建筑工程施工质量管理的研究与实践

代敏

摘要：建筑施工一直都是关乎民生的重要支柱性产业，随着我国城市化与建筑施工事业的发展，我国的建筑施工体系越来越完善，建筑施工的便利性得到了很大的提高。与此同时，建筑施工的施工质量管理也必须得到重视，质量管理与建筑工程施工的安全与稳定息息相关。现阶段，我国的建筑施工质量依然存在很多问题亟待解决，本文就建筑施工质量管理的研究与实践做了简要探析。

关键词：建筑工程；施工质量；项目管理；实践

引言

随着我国社会经济水平的快速发展，我国城市化的速度正在逐渐加快，建筑施工与人们实际生产生活的关系越来越密切，其施工质量引起了人们的广泛关注。建筑施工工艺复杂，工期较长且人力、物力和财力耗费都相当巨大，虽然近年来我国的施工技术水平不断提高，但是建筑施工依然存在一些严重问题亟待解决，其质量管理问题是施工过程中必须引起重视的关键环节。

1建筑施工质量管理的现阶段研究

建筑施工工程在施工现场存在着很多复杂的不规律的影响因素，这要求建筑施工企业必须严肃对待建筑施工中的质量问题，综合控制其管理效益。

1.1欠缺对工作人员有效的管理手段

建筑施工工程是一项耗资巨大、工艺复杂的工程，需要较长时间才能完成。目前我国的建筑作业人员大多是农民工，文化教育水平不高，安全意识不强，加之管理人员基本文化素质水平低，且专业技能又未得到较好的加强，继续教育培训工作又不完善，这就常常会造成工程项目施工现场秩序混乱，且面临的问题也比较紧张，这就使得各班组对于作业人员的要求不够标准化。企业内缺乏责任制度，无法将具体的问题落实到具体的人事岗位，最终降低建筑工程施工管理质量及管理水平。

1.2施工质量管理体系不完善

建筑工程项目施工质量管理中，施工质量管理体制不够完善，具体表现为大部分工程项目在进行施工现场管理时，由于缺乏高效、安全的施工质量管理体系，而使得管理措施无法及时落实。同时，一些建筑施工单位为了谋取私立，在与工程项目管理方之间的利益关系上做了不正当的调整，这就会使得建筑工程项目在进行施工管理时，各项管理工作不能被很好地执行，从而影响了整体施工质量。

1.3管理方法不够现代化

目前，大部分建筑工程项目在施工管理工作开展过程中，常常会因施工方法与施工过程的不规范性而最终影响了工程施工进度与施工质量。这是由于所选取的管理方法不够符合实际情况，不够科学。比如，工程项目作业人员把一些主体的工程项目进行变相转包，这就会产生偷工减料等问题，管理人员对这种现象的管理还未完善。同时，部分作业人员由于自身的职业素养比较低，其施工技术达不到施工的质量要求，施工经验不足等因素，会影响整个工程的质量管理。综合来说，施工项目的管理人员所运用的施工质量管理方法不够现代化、管理水平与国际水平相比还有较大差距。

2提高建筑工程施工质量管理的实践研究

2.1健全建筑施工的管理制度

规范的制度是保证建筑工程质量的必要基础。只有保障了制度的完善，才能促进我国建筑工程的施工质量更加贴近预定的标准要求。基于此，施工企业一定要不断建立健全施工的各项制度使建筑工程在施工过程中有相应的标准作为考量，对其施工工艺进行合理的评价。对于施工工程建设严格按照国家的质量标准，来细化自身建筑施工的制度指标体系，明确作业人员的责任与义务，将施工质量的管理制度與施工进度和施工资金相协调，完善人员问责制度，严格制定施工材料、施工设备以及施工工艺等的质量标准。

2.2提高作业人员的职业技能

对于建筑工程的作业人员，要不断强化其技能水平与职业素质，将具体的问题落实到具体的人事岗位，调动员工积极性，使全员参与到质量控制中来。作业人员在施工过程中做的任何一个决定，都会对工程施工质量产生直接的影响，影响整体工程的综合效益。所以，施工团队的职业素养对于维护建筑工程施工的顺利进行有重要意义，我们要保证不会因为人为失误而影响施工整体效益。这就要求施工企业要不断提升作业人员的专业素质，对其进行施工的专业培训，根据不同的施工要求与步骤，对作业人员进行有针对性的培训，不断为其传输新的技术知识与新的设备操作方法，使其在真实的操作过程中减少错误发生的几率。最后，要对施工过程进行实时监督与管理，通过对施工过程的重点难点进行关注，保障建筑施工工程的总体质量。

2.3强化对招标投标过程中的风险管理

招标投标是保证建筑施工团队素质与项目质量的基本前提，在开展招投标活动时，可以选择相对权威的项目咨询机构委托，在其机构的帮助下，制定科学合理化的工程计量清单基础，保证对施工的全面预测，然后制定精细的施工管理方案，保证对施工规范指标、施工内容、合同计价方法等综合考虑，最后依照制定好的管理制度来进行招标和投标活动。强化对招标投标过程中的风险管理可以保障实时掌握调查认证该类行业的实际动态，保证施工团队与合作方的优化选择。

2.4提高施工管理人员综合素质水平

管理人员决定着施工建筑管理的人为因素，要促进建筑施工管理质量的提高，就必须加强管理人员的综合素质水平。在施工期间管理人员应该提高自己的管理技能，保证优化选取有效的方法与手段解决施工过程中存在的问题，提高全员参与到施工质量管理中的积极性，不断完善全员对于施工全过程的质量意识。此外，管理人员应该引导作业人员树立以客户为主要服务对象的体系，不断提升建筑施工企业为客户服务的能力与水平，提高人们的满意度。最后，管理人员应该引导作业人员树立防范意识，对于施工过程中可能出现的问题等进行合理的预判以及控制，降低问题出现的几率。

2.5加强对于施工材料的质量控制

施工材料是整个施工过程有效的物质保障，我们要根据施工图纸的具体要求，做好物料分析工作，完善确定物料的固定型号，采购量与价格等细节因素。我们要将施工材料的物料分析结果与现场情况做匹配，根据施工进度合理安排材料的采购进度与收货进度，根据现场情况合理安排材料的堆放位置和顺序。最后，我们应该对于材料的出入库情况进行严格的记录，并注意材料存放的过程中由于天气等客观原因，造成的材料损坏现象，防止在材料的存放过程中出现杂乱堆放的现象，可以通过计算机系统对材料的情况进行综合的管理。

2.6增强施工结束后的质量检验

在建筑施工工程结束后，对于个别项目与整体项目的工程质量检验都不能忽视，管理部门应遵循施工合同、验收标准与施工设计的具体指标，实施质量检验环节。针对主控项目的质量检验需要保证其达标率为百分之百，针对其他项目则需要依据其具体质量要求进行检测。如果发现质量问题，相关负责人需要及时地对问题产生的根源做系统分析，特别是施工设计、施工材料和技术等方面出现的问题要查明详细原因，然后采取针对性的解决措施，以保障建筑施工工程的质量。

结束语

建筑施工是民生建设的重要途径之一，做好其质量管理工作是建筑业义不容辞的责任，也是人民生活的必要保障。本文指出要从健全建筑施工的管理制度、提高作业人员的职业技能、强化对招标投标过程中的风险管理、提高施工管理人员综合素质水平、加强对于施工材料的质量控制与增强施工结束后的质量检验六个基本面来保障建筑施工的质量，促进我国建筑施工行业的健康发展。

参考文献：

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[2]李翠华.分析建筑工程施工质量管理的研究与实践运用[J].绿色环保建材，2017，（05）：130.endprint