试析市场经济下加强国有企业财务管理的对策

杨明超

摘 要：自我国进入市场经济以来，市场经济体制的逐步完善给国有企业的发展带来严重压力，而财务管理作为国有企业资金流动管理的核心手段，对国企发展起到决定性的作用。所以，要缓解国企现阶段的发展压力，必须加强对国企的财务管理。基于此，本文针对市场经济下国有企业的财务管理工作展开了讨论，以供相关工作者参考。

關键词：市场经济；国有企业；财务管理；问题；对策

引言

当前我国的市场经济发展已趋于成熟，下一阶段社会主义市场经济发展与改革的目标是建立健全现代企业制度。现代企业制度是当前国有企业管理的依据，因此，国有企业在财务管理工作中必须遵守权责明确、科学管理的原则，在国有企业内部进行规范改革，从而在市场经济中增强竞争力。

1关于财务管理的概述

通常情况下，企业的财务管理（Financial Management）是根据企业运营整体设定的管理目标，对企业的投资、融资、营运资金以及利润分配等环节进行管理。财务管理是企业管理的核心工作，其实质是根据财务管理原则，组织企业的财务活动以及处理财务关系等经济方面的管理工作。现阶段，市场经济发展逐渐成熟，私有企业队伍日益壮大，给国有企业的发展带来许多压力。国有企业要适应这种激烈的市场竞争，就必须加强国企内部财务管理工作，确保企业运营资金链的完整，进而保证国企发展于改革不受影响。

2当前市场经济下国有企业财务管理遇到的问题

2.1企业财务管理观念落伍

市场经济对于国有企业的发展有相当复杂的影响。长期受计划经济的影响，部分国企财务人员依旧习惯于安逸的工作环境，当国企财务管理面临新的挑战时，没有及时更新自身财务管理观念，仍然采用老套过时的管理方式，严重影响了国企内部的财务管理工作。其主要表现在片面认为财务管理只是简单的记账、报账，忽视了国企财务管理还具有市场营销的职能。另外，还有部分工作人员责任意识不足，不愿承担国企财务管理的职责，盲目追求自身利益，对财务管理制度落实不足，导致国企财务管理工作受到影响。

2.2缺乏财务管理专业人才

当今时代，企业竞争的实质就是人才的竞争，拥有高素质的专业人才是企业发展的根本保障，国有企业也不例外。市场经济下，企业只有对专业人才加大投入、加强管理、敢于使用，才能从根本上增强企业的市场竞争能力。但在实际情况中，大部分国有企业对专业人才的管理和投入并不突出，尤其是在财务管理部门，国企财务管理严重缺乏专业人才，对待工作应付交差，许多专业性的管理问题得不到及时解决，思维僵化、能力不足，导致国有企业财务管理工作的发展受到了约束。

2.3财务管理缺乏整体性

市场经济下，国内大部分国有企业陆续对中小企业进行兼并收购或者联合融资，综合多家资源以扩大国有企业的发展规模，进而形成具有一定规模和实力的国有产业集团。但就目前发展状况来看，部分企业规模拓展过快，导致企业内部管理出现失控的现象，产业分布相对广泛，并且内部经济关系相当复杂，致使财务管理缺乏必要的整体性，给国企财务管理工作造成相当大的影响。另外，由于传统计划经济的影响，国有企业的工作人员受国家制度的庇护，缺乏必要的竞争意识以及危机感，对待财务管理工作态度不认真，而国企规模较大对财务管理人员的监督无法落实，导致国有企业财务管理工作进展缓慢。

2.4财务管理信息缺乏真实性

目前，国有企业发展遇到最大的问题就是财务信息缺乏真实性，财务造假、瞒报或谎报现象严重，存在非常严重的失真问题。比如，第一，在财务信息采集阶段，许多员工会将明显具有问题的报表进行自我调整，对其中存在的问题拒不上报，这就导致了国有企业管理阶层不能够真正了解企业财务状况以及存在的漏洞；第二，财务人员对信息的核查力度不够，导致财务成本存在严重的失真现象，甚至出现员工挪用公款的现象，损人利己致使企业出现亏损；第三，财务管理层的制度没有对应的制约措施，或者在更多经济利益的协调下，对企业各项财务信息进行不正当地调整，对企业财务造成人为的亏损。国有企业账目上的有关数据不能够真正反映出企业的财务现象，资产管理工作存在严重的不足，企业实际经济流动没有应用到财政的变动中。

3解决市场经济国企财务管理问题的对策

3.1转变财务管理的观念

市场经济复杂多变，国有企业想要适应这种发展环境，财务管理人员必须转变自身观念。第一，财务人员需要合理科学的经济效益观念。企业发展的根本目的是追求利益，一系列的投资回收都需要财务管理人员对其进行经济效益管控，节约成本、提高利润是财务管理的基础，这就需要企业的财务人员在工作中关注成本、支出，尽可能地形成低投资，将利润最大化，进而持续增强国有企业的市场竞争力；第二，在企业的财务管理中，由于企业数量在逐年增多，市场的竞争压力也顺势加大。面临激烈的市场竞争，企业要考虑自身的运营风险，及时改变财务管理观念和工作方向，充分发挥财务管理的作用。同时，对于财务管理的规划也影响着生产经营的各个方面，包括生产成本、过程费用以及最后的盈利的全过程。

3.2优化人才资源配置

由于当前国有企业在财务管理方面缺乏专业人才，所以国有企业在招聘选拔员工时，应当注意在财务管理方面的人才聘用，提高相关待遇以吸引更多财务人才；其次，企业需要定期或者不定期的进行在岗培训和思想教育，优化财务管理结构，根据企业发展战略或经营战略的变化，有针对性的培训相关业务知识；最后，积极鼓励和引导财务人员参加社会考试，对于取得相关证书的人员，要积极协调人事部门，做好评聘工作，确保考有所成、成有所奖，进而促进财务人才的培养。

3.3明确财务管理的核心工作

市场经济下，国有企业的发展面临严峻的考验，因此必须加强对财务资金的风险控制。首先，建立合理的投资论证制度，减少投资决策的失误，完善相关的投资论证程序，部分项目可以聘用特殊的论证机构来咨询；其次，借助完善的账款管理制度制约企业的资金管理工作，促使资金回收责任制落实到位，确保应收款项及时回收到位，提高资金回笼的速度；再次，建立财务物资清理制度，对一些小实的账目进行及时的清理，从而保证企业资金的高效实用；最后，在企业的内部融资中，需要适当减少支付利息或是股息的成本，以免对企业的资金链运转产生影响，并且现在的企业筹资中，需要创新多种筹资方式，提高企业资金的流动率。

3.4增强财务信息的真实度

针对现阶段财务造假等现象，一方面，可以结合相关财务信息管理办法，制定相应的制度措施，对财务信息的收集整理等进行严格把控，明确相关管理制度和办法，并严厉打击财务造假行为；另一方面，要加强财务信息管理体系，明确财务人员的工作职责，在原有财务信息变动的基础上不断完善，充分带动经济信息体制的有效形成。不断完善财务管理办法，进行充分合理的行为规划，确保提高财务信息的真实度和可靠度。

结束语

综上所述，市场经济下国有企业的发展对于国民经济有重要意义，所以必须加强对国有企业的财务管理，适时转变财务管理观念，优化人才资源配置、明确财务管理的工作重点并确保财务信息的真实可靠，确保国有企业健康发展，在市场竞争中增强竞争力。

参考文献：

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