现代国有企业财务管理机制问题研究

刘名儒

摘 要：国有企业是我国经济发展的重要支柱，对我国经济发展的作出了重要的贡献。国有企业经营和发展的好坏，不仅直接影响着我国经济发展的好快、优劣，也关乎着我国的经济命脉。财务管理是国有企业经营管理中的重要一环，在我国当前的经济形势下，国有企业在财务管理机制改革这一方面还存在着许多问题，因此，本文着重探讨我国国有企业的财务管理机制中主要存在的问题及对策，期望能为我国国有企业财务管理改革提供一些思路。

关键词：现代国有企业；财务管理机制；问题；对策

引言

自改革开放以来，建立现代市场经济体制以及建立现代企业制度成为发展的必然趋势。国有企业是国有经济发展的重要支柱，涉及国家经济命脉的发展。在改革开放后，计划经济体制被打破，市场经济体制随之建立起来，这就意味着国有企业也需要不断进行改革，需要逐渐摆脱以前的行政管理制度的约束，在市场上实现自由竞争、自负盈亏以增强自身的活力和竞争力。国有企业要增强自身的活力和竞争力的重要一环便是要适当的进行财务管理机制的改革。那么现代国有企业财务管理机制究竟存在着哪些问题呢？

一、国有企业财务管理机制存在的问题

（一）财务管理机制改革方向不清晰、改革进程缓慢

国有企业管理机制改革的进程主要是受我国当前经济市场化进程以及我国的经济制度、国家政策的影响。虽然我国积极鼓励国有企业实现市场化经营，但当前我国许多国有企业仍然存在政府控股占绝大部分的情况，也就是说允许市场资金进入国有企业的机会仍然较少，及时市场资金能进入国有企业，但所占比例也较小，从根本上不能快速推动国有企业实现市场化进程，在市场上竞争的目的。因此，市场化进程缓慢也就理所当然的减慢了财务管理改革的进程。一些国有企业便仍然延续以前的财务管理制度，对财务管理改革比较忽视，重视不足，在对财务管理改革方面的规划不够清晰、改革方向不够明确。

（二）财务管理水平不足

虽然近年来我国的经济水平在飞速发展，同时加入世贸经济组织也让我国经济的各方面都不断向国际化发展。但我国的企业在财务管理水平上仍然和国外有一定的差距。具体表现在我国的财务管理理念较为落后，在财务管理过程中存在着一人身兼数职、分工不明确的情况。例如，我国国有企业中的财务人员一方面在管理理念上较为陈旧，认为财务管理主要是做日常事务性的工作以及预算等，同时他们对财务管理和会计核算这两种岗位的职责理解不明确，出现一个人同时做财务又同时做会计核算的情况，这样会使得财务监管不到位，会对财务管理带来极大的风险，严重的会对国有企业造成重大的经济损失。这种管理理念陈旧、职责分工不明确的现象均说明了我国国有企业财务管理水平不足，需要进一步学习国外先进的、优秀的财务管理理念，提升财务管理的综合水平。

（三）财务管理人才不足

国有企业由于其稳定性在一定程度上影响了人员流动性。具体来说，国有企业中人员流动性较小、外面的优秀人才进来比较困难，国有企业中的人才出去的比较少，这种严进少出的人员流动结构不仅让国有企业失去了许多优秀的人才，也让一些能力平平的人没有竞争压力而不愿努力学习、提升自己的综合素质以增强自身的竞争力。长此以往，国有企业不仅财务管理会存在后备人才不足的问题，其他部门也同样会出现类似的问题。因此，国有企业应加强财务后备人才的储备，同时应对财务管理人员的专业技能水平不断进行培养，以期让财务管理人员掌握最新的财务管理知识，为提升国有企业财务管理水平打下坚实的基础。

（四）财务风险管理意识不足

建立现代企业制度、让国有企业积极参与到市场竞争中来总体来说对国有企业的发展是有利的，但是国有企业在缺少了国家和政府的保驾护航下将会面临着残酷的、严峻的市场竞争，若国有企业没有准备好应对残酷的市场竞争，则会在竞争中失去优势，资本会面临严重的风险，因此，国有企业的财务管理人员必须要有严谨防范风险的意识。对财务管理部门而言，除了日常的工作以外，着手解决如何防范风险的对策和增强财务抗风险能力是非常重要的一环。针对当前国有企业风险防范意识较低的现状，国有企业除了加强财务风险意识，还应加强决策风险、融资风险、信息安全风险等方面的准备和工作，以实现在市场竞争中处于优势地位。

（五）财务内部制度不完善

实现财务会计电算化是财务管理的必然趋势。在一些国有企业中已经实现了财务管理电算化的管理和操作模式，但在一些国有企业中仍然存在者手工核算的会计管理模式。电算化财务管理系统与传统的手工核算系统无论在准确性和效率方面都具有很大的差距。因此，加强财会电算化也是亟须改革的问题。

二、建议和对策

针对国有企业财务管理过程中存在的上述问题，笔者认为国有企业首先应该完善其资产管理体制，打造新型的财务管理平台，新的财务管理平台对更新国有企业财务管理人员陈旧理念，增强管理水平有重要意义；其次，加强财务管理人员专业知识培训，提升财务管理人员综合素质；再次，建立健全完善的风险防范制度，将决策风险、融资风险等降低到最小；最后实现财务管理人员的岗位明晰，分工明确，加强对管理内容的界定和培训。上述这些对策可以在一定程度上解决我国国有企业财务管理改革机制过程的问题，但同时我们也应该知道国有企业发展时间长，在改革过程中中势必会遇到许多阻力，也就是说改革是一个长期的过程，我们要做好长期的准备，任何改革都不时一朝一夕就能完成的。

三、结语

国有企业在整个经济社会发展中的重要性不言而喻。国有企业的财务管理机制中存在的问题不仅仅是唯一的问题，同时解决办法也不是唯一而是多元化的。经济发展越迅速，财务管理在企业发展中就越重要，这就需要无论国有企业还是私有企业都具有一個宏观的管理框架和管理意识以适应现代经济的发展。在原有的基础上构建一个与现代经济发展趋势相适应的管理架构，财务管理平台才能更好的解决企业发展壮大过程中的财务管理问题。毫无疑问，国有企业良性有序的实现改革与发展对我国经济大有裨益，但面对国有企业改革过程中出现的弊端和不足我们也不能视而不见，而是应该积极的正视问题，解决问题。只有不断的探索和发现管理中存在的问题才能适时的查漏补缺，防范风险于未然，促进企业的正常发展和运行。

参考文献：

[1]浅议现代企业财务管理机制[J]. 郝雪梅，王媛媛. 商. 2014（01）

[2]企业财务管理机制的构建和完善[J]. 朱国鑫. 商业经济. 2016（06）

[3]创建新型财务管理机制的研究[J]. 王子菁. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2016（08）