浅谈现代企业经济管理模式的规范化

刘一泓

摘 要：企业的顺利发展是社会整体发展的前提，而企业的内部经济管理工作，则是推动现代企业发展的核心要素，关乎多方的利益以及名誉，所以企业为确保自身的稳定发展，建立更好的企业形象，对经济管理工作进行合理改革很有必要。本文主要对现代化企业经济管理内涵、问题和措施进行分析，以供参考。

关键词：现代企业；经济管理模式；利益；稳定发展

引言

自从改革开放以后，我国整体的经济跟政治结构都发生了翻天覆地的变化，同时在这个变化的过程中，企业的经济管理模式也受到了很大的影响，给企业的管理与发展都带来了很多新的问题。市场经济的不断发展，给我们国家这些现代化企业也带来了很多压力跟竞争，所以说企业必须要实行规范化管理模式，提高企业的竞争力，从而有把握的面对竞争和挑战。

1企业经济管理内涵

在市场经济环境下，企业经济管理是指企业的经营管理者为实现自身的既定目标，通过组织开展计划、组织、指挥、协调和监督等工作，确保生产经营活动顺利进行。对于企业来说，通过经济管理活动，进一步提高企业的经济效益，确保自身利益最大化。在日常经营过程中，企业需要结合自身的实际情况，综合分析生产经营规律，制定科学合理的产品价格，对生产过程中各项成本进行控制，通过优化资源配置，减少不必要的开支，对企业的经济核算、运营等加强监管，不断提高企业的资金使用率、投资收益率。

2现代企业经济管理模式规范化的必要性

加强企业经济管理规范化，能够促进企业和谐发展。现代企业经济管理模式规范化的最终目标是使企业整体实现进步。企业管理和班级管理类似，就像老师通过规范班级制度来营造良好的学习环境一样，企业经济管理模式的规范化能够为工作人员创造积极向上的工作氛围，让企业内部充满活力，让企业在发展的长河中经久不衰。另外，现代化企业中，不同的经济管理方式，其管理效果不尽相同。企业经济管理模式规范化程度对企业的发展也会产生不同的作用。提高企业经济模式规范化水平，才能使企业在市场竞争中处于良性循环状态，从而促进企业的良性发展。

3现代企业经济管理模式存在的问题

3.1经济管理制度不完善

虽然我国现代企业建立了一定的经济管理制度，并且想要在这一制度的推动下，使企业实现进一步发展。然而这些企业在制定经济管理制度时忽略了一个问题，那就是没有结合自身具体情况具体分析，只是死板的搬用其他企业的制度模型，最终使其建立的经济管理制度和自身发展相互矛盾。与此同时，还有一些企业制定的经济管理制度没有真正的发挥效用，在实际的工作中没有有效的按照制度去落实，使经济管理制度成为一种形式，毫无意义可言，这将使企业的发展止步不前，甚至被激烈的市场竞争所淘汰。

3.2企业组织机构不完善

在激励的竞争环境中，一些企业拼命打“价格战”，而对于企业的组织结构体系建设工作有所忽视，使企业出现两种极端的组织机构，一种是过于臃肿的组织机构，而另一种组织机构太过简单，这种情况下，企业经济管理效率会因此下降，同时也难以顺应现代经济发展，使企业处于不利的位置。

3.3管理模式落后

伴随着科学技术的进步和经济的发展，企业经济管理模式也进行了一定的创新。在过去，企业经济管理模式一般是生产管理模式，而现在在原来的基础上增加了经营管理内容，但是这种管理模式依然还有计划经济时期的色彩，还存在经济管理模式粗放、管理效率低和管理效果差等问题。而且现在一些企业依然将生产环节视为侧重点，对于企业品牌等软实力不够重视，没有切实跟踪产品质量和市场效果，导致企业经济效益有所降低，甚至企业发展受到阻碍。

4现代企业经济管理模式规范化措施

4.1构建完善的企业经济管理体系

要想促使经济管理手段更具高效性和规范化，就要构建系统化的经济管理制度体系。在此过程中，经济管理领导人员就要对企业的发展方向和发展目标进行分析，还要对管理人员实现切实的配置和管理，并着实纳入到经济管理体系当中。比如，人才空缺时，则要对人才聘用制度予以完善，促使聘用制度更为健全；还要逐渐构建一个系统化的管理方案，为后期的企业经济管理奠定良好基础，提高企业经济管理的效率。

此外，经济管理体系的构建，也要将企业的高层人员纳入其中。企业高层管理人员可以对企业经济管理起到重要的决策作用，同时还可结合实际的企业发展趋势，促使企业的经济管理体系的构建更具高效性和科学化，这样才可能让领导层对企业的经济管理体系的构建予以重视。还要切实提高管理人员的综合素质，逐渐构建一个经济管理体系，促使其经济管理更具科学性，保证经济管理手段可以高效落实。在构建管理体系的过程中，还要将每一个管理人员的职责进行明确，确保其可以满足企业的发展需求。

4.2创新经济管理模式

随着社会趋势的不断变化，发展进程的不断推进，国内企业也应当确保自身经济管理手段的先进性及准确性，这样才能够让经济管理环节真正体现出实际作用。在经济管控工作开始之前，首先要制定独立完整且符合企业发展需求的创新性经济管理目标。要做到这一点，首先应当排除过度的利己思想，从多方利益思考，才能确保经济管理过程当中，各方的利益不出现冲突，各个部门的管理权责更明确，最大程度规避内部利益争议的产生，避免工作节奏被打乱，这是促进企业经济管理模式规范化的重要一步。

此外，企业对于自身经济管理环节进行规划时，还应当更加注重未来的发展趋势，以前瞻性的眼光去规划管控方式。虽然当前许多企业都已经了解到了信息化管理手段的重要性，也在积极应用，但对于信息化经济管理技术的革新却通常不重视。当前企业应当更加注重信息化管理手段的革新，应收集更多与当前经济管理工作密切相关的要素，如信用管理、经济预估等，都应当融入信息化管理系统中，成为工作依据，确保管理工作的规范性与精准性，进而保证企业效益。

4.3对经济管理实现综合评定

就目前的形势来看，企业要想规范经济管理模式，并保证其能够促进企业经济发展，就要对企业发展战略、企业目标、经济业绩进行评定，发挥经济发展的作用，对企业未来的发展趋势进行规划。在对企业经济管理进行综合评定时，一定要结合企业的自身情况，明确企业发展战略目标，确定企业决策内容，使企业业绩在经济管理中呈现正相关趋势，保证经济管理发展标准符合现代化需求，保证经济管理模式的合理化和有效化。

结语

面对现在越来越复杂的市场环境，越来越激烈的市场竞争，企业要想在竞争日益激烈的市场中求得生存和发展，必须构建现代企业经济管理体系，明确管理机构职责，加强经济管理文件的管控，确立企业的经济管理评审体系，加强经济资源管理，策划企业经济目标，持续改进，防范于未然，才能更好地促进企业经济管理模式的规范化，并为此而不懈的努力和奋斗。

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