致使企业在正常的税款缴纳活动中，产生税款延期缴纳等违反国家相关法律法规的活动，使企业正常的财务活动产生风险。成本管理风险，企业在生产产品时，可能出现一味追求较低的成本，而直接导致产品的质量下降或者产品的生产结构不合理，给企业正常的生产活动带来很大风险。收入利润管理风险，在企业正常的经营活动中，收入的确认没有按照规定的时间进行，可能会直接损害到企业利润的确认，给企业造成较大风险。

2完善财务风险管控体系的对策

2.1投资方面的对策

企业在对自身的资金进行管理和使用时，必须提前对企业的资金现状做出充分的调查和研究，根据相关的研究情况来对资金的流向做出充分的规划和设计。尤其是在准备把资金投入到新的、风险较大的领域时，更要尽可能的对将要进入的行业做出分析判断，对可能产生的风险情况做出估计，评判企业投入与产出的比例，最终决定自身的投资行为。

对于预算方面产生的风险，企业要结合自身的实际情况建立合适的预算管理系统，根据企业原有的财务处理系统购买新的或者改善原有的预算管理软件。然后加快相关人员的培训进程，对预算管理软件进行全面的升级。企业要把预算的各个步骤包括预算制定、预算执行纳入到相关的系统中去，确保预算的每个步骤都能够有效而且顺利的实施，确保预算计划顺利的发挥其应该有的作用。endprint

2.2籌资方面的对策

企业要保证合理的负债规模和负债利息，在准备从别的机构借入大笔资金时，务必要先对企业现有的负债情况做出有效、科学的分析和评估，继而根据现有的企业负债情况和企业未来的发展情况，对即将借入的资金数量做出有效的评判。尤其是在长短期负债的比例规划方面，由于长期负债的利率高，负债成本较高，企业一定要严格控制长期负债在整体负债中的比例，确保企业在归还借款利息的同时，资金的正常使用不受其影响。

企业要建立对固有负债和新增负债的实时监控制度，对于新增的和原本的负债进行严格区分，制定自己的负债金额和负债利率的区分表格。对于每笔借款的还款时间、借款单位的具体要求、还款利率等信息做出详尽归纳。在财务人员富余的情况下，可以考虑把不同的负债分配给所有的财务人员，每人负责追踪具体的负债项目，确保企业每笔负债能够顺利还款，保持自身较好的信誉度，为企业以后的市场行为做出良好的基础和铺垫。在企业开展正常的内部财务分析时，可以聘请外部专业的会计或者财务管理人员，结合单位内部专业能力较强的相关职工共同开展财务分析的工作，确保财务分析得到的结论翔实可靠，为筹资活动的正常开展提供强有力的支持和保证。

2.3经营方面的对策

企业在有能力的条件下，尽量多的聘请专业的、具有会计职称认证的财务人员来为企业服务，派遣专门的税务专员负责企业税务的各种事宜，尤其是税务的申报和上交业务，必须交由税务专员专门管理，保证税务工作及时有效的处理，降低企业税务处理时的风险，保证企业活动合法的开展。

企业要制定严密的产品成本数据库，在原材料的购买、厂房的建设、职工工资等方面实时的采集和整理数据，尽量多的收集相关数据并保证其数据的完整性、可靠性，对收集的数据进行正确的分析和利用，为产品成本的分析计算提供依据。在追求低成本的产品生产时，也要保证产品成本的合理性，保证产品质量，也是企业保证其竞争力的有力武器。在企业正常的经营期限内，经营期结束时，企业要按照相关的法律规定确认期限内的收入，给企业利润的计算提供合理正常的数据，保证企业得到的利润总额符合实际情况。

参考文献

[1]荆哲.中小企业财务风险成因及其控制[J].合作经济与科技，2015.

[2]李占国，黄逸洲.企业财务风险的成因分析及其防范措施[J].劳动保障世界，2015.endprint