长输油气管道完整性管理研究与实践

王和波(中海石油(中国)有限公司崖城作业公司, 广东 深圳 518000)

长输油气管道完整性管理研究与实践

王和波(中海石油(中国)有限公司崖城作业公司, 广东 深圳 518000)

目前，长输油气管道得到了相当迅速的发展，在发展过程当中，需要对管道的完整性做出分析和管理，从而在实际情况的基础上对其进行建设。因此在这个过程当中需要实现对业务数据的采集和录入，从而可以对企业当中的动态做出监控，对于实际管理当中的工作可以实现最大限度的优化。在本文当中首先对管道完整性做出了概述；其次对管道完整性管理当中的管理原则以及要点做出了分析；最后介绍了完整性管道信息化建设的实例。

长输油气管道；完整性；研究

随着我国经济建设的不断发展，我国的长输油气管道建设也得到了相当迅速的发展和建设，其中对于其管理可以说是一项主动的预防的管理措施，可以充分的应用到企业的管理当中。在这个过程当中，需要对其做出完整性的管理，从而可以实现和企业管理的充分融合现象，利用对管道企业当中管理的差异性，来最大限度的实现其管理的体系，从而可以在企业内部建设出一个专业性的、科学性的管理平台，最终可以利用对实际需求的分析，来逐渐的对信息平台做出完整性的建设，不断的推动企业的经济建设。

1 管道完整性

所谓的管道完整性，不仅指的是构造、功能性的完整，还包括管道受控，即其在运行的过程中能够处于安全状态。基于此，管理者为了规避管道事故发展的概率，需要保障管道的完整性，确保其各项参数符合国家标准。

一般而言，管道完整性管理工作的开展具有全过程性，涵盖了管道设计、制造、运用等环节。为此，作业人员往往借助预防为主模式进行作业，从而实现对于不利因素的识别，实现了各类风险因素的合理控制，规避各类事故的出现，从而保障了管道的安全性、可靠性。

2 管道完整性管理当中的管理原则以及要点

在对管道的完整性做出管理的过程当中需要遵守一定的原则，对其中的要点做出分析，从而可以最大限度的实现其中的完整性的规划。在本文当中，主要可以分为以下几个方面来进行分析。

首先在完整性管理的运行当中需要对管道的规划和设计做出严格的分析，并且还要不断的对整体的生命期做出分析。

其次完整性管理属于一个持续改进的过程，需要对不同的时期做出不同的分析，从而确定出其阶段性的重点任务，最终可以实现对不同阶段当中的效果做出实际的分析。

另外，在借助管理平台进行作业时，工作人员需要确保数据库结构、平台的一致性，因此在对数据信息的完整性方面需要最大限度的做出完整性的保证。

最后，在对风险评价方面，可以说是完整性管理的重要环节之一，因此需要对其做出定期的管理，对其中存在的危险因素以及隐患做出及时的发现，并且还要在实际情况下对其提出改进措施，从而可将其中的危害降低到最低限度。

3 完整性管道信息化建设实例

国内外在完整性管理专项技术上较成熟，单项软件产品商业化程度高，如工程图系统软件、风险分析软件、基于 GIS的数据管理平台等 ，但缺乏与业务流程整合的企业级信息系统，难以全面支撑企业完整性管理业务，不能完全解决上述 5类问题。因此，在国内研究构建面向中国石油管道企业的完整性管理平台具有重要意义。在本文当中主要以中国石油管道完整性管理系统为主要的研究对象，其中该管道系统于2011年正式上线运行，其系统平台在运行的过程中主要开展管道整体性的管理工作，并为管理工作的开展提供多层服务，促进作业效率、质量的提升。在此过程中，系统往往能够为管理人员提供基础数据、风险、检测评价、维抢修等管理服务。

3.1 实施过程

在对该项业务进行实施的过程当中，需要对其管理的流程做出及时的分析和掌握了解，在对企业的实际情况下了解的基础上对其完整性的管理体系做出完善，不断的对其核心业务做出研究、分析、评估，从而可以实现对管理流程进行标准化设计，实现管理流程的集成和自动化。

在对其中的历史数据以及数据迁移的过程当中需要针对现阶段当中所存储的数据来对其实际的需求做出分析，对其中的可用性做出最基本的分析，保障数据迁移方案合理性的提升。

而在进行外部信息系统设计作业时，设计人员需要对已建成的系统平台关系进行分析，并以此为基础科学的开展数据交换分析工作，并对其接口进行优化设计，从而可以最大限度的减少在不同系统当中对于数据的重复填报现象，实现对系统的有机整合。

在完整性信息平台构建实施方面，需要对其中的整体过程当中的工作成果做出确定，从而确定信息平台规划及实施方案，在实际的工作过程当中，需要不断的以完整性管理业务为核心，将业务管理体系、业务操作内容设计固化到系统中，充分发挥信息技术的优势，最终形成企业级、面向完整性管理业务、服务多个管理层级的信息平台，达到提高工作效率、推动业务发展的目的。

在对信息化的利用情况当中，需要最大限度的实践管道完整性和信息化的有效结合，对于其业务流程也可以起到规范的作用，在对各级管理人员的权限也可以做出全面的分析，督促管理人员按照完整性管理方法执行各类操作，在企业当中可以对成本以及管理做出全面的提高，对其中的数据采集流程规范也可以做到进一步的规范，流程图如图1所示。

3.2 构建实施

首先需要对平台进行应用，主要应用在某公司管道管理的4 个层级当中，分别是专业公司、地区分公司、作业单元、作业现场。在对平台的应用当中需要根据不同级别的用户情况以及需求来实现其不同的操作规程。

其次在对其数据模型进行分析的时候，需要保障数据差异性等特点。在具体的操作过程中，工作人员需立足于线路里程定位工作，分析数据之间的衍生关系，促进相关分析工作的稳步开展。一般而言，管道的管理工作主要分为70个子类，故而工作人员需要以此为基础进行各类数据的收集、整理、分析工作，从而实现管道当中的完整性数据模型的完善。

在对其功能架构的设计当中，需要建立在实际的业务需求情况下，对于其综合系统当中的应用架构，需要分为业务管理、技术支持、效能管理及基础信息管理 4 个子系统来进行共同组合构成。其中在业务管理子系统当中，主要是以管道管理日常业务为核心，以管道完整性管理方案、完整性管理计划为依据，来对日常的管理工作流程的和完整性的管理方式做出最大限度的融合，最终对数据业务的规范性也可以实现最大限度的利用。在技术支持方面，需要将完整性管理支持技术和知识信息进行充分的结合，从而可以最大限度的为管道完整性管理提供技术支持，促进各个层级公司、部门、人员完整性管理技术的发展。

4 结语

综上所述，在对管道的完整性做出分析和管理的过程当中，需要在实际情况的基础上来对其做出需求的分析，对其国内的管道企业完整性的信息化平台做出不断的建设，对其内容做出不断的改进和优化，最终可以深入的应用在信息化的建设过程当中。在实际的运行过程当中，需要充分的考虑到企业管理差异化的情况，从而对管道完整性的系统做出实际的应用，对传统的管道管理和完整性可以实现良好的集合，最终可以保证其用户在整体的操作过程当中更加良好的对完整性管理意思做出应用，最终可以更好的对管理活动进行完善。

[1]徐伟.长输油气管道完整性管理信息化实践[J].城市建设理论研究(电子版),2015(16)∶4236-4237.

[2]王维斌.长输油气管道完整性管理技术[D].北京工业大学,2007.