水利水电工程管理方面的研究

胡念+郭栋

摘要：随着我国综合实力的不断增强，各行各业的发展都在持续的进行着，为了保障行业的运行和发展，各项工程都进行了体制的改革和管理方式的改进。在我国的水利水电工程方面的改革也十分明显且具有代表意义。新的时代对于企业管理有更高的要求，在管理的过程中管理制度一定要科学有效，加强管理的主要目的是保障工程项目的质量以及建设的效率，确保建设过程中的安全，同时控制成本。

关键词：项目管理；水利水电；

一、水利水电工程的特点

不同的建设项目都会有不同的特点，所以对于不同项目的管理应当采取不同的手段。为了更好的对水利水电工程进行管理，我们首先需要对水利水电工程的特性深入的了解。水利水电工程一般都是比较大型的工程，建设的时候需要考虑很多的因素，在建设的形式、建设的结构方面有多种多样的选择，这些重要的参考因素和影响条件导致水利水电工程建设起来工期较长，同时需要大量的生产原料以及大量的建造空间等等，和一般的小型工程相比，水利水电工程建设更加的有难度。由于水利水电工程一般是在一些没有开发的地方进行，且项目建设一般是在河流之上展开建造的，在这样的自然环境下进行建造，很容易受到各种因素的影响，对于工程建设的要求很高。其次，由于工程一般是在未开发的地方建造，相比于发达城市的工程建造来说，交通情况可能会比较的艰苦，对于材料运输、项目建造和人工施工等有很多的不便之处，有时候需要花费更多的资金去完成项目的建造，对于造价的预算很难把控。最后，这种大型的建设项目建设时候的操作难度比较大，风险也更大，所以在建设的过程中要保障建设的安全。

由于水利水电的多方面的特质，加强对施工建设的管理就显得尤为重要。只有各处的管理加强、落实到位，才能够确保项目建设的质量，确保项目高效、安全的进行。为了加强管理，需要进行更多的高素质和经验丰富的人才，组成各种各样的管理队伍，加强对项目各个环节的管理，保障项目的进度、质量、安全和成本，确保项目的达标完成。

二、通过加强管理来保障项目质量

在国家层面上来讲，水利水电工程是属于国家建设的民生工程，这种工程对于人民的生活发展和国家的经济发展而言有着重要的意义，只有对项目的各个环节进行嚴格的监管，保障项目建设的各个过程的质量，监管要一直维持到项目收工并通过审核。只有严格的对整个建设过程进行把关，才能够保障建设项目的质量，才能够真正的造福于民众。

在项目建设的阶段，是整个工程具体进行建设的阶段，也是确定项目质量如何的关键性阶段。为了保障项目的质量和使用时的安全性，有关企业应当加强对建设环节管理的重视，严格的把关，对于建设过程中的每一个步骤、每一寸材料都进行严密的质量把控。保障项目的质量，是整个项目建设的核心所在，加强这方面的管理，就等同于看重项目的“生命”，人民的生活。

在进行建造的时候，企业会在工地上建立实验室来实时的检测项目建造的质量，这个实验室的存在是对工程质量进行评估的核心场所。为了使得项目检测结果能够反映建设的真实情况，需要企业加强对工地上的实验室的管理，需要加强工作人员的责任意识和道德意识，确保对工程检验的过程科学、合理、准确，同时为了确保检测的质量，需要对工作人员的专业知识和工作能力进行筛选，选出最优秀的人才来参与建设检验。

三、通过加强管理来保障建设进程

和其他的工程项目一样，水利水电建设也会预先制定好工期。建设队伍是否能够在预定的时间内高效、高质量的完成项目建设，对于企业的效益有着巨大的影响。通过加强对各个建设环节的管理，强化每个环节的建设项目，督促每一个环节按照原有的计划进行，可以保障工程在规定的时间内完成，从而提高企业的受益，同时保障项目的质量。通过管理的手段可以使得施工进程、项目质量和企业受益这三者之间达到最充分的融合与协调，三者时间的协调代表了整个项目的完美落成。

想要通过管理的手段来保障建设的进程，就需要充分的考虑一下几方面的内容。首先，想要进行有效的管理，就需要有一套完善的管理模式和管理结构。其次，为了使得管理更加全面没有疏漏，需要建设一个科学有效的管理系统。同时，不是什么样的工作目标都可以实现，异想天开的工作目标是不可能实现的，所以在制定建设目标和项目进程规划的时候，要充分考虑各项因素确保项目实施具有可行性。最后，在进行管理的时候要考虑时间、质量和效益三方面的内容。由于水利水电工程的特殊性，建设的过程中很容易受到外来因素的影响，这个时候管理部门就需要对项目的建设情况进行深入的考察和研究，并根据探究到的内容提出有效的解决办法，来调节工程建设的进度，确保能够在规定时间内完成建设。

四、通过加强管理来控制成本

影响建设企业受益的不仅仅有建造的效率，还有建造过程中的投资成本，控制建设的成本是企业保障经济受益的核心内容。在水利水电工程的整个项目投入中，施工所需的投资占到了七成甚至是更多，所以加强对施工环节的投入管理是保障整个项目投入的关键。管理部门要对建设过程中每个环节的投入进行详细的考察管理，确保资金用在了实处，没有浪费和私吞资金的情况。当人，尽可能的节约投资对于企业来说有很大的经济意义，但是确保项目建设的质量是前提。管理的时候，还应当注意项目的质量，以保证企业不会为了更多的利益而去偷工减料。

五、通过加强管理来保障建设安全

保障建设安全有两个方面，一是要保障建设过程中工人的安全，二是要保障项目投入使用后能够安全运作。安全是任何建设的基础，也是原则。在水利水电工程建设的过程中，要不断强化和完善安全方面的管理好监督体系，细化建设过程中的建设要求，明确建设过程中的权责划分。使得工人们能够加强建设过程中的安全意识，企业对于各个环节的权利和责任捆绑在一起，确保责任分配到个人。在责任书方面要加强法律部门的监管和指导，对于出现问题的环节，要能够明确责任人。

总结：

水利水电工程是大型的工程建设的一种，它的发展建设对于国家和人民而言有着重要的意义。保障水利水电建设的质量是整个项目建设的核心内容，保障企业效益也是企业重视的部分，通过强化对各个环节的管理，最终可以实现效益、质量和效率的多重满足，所以不断的改善加强我国的水利水电项目的管理意义重大。

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