关于加强当前国企行政管理工作的分析

张小娅

摘 要：本文阐述了行政管理在国企中的重要作用，分析了当前国企行政管理中存在的问题，探讨了加强加强当前国企行政管理的措施。

关键词：加强；国企；行政管理工作

1 行政管理在国企中的重要作用

虽然国有企业是国民经济的中坚力量，但是不可忽视的是，当前社会发展速度飞快，市场竞争日益激烈，国有企业每天都面临着私营企业、跨国企业等多方面带来的挑战。在这样的竞争环境下，科学而高效的行政管理工作能够通过对企业的发展进行规划、对企业管理效率进行提升等方式极大提升企业的核心竞争力，不断的提升员工的工作积极性，让国企在众多竞争者的夹击之下能够始终保持自己的核心位置，帮助企业实现可持续发展的战略目标，实现长久、科学、健康的发展。

2 当前国企行政管理中存在的问题

2.1 管理机制过于传统

改革开放以来，我国的市场经济愈发繁荣，各行各业都有了前所未有的发展，私营企业的数量也逐年增加，成为我国市场中活跃的重要力量。在这样的环境中，许多国企没有足够的危机意识，仍然将企业桎梏在老一套的管理模式之中，用计划经济时代的管理思想来对企业进行管理，无论是在企业的经营方式上还是对员工的管理规范上，都存在与时代脱节的现象。有些国企领导的思想甚至还停留在传统机关行政管理那一套上，并将那种老旧而僵硬的管理运用到企业的管理中来，导致这些国企无法跟得上时代的脚步，逐渐被市场所抛弃。

2.2 管理体系效率低下

许多国企在行政管理部门的设置上以及管理的方式上都与国际的政府机关相对应，按照企业中各项事务设置对应的管理机关，其中大部分管理工作都在办公室以及后勤的管理上，各部门只需要做好相对应的管理工作就可以，而这些管理工作所关注的重点普遍都是具体的、事务性的工作，而没能根据企业的发展情况有针对性的进行重点突出、目标强烈的管理工作，管理体系效率十分低下，本应重要的行政管理部门在这样的管理手段下变成了食之无味、弃之可惜的“鸡肋”存在。

2.3 人员素质参差不齐

国企员工的素质和工作水平如何，决定了企业行政管理创新工作能否开展好、企业的发展计划能否规划好。当前许多国企员工素质参差不齐，在行政管理部门中，也存在员工职位与能力不匹配的情况，导致行政管理工作无法得到有效开展。在部分国有企业中，行政管理部门的领导者思维固化，不能用发展的眼光看问题，对年轻的人才没有培养的耐心和信心，同时有任人唯亲的思想，比起能力更看重“关系”，导致本应当一片生机的行政管理部门形成利己主义的小团体，在行政工作上进行形式主义的管理，偏离实干的路线，这些都对国企的可持续发展起到极强的阻碍作用。尤其是在知识经济的今天，各行各业中优秀的人才成为企业之间的争夺的对象，国企如果不能正确认识人才的重要性，不断引进高质量、高水平的行政管理人才对企业进行更加先进、更加科学的管理，是要被远远落在人后的。

3 加强创新当前国企行政管理的措施

3.1 观念上的创新

在21世纪的今天，国有企业要跟随时代的脚步，确保自身的健康发展，就必须构建新的国企行政管理体制，以应对如今不断发展的经济变化形势。国企的领导者应当与时俱进，将思想从固定的地方进行解放，对现有的制度和市场知识进行学习。国企的行政管理工作建立在国家指定的相关法律法规上，并与这些法律法规息息相关。所以，国企在发展的过程中必须不断的响应国家制定的法律法规，根据制度的改变和市场的要求不断的对自身的管理观念和管理手段进行创新。与此同时，国企的管理者也应当顺应时代的发展，通过积极的学习相关法律法规和政策，不断增强自身的管理能力和水平，同时积极组织员工進行有关内容的培训，营造先进、科学、友好、和谐、高效的新时代国企文化环境。

3.2 手段上的创新

首先，在计划的制定上，国企应当根据企业的实际情况对行政管理要涉及到的内容进行确认，并对确认后的内容进行具体细化，如操作办法、操作内容等，保证行政管理在管理效率过关；其次，在计划的实施上，要根据已经制定好的计划，对实际进行行政管理工作的人员进行选择，并将选择好的人员组成队伍进行培训，根据人员的表现进行科学的分工和调整；再次，行政管理团队内部人员的分工要明确，明确的分工能够让管理效率得到显著提升，并且使得行政管理所辐射的面积变得更大；最后，行政管理部门要真心为国企着想，将个人的发展与企业的发展联系在一起，与企业同生存、共呼吸，从国企的实际情况出发，建立好与政府、市场等各个方面的关系，保证企业能够受到更多的监督，进行更科学的行政管理工作。

3.3 标准上的创新

在社会主义市场经济的环境下，国企不应当以政府机关的行政管理模式作为自己的行政管理模式，这种十分严肃的行政管理模式并不适用于企业的管理，尤其是在竞争激烈的市场环境下，更是会导致国有企业的发展止步不前。当前，国企应当与现代企业一道，采用现代化的企业管理模式，将包括行政管理在内的管理体系进行彻底的创新，通过创新来实现对国企管理水平和质量上的优化。

3.4 制度上的创新

首先，国企行政管理的制度一定要与其本身的经营范围与发展目标相契合，保证制度设计的科学性；其次，行政管理注重的是实效性，通过制度上的创新，企业必须在行政管理的执行能力上得到显著的加强；最后，行政管理工作十分庞杂，要想构建拥有完善行政管理系统的体系，国企必须要明确企业内各部门和各部门内领导和员工的责任，采用领导责任制，并设立与之相独立的监督部门，对行政管理部门的每一项活动进行公正透明的监督，保证行政管理的有效性，促进国企各项工作的高效运行。

3.5 人力上的创新

国企要想在激烈的市场环境中仍然充当国民经济发展中的中坚力量，就不能再人才上输给私企，而是通过扩大人才队伍，不断增强国企的竞争力。在人力资源方面，首先，应当对人力资源管理进行与时俱进的创新，利用新时代的眼光对人才队伍进行管理，保证企业中每一名员工的才干都能够得到有效的发挥；其次，要设立科学的奖惩制度，对于在工作中表现突出的员工进行奖励，对在工作中犯了錯误的员工按照情况轻重给予扣奖甚至停职的处分。与此同时完善国企升职制度，为员工提供一个竞争的舞台，从而促进人才的发展，并且让人才都乐于留在国企进行工作；最后，国企还应当欢迎新鲜血液的进入，对求职的应聘者应当进行严格的考核，保证选拔出优秀的人才来装备现有的国企员工队伍，将人才在企业发展中所能起到的作用发挥到最大化。

4 结语

总而言之，不同历史阶段对于国有企业的行政管理工作有着不同的要求，在社会经济水平飞速发展的今天，国有企业应当顺应时代发展，对当前的行政管理工作进行有针对性的革新，使用更加符合时代要求的管理模式，对国企进行科学化的管理，通过科学化的管理不断完善当前国企中存在的诸多问题，提升国企的核心竞争力。不做那经不起风浪在风雨中飘摇的小船，而是让国企乘风破浪，化作一艘雄伟的帆船，借着时代的东风扬帆远航。

参考文献

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