提升管理水平，让提质增效落地有声

张惟河

摘要：自2016年以来，测量公司积极开展“谋划新发展”大讨论活动，并结合自身生产经营实际，不断研究探索提质增效精益管理的实践应用，有效提升了测量公司整体经营管理水平，为测量公司持续健康稳定发展提供了重要保障，真正做到提质增效落地有声。

关键词：管理水平；提质增效；落地有声

测量公司积极开展“谋划新发展”大讨论活动，并结合自身实际，制定以指导思想和发展目标为基础，提质增效为核心的规划管理，以安全生产、人员、设备、技术质量为着力点，全面推进以流程制度优化为中心的经营管理和以党建工作为抓手的综合管理，以提升管理效率为聚焦点，以推动测量公司业务发展为落脚点，确保测量公司提质增效落地有声。

一、制定规划管理，完善工作机制

1.加强规划管理

指导思想：坚持以业务规模增长为第一要务，坚持以提高运营质量和效益为中心，优化测量公司内部资源结构，转变经营管理机制，创新业务发展模式，增强技术创新能力，做大对外业务规模，提升对内服务水平，加快实现测量公司“十三五”业务发展目标，为测量公司长远发展奠定更加坚实基础。

发展目标：经过5年的努力，培养一支高素质的测量公司专业团队，测量公司的创新能力、发展水平、竞争能力得到进一步提升，综合实力逐年增强，成为国内水运工程领域一流的勘察测量专业公司。

提质增效目标：包括市场开拓类目标、经济效益类目标、资金债务类目标、管理成本控制目标和党建考核目标。测量公司通过将上述任务目标层层分解讨论，并明确相应工作思路和方法，力争全面完成各项提质增效目标值。

2.完善工作机制

根据测量公司发展目标和提质增效工作目标，制定了《测量公司2016年提质增效工作实施方案》，各职能部门严格按照方案执行，综合部做好组织、监督和保障工作。

建立周、月例会制度。各职能部门在周例会上汇报每周的工作进度，协调解决工作中存在的问题，制定次周工作计划。每月召开一次提质增效推进会，通报生产、对外经营、设备管理、技术质量、人才培训和技术创新、成本利润、重点工作等完成情况。

建立月度考核制度。成立提质增效工作领导小组，对各职能部门、各项目测量组的提质增效工作完成情况，进行月度考核，年终根据其年度提质增效工作完成情况，给予相应的奖惩。

二、以人员和设备为基础的生产管理

1.加强生产资源组织调配和事先策划准备

根据公司生产点多面广、项目覆盖国内外，而且项目进场要求时间短，同时部分项目需要开展前期勘察测量的特点，为保证不影响生产，且测量技术人员调配合理，测量公司特建立一线测量技术人员技术能力档案，同时安排专人通过跟踪了解国内市场部、海外事业部投标信息以及了解在建工地施工船舶安排情况，定期做好人员调配计划和海外人员轮换计划。

2.加强设备管理，保证施工测量需要、节约成本

测量设备管理一直是测量公司最重要的工作之一，管理水平的高低直接影响施工进度和监测质量，同时影响生产成本。设备管理主要从两方面着手，一是适当按片区推进设备管理和设备备用，确保在能够满足各片区生产需要的前提下，减少设备的调遣费用；二是主要降低测量仪器设备的修理费和消耗品的利用，测量主管作为项目测量设备管理第一责任人，要做好测量仪器设备的维护保养、检查和反馈工作。

三、以创新创效为重点的技术管理

1.创新技术资料管理

严格贯彻落实质量体系文件要求，规范测量技术人员的作业习惯，针对一些作业过程遇到的“疑难杂症”技术问题进行整理汇编，并在内部网共享。对于测量公司目前所涉及到的所有仪器设备的外业操作和内业处理过程，都安排专人进行相应教学视频的制作和操作手册的编写，使测量技术资料更加形象具体化。

2.加大技术创新和研发力度

测量公司将采取有力措施，大力开展技术创新和项目研发工作。加强对科技创新项目的管理，加强进度控制，加快创新技术的推广应用，其中包括加快自主研发的潮位遥报仪的应用推广，积极推进无人机摄影测量和无人船水深测量项目的试验，同时鼓励广大职工进行测量相关工法和QC活动材料的编写。

四、以优化流程为中心的经营管理

1.优化流程，完善制度

测量公司着手做好从分公司变更为子公司相关准备工作，并通过加强专业化、精细化管理，在做好为疏浚主业的服务工作的同时扎实推进对外经营工作。目前已完成制定或修订的相关管理办法有8个，并作废之前对应的管理办法和文件。

2.加强对外经营管理

利用测量公司自身的甲级测绘资质优势，不断开拓对外勘测市场。一是选拔综合素质好、决策能力强、经营业绩突出的优秀人才参加经营管理工作。二是建立客户回访制度，与以往有业务往来的单位保持良好联系，同时建立潜在客户档案资料库，并定期进行跟踪联系。三是安排专人收集市场投标信息，及时跟进项目的投标工作。四是通过不断分析总结以往投标成功的案例和失败的经验，完善投标工作流程，不断提高投标工作效率。

五、以党建工作为抓手的综合管理

1.发挥测量公司党组织政治核心作用

按照加强党对国有企业领导的要求，建立健全测量公司党委会议与总经理办公会议议事规则，严格执行“三重一大”决策机制，提高测量公司党组织谋事决策能力，发挥政治核心作用，将测量公司党组织的政治优势转化为业务创新发展优势。

2.强化党建引领

以“两学一做”学习教育、“谋划新发展”大讨论活动、提质增效工作等活动为契机，把强化党建引领作为测量公司党建工作的一项重要内容和经常性工作常抓不懈，抓出成效。推進测量公司党建工作，提高职工思想素养和业务技能，不断增强凝聚力。

3.加强测量公司企业文化建设

加强测量公司企业文化建设，促进测量公司竞争力的全面提升。一是加强测量公司的社会责任管理，树立测量公司良好的社会形象。二是通过开展青年人才培训等，为公司培养人才，对解决勘察测量资质申报所需要的证书的考取起到积极推动作用。三是通过开展劳动技能竞赛和文娱等活动，活跃青年人文化氛围，打造特色测量青年文化。四是通过制作测量公司宣传画册和宣传片，以及升级测量公司网站和维护微信公众平台，做好宣传工作。

参考文献：

[1] 陈平.管理是提质增效的有力武器[J].中国石油企业，2015.

[2] 沈坤荣.经济新常态下怎样提质增效[J].决策与信息，2015.endprint