新经济时代的财务管理初探

高纯

摘要：新经济时代，财务管理的范围更为广阔，目标更加多元化，财务管理职能被进一步细化，财务管理的方法在不断更新。然而，一些企业明显跟不上新经济时代的步伐，存在财务管理制度不完善，财务管理人员专业素质参差不齐、管理内容滞后等问题。笔者根据上述问题展开讨论，并提出提升财务管理工作的有效策略，供相关工作者参考。

关键字：新经济时代；财务管理；问题；策略

引言

随着国际贸易规模扩大，以国际互联网为代表的信息技术在生产、流通、消费等领域被广泛应用。新经济时代是建立在网络技术、知识经济之上，以信息网络技术为革新动力的时代。新经济环境对企业的财务管理产生了巨大的影响，同时提出了更高的要求。企业需要不断的创新财务管理模式，革新并完善自身的财务管理系统，才能为企业发展奠定坚实的基础。

1新经济时代的特点

1.1网络技术应用广泛

在新经济时代背景下，网络信息技术得到了快速发展，人们进入了信息化时代。每个人都会通过网络来进行交友、学习、购物以及工作，经济传播的速度也随之加快。对于企业来说，内部信息交流以及对外信息交流将会更加便利、快捷，因此，想要更高效地进行生产管理，搭建完善的信息管理平台以及创新财务管理模式是非常必要的。

1.2电子商务发展迅猛

现阶段，我国进入了互联网+时代，电子商务市场在近十年的时间里不断发展壮大，由此产生的商业链（市场营销、电子产品、物流管理）也不断扩大，在这种环境下，每个企业都承担着很大的生存压力，因此，增强自身的核心竞争力是现代企业生存发展的必要条件。

1.3知识经济、创新经济发展模式

新经济时代环境下，知识与创新成为了决定企业发展的重要因素，一个企业想要生存和发展，就必须具备核心科技、创新理念以及丰富的信息知识。人类社会发展到今天，产品不断更新换代，人们对生活的便捷和品质要求也越来越高，因此以高新技术和创新科技为支柱的企业成为新时代的宠儿，这种模式也是新经济环境的主流模式。

1.4人力资源竞争激烈

新经济时代下，企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争，企业人力资源为企业创造效益和财富，确保企业的生存和发展。只有拥有高价值的人才，才能使企业实现高效益的发展。

2新经济时代背景下企业财务管理中存在的问题

2.1财务管理制度不健全、不合理

对于企业来说，拥有一个完善的财务管理制度对日后财务执行有重要意义。然而，现阶段很多企业都存在财务管理制度不健全、不合理的情况。主要原因是，财务工作人员往往将财务核算作为财务管理工作的重点来完成，按照相关的财税制度对成本、利润、销售额等进行计算以及缴纳相关税金，但是忽略了事中事项控制、事后分析以及财务监管工作。与此同时，也未就这些工作环节进行相应财务制度的制定，致使企业财务管理制度不健全。除此之外，部分企业虽然制定了相关的财务管理制度，但只是在财务核算的方向上来进行的，并没有认真考虑企业生产、采购以及实际销售等环节。所以，以此来制定的财务管理制度必定会引发财务制度不健全问题。

2.2财务管理工作中缺乏专业的会计从业人才

新经济时代背景下，科学技术是第一生产力，具有很高专业素养以及创新实践能力的会计从业人员能够推动企业财务管理的运作，所以，公司只有制定科学、严格的人才管理以及选聘计划，收获高端人才，才能够帮助公司从众多竞争者中脱颖而出，获得市场竞争中的优势地位。然而，我国企业财务管理的现状并不乐观，很多公司没有意识到高端专业的会计从业人员能够为企业财务管理带来稳定、健康的发展，也没有构建科学的人才招聘、录用、绩效管理模式，导致聘用的很多财务管理人员综合素质不高，不利于公司财务管理工作的有效开展。

2.3财务管理内容滞后

现阶段，我国一些企业的财务管理层次较浅，财务管理内容跟不上时代的发展脚步，导致财务管理水平低、内容滞后等问题的出现。其主要原因有以下两个方面：第一，传统的财务管理内容是在工业经济背景下建立的，因此在内容上主要偏重对企业固定资产的管理。而在新经济时代，通常企业的无形资产占企业资产很大比例，企业的资产结构发生了明显变化，原有的财务管理内容无法满足企业经营的要求，继而财务管理内容滞后的问题逐渐显露了出来；第二，原有的财务管理内容强调的是有形资产的资本投入比例分配，而忽视了如知识产权等无形资产的分配管理，从而加剧了资产所有者与员工、企业经营者之间的利益分配矛盾，这是引发财务管理内容落伍问题的另一个原因。

3新经济时代财务管理的针对性优化策略

3.1完善各项财务管理制度

企业应该加大对财务管理工作的监管力度，如果缺乏有效管控措施，那么财务管理工作效率将难以得到保证。当财务管理工作人员出现违反公司规章制度、管理规定的行为时，应该采取及时纠正以及查处措施。所以，公司的领导者应当重视对财务管理工作的监督，成立专门的监督管理部门，针对财务管理人员是否认真履行工作职责，是否存在违规、违法行为，进行监督。与此同时，还应该激发财务管理人员的工作积极性，奖励表现优异、工作成果突出的员工，建立赏罚分明的财务管理考核机制以及绩效评估机制。

3.2提高财务管理工作人员素质

公司的领导者要首先提升自身的财务管理意识，为公司选拔并且培训优秀的财务管理团队。优秀的人才决定了企业财务管理水平的高低，作为领导者更应清晰认识到财务管理工作的重要性，制定并执行科学的财务管理人力资源管理机制，帮助公司实现财务监督与管控的目标。一方面，公司需要从外部吸收、选拔新的人才，为公司注入新鲜活力；另一方面，应当对公司内部的财务管理工作者加强培训与管理，定期开展知识讲座、学习活动、知识宣传科普等活动，促进财务管理工作人员之间良好的沟通合作，并总结经验。只有公司的领导者认识到财务管理工作中人力资源管理的重要性，才能够不断提升公司财务管理人员的专业能力与职业素养，在公司内部形成加强财务管理的集体意识，减少财务管理部门与其他部门之间的摩擦与矛盾，为财务管理工作的顺利执行提供思路与理论指导。

3.3构建信息化财务管理系统

新时代背景下，信息科技发展迅速，信息化管理逐渐成为现代企业财务管理的主要管理模式，但是信息化财务管理也存在着弊端。由于快速传播的信息与财务管理工作者不能及时处理问题之间的矛盾，导致财务管理是存在一定风险的。鉴于此情况，应当让员工学习其他优秀企业的风险防范措施，给他们展示因为财务管理风险而出现重大損失的企业的案例等。只有充分意识到财务管理过程中的风险问题，并结合企业实际情况完成合理有效的分析与评估，才能及时发现风险并采取相应的措施，进一步规避风险，减少企业的经济损失。在信息化管理的同时，还应该加强对管理资料的安全管理，以确保企业生产和管理资料的不外泄，这也是减少损失的办法之一。

总结语

总而言之，对于新经济时代的发展，目前管理学界和经济学界对其认识仍然是不全面的。新经济时代的各种经济形态都是不断发生变化以及发展的，这也要求管理者要更多把握好当前新经济时代的发展态势，从而拟定更为符合经济发展特征的管理方法。

参考文献：

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