铁路工程勘察设计质量控制分析

肇立民+张琳琳+刘涛

摘 要：随着我国经济的不断发展，一些大型的建筑冉冉升起，主要包括公路、铁路、地铁等等，多样化的工程地质条件以及不断增加的基坑开挖深度，这都给工程的结构设计和地质勘察工作带来很多的不变，工程地质勘察工作是设计和施工的主要依据，在工程建设中起到基础作用，作为工程建设中不可缺少的基础部分，保证工程勘察质量就显得尤为重要，本文主要针对铁路工程勘察设计进行详细的论述和分析，并且对工程的质量控制提出相应的见解和具体措施。

关键词：铁路工程勘察；设计；质量控制

引 言：

铁路工程建设项目能够推动经济的整体发展，因为铁路建设工程项目的数量随之增加，这也给工程的投资带来了客观的收益，与此同时，建设方对于勘察设计工作的完成时间有着较高要求。铁路工程勘察设计处于整个铁路工程建设周期的前端，勘察设计工作完成的质量水平直接影响项目的建设质量、工程投资、进度等方面。通过对一些资料的统计，当前铁路建设的迅速发展使得工程建设变得越来越复杂，隐藏的风险也越来越大。

一、铁路工程勘察设计质量管理特点

铁路工程建设特别是高铁建设的项目规模大、标准高、环境复杂，无论从时间还是空间考虑，设计项目具有实施周期长、不确定性因素多、经济技术风险大等特征。设计文件的质量很大程度上决定了设计成果的质量，质量不佳的设计即使经修改可以合格，但始终不能与质量好的设计相提并论。铁路工程勘察设计项目可分为踏勘、预可行性研究、初测、可行性研究、定测、初步设计、补充定测、施工图设计等多个阶段，使得铁路工程勘察设计项目具有生产周期长、延续性影响大、可变性大等特点。具体反映在铁路工程勘察设计质量管理中，特点如下：

（1）长期暴露的周期问题

工程勘察设计处于铁路建设项目实施前端，其隐患往往会延续至后期的工程施工，乃至整个项目的生命周期。勘察设计中的很多质量问题、隐患到项目实施阶段才逐步显现，问题被发现时，工程往往已经局部或全部实施，处理难度大。所以，要求质量管理工作能提早发现问题，及时处理。

（2）存在着不确定因素

铁路工程项目勘察设计工作涉及面广，受法律、政治、经济、社会、自然因素等影响，对质量控制工作带来较大的不确定性。勘察资料是随着勘察阶段的推进逐步加深的过程，导致各设计阶段的基础输入资料也是一个逐步加深、精确的过程，所以勘察设计工作风险发生概率的可预测性低，质量控制可变性大。

二、铁路工程勘察设计质量控制存在的问题

结合铁路工程勘察设计质量管理特点，目前铁路工程勘察设计质量控制存在如下问题：

（1）勘察设计项目前期技术研究不足。在铁路工程勘察前期技术研究方面存在不足，导致勘察阶段航测、测绘、勘探的范围深度不满足设计要求，这就需要重复开展工作，以此就导致勘察成本、时间的增加。

（2）各阶段专业技术准备工作不扎实。在各勘察设计阶段工作开始前，各专业技术策划工作不到位，未充分比选所有方案，导致方案遗漏等问题的发生。

（3）勘察过程控制不足。勘察过程中，对勘察资料的深度、质量、进度缺乏监控，不能及时纠正勘察过程中的质量隐患[1]。

（4）勘察资料验收把控不严。勘察任务完成后，资料验收是事关勘察质量的关键环节。但由于验收时间短，验收过程环节不畅等因素，存在勘察资料验收把控不严的问题。

三、铁路工程勘察设计质量控制方法

3.1改进勘察设计项目前期技术研究不足的措施

（1）项目启动后，勘察设计项目组应通过研究合同、与甲方沟通、资料收集等手段，理解项目的意图，确定项目目标和定位，研究提出初步主要技术标准和技术方案。为保证研究质量，应由勘察设计单位质量管理机构对项目组前期技术研究工作进行整体评价。

（2）开放设计前技术方案汇报。为了避免返工问题的出现，项目前期技术研究结果中的重大技术方案必须报勘察设计单位专业副总工程师审查后才能开放设计，对于专业副总工程师的技术决策，管理部门必须无条件执行。

3.2各阶段专业技术准备工作不扎实的改进措施

在各勘察设计阶段开始后应进行专业技术策划工作，各专业应组织召开技术准备会议，由专业负责人汇报项目情况[2]，各专业主管、各专业副总工程师进行指导，确定专业设计原则、工作重点。

3.3勘察过程控制不足的改进措施

（1）加强出施工技术准备工作

在铁路工程设计的初期，勘察设计项目组及现场勘测项目部按照进度要求完成出工准备工作，应组织自检并向勘察设计单位质量管理机构提出评审要求。勘察设计单位项目主管总工程师对出工准备工作进行整体评价，确定具备出工条件后才能安排出工。

（2）现场向测绘、地质勘探技术交底工作项目负责人应组织各专业负责人向承担测绘、地质勘探任务的单位进行技术交底。勘察设计单位质量管理机构应检查交底记录，并对交底工作进行总结评价。

（3）勘测中间检查工作

项目勘察阶段应进行中间检查。现场勘测项目部对勘察进度、质量进行自检，自检满足要求后向勘察设计单位质量管理机构提出中间检查申请，后者安排中检。集团项目主管总工程师通过中间检查对项目现场勘测工作进行整体评价。

3.4勘察资料验收把控不严

铁路工程勘测任务完成后，先由勘測项目部对照集团勘测资料检查验收和质量评定的相关办法组织资料验收[3]。达到验收标准时，由项目部报勘察设计单位质量管理机构申请验收，后者组织验收。验收必须现场进行，验收人员应对相应办法逐项检查验收并进行质量评定，必要时可进行现场抽查，并根据需要提出补充勘测工作，由勘测项目部组织完成。

结束语：

通过以上分析得出，铁路基建工程项目勘察设计质量管理工作存在的主要问题后，针对问题逐一分析，并提出了对工程勘察设计进行质量控制的一些方法，力求从项目前期策划、各阶段技术准备、中间过程控制、事后质量评价等方面加强勘察设计质量控制。但对于本文中提出的各种勘察设计质量控制方法的实施，仍然需要从很多方面进行细化。

参考文献：

[1]朱丽蓉.铁路工程设计项目风险管理研究[J].四川建筑，2015（10）：237-238.

[2]肖体全.浅谈工程设计单位的设计质量控制[J].现代管理技术，2015（11）：56-57.

[3]李刚.铁路工程建设项目变更工作的探讨和分析[J].经济技术协作信息，2016（18）：231-232.endprint