医院财务科学化管理探究

李昕达

摘 要：伴随着社会主义市场经济体制的确立，国内医院也不断加大体制改革，由原先的计划经济体制转化为市场经济体制，在这样的时代背景下，医院资金不再全部由国家提供，更多的来源于医院自身盈利，因此现代医院已然成为企业与社会公益的结合体，所要面临的市场竞争愈加激烈。在这样的市场环境下，建立科学的财务管理体制是时代发展的必然趋势，也是医院实现可持续发展目标的必要途径。为了促进医院财务科学化管理进程，接下来我将结合多年的工作经验以及相关的期刊文献就如何促进医院财务管理水平的提高进行深入论述。

关键词：医院财务 科学化管理 现状分析与策略研究

众所周知，医院既是公益性团体，也是利益性组织，我们在开展救死扶伤工作的同时，也行对医院的管理给予同样的重视度，财务管理也不例外。医院财务管理科学化开展能够让院方在激烈的市场竞争中站稳脚跟，也可起到加速资金周转，降低医疗成本，规范医院运行秩序，促进经济效益最大化的作用。加強医院财务管理水平的提高是当下所有医院都应重视的工作。接下来我将在具体论述医院财务管理科学化概念的基础上，就如何提高财务管理科学化水平的策略进行阐释，希望能为医院财务管理方面的研究添砖加瓦，贡献一份力量。

一、医院财务科学化管理

医院在管理的过程中之所以加强财务管理，主要是由于在进行财务管理的过程中，院方可通过近期的收支情况来具体判断盈亏，并将此作为现实依据来制定下一阶段的经营方式。现阶段医院财务的科学化管理主要包括资金的筹集与分配，并伴随着众多资金项目的计划、组织协调等。譬如在处理医院与医药公司以及医疗器械公司方面急需财务管理的渗透，减少成本，降低腐败几率，为患者提供更好的服务。

二、医院财务科学化管理的发展现状

近些年医院在财务管理方面虽有所提高，但是仍然存在众多问题影响着财务管理效率的提高。具体表现为领导将医院工作的重心放于治病救人，而忽视了资金的节约管理，对于财务管理工作缺乏重视度。其次在财务管理方面，工作人员对于财务管理工作仅仅局限于项目的日常登记、管理，而缺乏对资金的整体筹划能力，因此优化财务管理工作队伍必须作为接下来一段时间内的主要工作目标，为管理效率的提升奠定人才基础，提供人才助力。除此之外财务管理工作的开展缺乏内部监管体系，漏记、误记成为没有人知道的常态，财务人员利用缺乏监督的漏洞滥用权利，牟取私利，内控控制成本居高不降，长此以往内管理成为高成本的管理措施，最终成为流于形式的口头措施。监督制度的不完善是一方面，但是也应考虑到监督效果不良，监督渠道不畅通也是原因之一，创建多元监督渠道，打通监督障碍也成为必然趋势。

三、医院财务科学化管理水平的提高

1.优化财务管理工作队伍

打铁还需自身硬，医院加强财务管理体系的建设，就需要不断优化工作队伍，为财务管理的提高提供人才保障。首先加强员工培训，提高工作人员对财务管理重要性的认识，让财务管理工作真正内化于心，外化于行，自觉遵守医院内部关于财务管理的规章制度。其次引进专业人才，对会计控制与管理控制岗位的工作人员进行认真筛选，让真正的会计专业人才对医院的资金进行预算、管理、审计，降低运行成本，让资金更高效的用于治病救人中。

2.完善财务管理制度

在财务管理制度建设方面，一方面建立明确的规章制度明确各部门的工作职责，避免职责交叉、追责无果等影响工作效率现象的发生。另一方面为确保资金的安全与有效使用，首先成立专业的预算小组，科学预算，减少不必要支出。其次在运行期间内要求对院方的所有固定资产进行跟踪调查，做好动态化信息记录，其中包括购进、入库、出库、使用方向、损益评估等。而对于不固定资产，院方需要将每一个经济业务纳入授权范围，且必须按照审批程序，由专人授权，专人承担责任，避免将医院公款收入囊中。

3.加强财务人员素质和能力培训

具体合理的财务制度，离不开财务人员的具体实施。所以。医院一定要加强财务人员的素质和能力培训。在市场经济制度确立之前，医院大都靠吃“公粮”，尤其是公立医院，没有竞争和生存压力。财务制度也是漏洞百出，在很长一段时间内制约了医院的发展。特别是一些医院领导对于财务制度不够重视，不了解财务制度对医院的重大作用，工作重心放在医院硬件建设上和医师的培养上，不懂得领导在医院财务管理过程中应起到的作用和肩负的职责，更不懂得财务管理是现代医院经济工作管理的核心、纽带和杠杆。对于医院财务人员的选用不重视，没有严格的选人用人制度，甚至没有学历和工作经验的要求。出现了财务人员不懂、不会、不够专业的现象，造成了医院自愿的浪费，给财务增加了负担。所以，医院应该加强对于财务人员素质和能力的培训，培养出符合医院财务需要的人员，更好地推行医院的财务制度。

4.建立完备的监督审计制度

会计信息的质量直接影响领导的决策方案、影响医院的发展方向，因此加强审计监督体系的建立、提高会计信息的准确度显得尤为重要。医院的审计监督体系需要将事中监督与时候评估进行有机结合。这就需要院方在监督制度方面明确工作人员的监督内容、监督程序、让监督成为具体化、长期化的工作。在监督工作完成后，开展分析评价工作，即本月或本年度的资金支出、医疗收费、项目开展是否合理、顺利，为下一阶段的工作开展提供现实依据。只有这样才能避免监督工作流于形式，真正发挥监督的使用功效。

四、小结

医院财务管理作为医院管理的重要组成部分，影响着医院在同行业的竞争力，制约着医院的可持续发展，加快医院财务管理的科学化进程已成为必然趋势。在具体实践过程中需要医院领导部门在思想上不断提高重视度，坚持科学发展的指导思想，培育优秀骨干参与财务管理工作，与此同时建立科学完备的财务管理制度，规范财务管理进程，除此之外医院财务管理的科学化需要贯彻落实在医院发展的始终，注重财务科学管理的持续性。只有这样才能更好的发挥医院的潜能，减少浪费，降低医疗成本，从而促使医院的健康持续发展。

参考文献：

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