浅析市政道路工程建设的管理方法

高岩+申莉莎

摘 要：近几年来我国综合实力不断增强，人们的生活水平日益提升，对于出行和运输的需求越来越大，给我国的交通带来了很大的压力。目前国家在大力的建设道路工程，使得市场道路工程建设的数量越来越多，而且随着相关技术的进步，我国道路工程设计的水平和建造的质量也在日益提升。相关的施工企业在街道市政部门的道路工程的时候，一定要对工程做好相应的管理工作，全面的保障道路工程建设的质量，提升人们出行的安全性，满足人们的需要。对市政道路工程进行严格的管理对于我国道路工程的发展以及交通事业的发展有重要的意义，下文笔者将进行详细的论证，希望能给有关的工作提供一定的借鉴。

关键词：道路工程、市政道路工程、管理、方法

一、 对市政道路工程进行现场管理的重要意义

改革开放之后，我国不断的发展城市化建设，政府更是投入了大量的资金来发表示支持，随国家城市化的步伐逐步加快，居民的生活品质得到了保障和提升。在我国经济迅速发展，人民生活水平日益提升的社会背景之下，国家和人民对市政道路工程提出了更高的要求，这对于市政道路工程来说，既是机遇又是挑战。目前我国市政道路工程的建设中存在着大量的问题，使得大部分的建設企业都充分的意识到了施工现场管理对于市政道路工程建设的重要意义。对市政道路工程进行现场的管理，可以有效的保障工程的质量，降低风险和安全隐患，同时能够建设企业带来更多的力量。对市政道路工程进行现场的管理工作是时代不断发展过程中对建设方提出的必然要求，也是提升优化我国建筑行业发展的必要手段。目前我国正在快速转型的阶段，建筑行业的发展对我国整体的发展有着重要的影响作用，实行对市政道路工程的现场管理，也是转型阶段的重要内容之一。

二、我国在对市政道路工程进行现场管理时遇到的问题

（1）质量监管力度不足，重视程度不够

在建设市政道路工程的时候，许多单位过分的关注当前的利益，导致目光不够长远，对整个工程的质量和工程的长期使用不够重视，对市政道路工程质量的监管力度不足。部分建设单位为了加快施工建设的效率，尽可能的缩短工期，获得更大的效益，却忽视了工程质量的重要性，在建设的过程中，对市政道路工程的管理力度不足，有的建设企业管理的意识相对比较薄弱，所谓的管理不过是面子工程。通过大量的调查笔者了解到，目前我国市政道路工程的建设企业很多都没有完善的质量监管的系统，对于建设过程中出现的问题无法及时的发现，导致留下了许多的隐患，安全事故频频出现，甚至会出现返工的现象。

（2）项目工期的规划不清晰

在开始建设市政道路工程之前，需要对建设地点的实际情况进行考察，之后在根据考察的结果来设计科学合理的设计图纸，建设单位要依照设计图为蓝图进行建造。部分建设企业对于工期规划的重视度不足，在进行规划的时候考虑不顾全面，使得建设的过程中出现了许许多多的意外情况，各种问题的产生严重阻碍了工期，不利于建设单位后期的发展工作。

（3）建设材料的质量难以保障，相关管理不足

在建设市政道路工程的时候，需要大量的建设材料，材料的质量会直接影响整个工程的质量。施工企业需要在建设前需要去对材料进行准备，准备的过程中需要对材料进行选购和运输，之后还要对材料进行装卸和加工。也就是说，建设材料投入使用需要经过很多的步骤，而这些工序进行的过程中，由于相关的管理不足，出现了许多的问题。常见的问题有由于部分采购员为了谋求利益，选用不合格的材料，给整个工程的质量带来了严重的影响。还有很多的建设企业由于没有专门的实验室导致缺乏施工现场实的条件，没有办法对材料进行之间。最后，由于施工现场的材料监理工作不到位，使得材料的验收工作质量很低，验收的数据的准确性也难以保障，不利于节约建设的成本，还不利于保障材料的质量。

（4）后期维护工作做得不到位

现在世界上各种科学技术都在不断的发展当中，在建设市政道路工程的时候也引入了许多的先进技术，在对市政道路工程进行管理的时候，更是应当引入新的管理模式。许多施工单位还是沿用传统的管理方法，但是这些传统的办法已经无法满足现在市政道路工程建设的需求，导致管理过程中出现了许多的漏洞，这一问题在市政道路工程的后期修复工作中体现的尤为明显。想要延长市政道路工程的使用寿命，就必须要做好工程的养护工作。对市政道路工程进行管理是一个动态性的工作内容，在工程建设的每一个阶段都发挥着重要的作用。在每一阶段的建设完成之后，相应的管理任务却不能够停止，反而是需要进行后期的修护工作。但是我国很少会有建设企业对后期的修护工作有所重视，导致项目的使用寿命大大缩减。

三、加强市政道路工程管理的具体方法

（1）保障建设前期工作的质量

一般情况下，市政道路工程都是在城市中建造的，而且往往处于繁华的地带，建设的目的大多是为了缓解当地的交通压力。建设企业一定要保障好市政道路工程的质量，在建设前期对施工的城市的各项情况进行全面的考察规划，同时要把绿化、排污系统、热力和供水能系统充分的考虑进去，做好与各个能源部门的交接工作，确保其建设的过程中不给其他部门的正常工作带来影响，将各个工作合理的进行衔接，直至方案设计达到最佳，为后面的施工打下基础。

（2）加强对工作人员和材料的管理

想要加强市政道路工程的管理，除了要做好前期的准备工作之外，还要进一步加强度工作人员和材料资料的管理。具体的管理方法有以下几方面：

首先，要将责任分配到个人。在施工的过程中，要对工作人员进行严格的管理，根据现场工作内容的种类不同来对员工的工作进行划分，将工作和责任相挂钩。每个员工都要根据分配到的任务的具体流程进行相应的操作。还有，在工作人员执行相应的工作之前，需要对员工和管理者进行技术的交底工作，来对员工的责任进行明确，使得工作者明白自身的责任和义务。

其次，要建设具体的质量管理的目标。想要对市政道路工程的质量进行有效的管理，制定具体的管理目标是十分有必要的，建设具体的质量目标能够有效的给现场的施工提供依据，同时给工作人员明确工作的目标形式，使得整个工程的建设更加的科学合理。同时，建设企业还可以编写相应的工作手册来规范员工的操作。

之后，要对施工的各个环节进行严格的把控。市政道路工程建设包含许多的环节，想要保障整个工程的质量，就必须对各个环节的工作内容进行严格的监管，避免出现意外情况。

然后，要加强对现场工作的检查。在对施工工程进行检测的时候，需要有一套桂芬的管理标准，使得现场的工作管理能够成为一个基础的管理内容，对各种突发情况进行有效的预防和解决。

最后，对材料来源和质量进行把控。对于市政道路工程建设工作而言，材料的质量有着重要的意义。建设企业需要对材料选购的各个环节进行把关，有必要时进行二次的抽样检测，明确材料的来源，对质量进行严格的监管。

（3）对工程进行后期的检测

市政道路工程完成之后，要对工程的现场进行全面的检测和跟踪，对整个工程的质量进行审核，一旦发现安全隐患要及时的记录并采取适当的解决方法去应对，从而保障整个工程的质量，保障市政道路工程的正常运作。

参考文献：

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