黑龙江九三集团:全力打造龙头企业与种植基地共同体

栏目主持/王

黑龙江九三集团:全力打造龙头企业与种植基地共同体

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九三集团生产线

九三集团是首批国家级农业产业化重点龙头企业，是集贸、工、农为一体的大型大豆加工企业集团。总部位于哈尔滨高新经济技术开发区，拥有黑龙江九三、北安、宝泉岭、哈尔滨大豆制品、惠康食品、北大荒豆制品、吉林长春、辽宁铁岭、大连、天津、四川成都、广西惠禹、南京等十三个生产子公司和香港、美国芝加哥、马来西亚吉隆坡等三个海外经贸公司。年加工大豆总能力已达1200万吨，大豆加工总量位居全国第一，油脂加工总量位居全国第三，销售收入超过450亿元。连续多次入围中国企业500强和中国制造业500强，荣获“中国工业行业排头兵企业”“国家级文明单位”“中国轻工业百强企业”等多项荣誉称号。“九三”品牌价值突破206亿元，被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，被国家商务部评为“最具市场竞争力品牌”，成为非转基因食用油第一品牌。

近年来，九三集团锐意创新、多措并举，积极发挥龙头企业的示范和带动作用，在构建龙头企业与种植基地共同体上做了大胆的尝试和有益的探索。

一、牵头土地流转，构建原料“大基地”

我国实行的是家庭承包经营体制。由于土地分散经营，造成产量低、成本高、品种杂、品质差等问题，已经不适应农业产业化发展。只有将零散土地集中，适度规模经营，才能形成规模效益，实现土地增产、农民增收，企业有量稳质优的粮源。

2013年，九三集团在铁岭成立农业科技公司，牵头土地流转，探索龙头企业与种植基地合作新模式。在当地政府的支持下，铁岭公司认真总结过去“龙头企业+种植基地”模式中的经验教训，本着“利企惠农”的原则，与种植大户、农民合作社对接合作，探索科学合理的土地流转模式：

一是自种。适用范围：土地连片，适宜大规模机械化作业。特点：标准化、规模化种植。自种模式严格按黑龙江农垦种植标准操作，沈阳农业大学全过程参与，打造的是样板田、示范田。

二是转租。适用范围：犄角旮旯，不适合机械化的小块土地。公司提供免费培训和技术指导，对其种植全过程监控，产品高于市场价格回收。

三是联合、联营。适用范围：担心卖粮难或者出现价格损失，提前锁定客户锁定价格的农民和合作社。特点：优质优价。一方面，企业高于市场价格收购原料；另一方面，实行反租倒包，企业按市场价流转农民与合作社的土地，再以低于市场价格承包给按企业需求种植的农民与合作社；农民不但获得了利益，粮食也不愁卖了，种植的积极性自然高涨。

通过以上几种土地流转模式，并实施“良种化、规模化、标准化、机械化”四化措施，一方面，完善了种植基地基础设施，大幅提高了单位面积产量，降低了生产成本，提高了土地利用率和生产效率，直接掌控油料核心供应区，保证油料作物供给安全；另一方面，通过发挥原料基地土地流转示范作用，辐射周边农村规模化、标准化发展油料生产，将农村集体耕地打造为农垦专业化产业集团的原料基地，逐步扩大“国有农场”规模，对优势产区油料生产形成一定控制力。农民将土地转租出去以后，除了有地租收入外，部分农民成为职业农民，有稳定的收入，一部分农民成为农业公司的短期劳务工，有的农民在城市找到了工作成为准市民。

二、引入“期货+保险”，带动农民提智、增收

2016年，中央一号文件提出“探索开展重要农产品目标价格保险，探索建立农业补贴、涉农信贷、农产品期货和农业保险联动机制；稳步扩大‘保险＋期货’试点。鼓励和支持保险资金开展支农融资业务创新试点，进一步完善农业保险大灾风险分散机制”。

在此背景下，九三集团主动对接大连商品交易所、农场，联合期货公司、保险公司，率先在北安农垦管理局赵光农场开展了“保险+期货”试点。

“保险+期货”使农民的脑子开了窍，学会了运用金融工具规避种植风险；让农民知道了如何“保”住眼中收益。在“保险+期货”这道“防火墙”的保护下，农民种植大豆的积极性提高了；企业在牵头土地流转过程中，引入“保险+期货”模式，让农民更信赖，尽展大型国企的社会担当。“保险+期货”试点的成功，使企业与农户建立了命运共同体，实现了互惠共赢的良好局面。

2017年，九三集团将继续联合南华期货、大连商品交易所、农场和种植合作社不断扩大试点范围，带领更多的农民提智增收。

三、瞄准“舌尖上的安全”构建质量可追溯体系

2013年，九三集团全面开展产业链条延伸。流转了大片土地开展规模化农业种植，打造优质原料基地；大规模改造了仓储设施，合资合作成立了海、铁、陆物流公司，掌控了产业链条中的仓储物流环节；强化品牌建设，使品牌价值突破200亿元，市场知名度和美誉度极大提高。

目前，集团将抢抓国家“一带一路”建设先机，进军俄罗斯农业种植和农产品贸易领域，抢先布局，控制粮源。集团与俄罗斯波罗的海公司、重庆物流园区、渝新欧铁路等公司正在洽谈，寻找俄罗斯农业种植、仓储物流及粮油贸易合作机会。

九三集团将以土地流转为依托，建立工业基地、农业种植示范基地、仓储物流基地、休闲生态基地等境内外 “四位一体”全方位发展的空间体系，打造集土地流转、标准化种植、农产品加工、食品加工、农资经营、仓储物流、资本运作、品牌营销为一体的新型农业产业化发展模式，充分运用集团自身打造的“全产业链”建立可追溯信息平台，对产品的生产、加工、流通、销售等环节进行详细的数据收集和记录，建立整个农产品供应链信息库，应用现代信息技术对信息库数据进行管理，真正实现正可追、反可溯的责任平台，打造从“田间到舌尖”的全过程可追溯质量体系。