改革和完善国有企业人力资源绩效考核管理的途径

李欣

摘要绩效考核是国有企业人力资源的一个中心问题，国有企业的发展和我们国家的经济发展息息相关，如果国有企业的人力资源考核管理出现了问题，那么一定会对我国的经济发展产生或多或少的影响。我们国家近几十年不管是在经济上还是其他方面都发展迅速，经济的发展一定离不开企业的发展，那么改革和完善国有企业人力资源的管理就至关重要。我们国有企业的人力资源绩效考核管理现在还有诸多的问题没有解决，针对这些问题我们应该找出一些解决的方法。

关键词国有企业 改革 解决方法

随着我国社会经济的不断发展，对各方面的要求不断的完善和提高。随之而来，国家对人才的需要也在不断的变化。我们应该紧跟社会的需要，改革完善国有企业人力资源绩效考核管理并完善其相关体系。在绩效考核中我们仍然存在非常多的问题只有我们不断的完善才能使得我們的国有企业朝着好的方向发展，并且能够使得我们的国有企业走的更高更远。

一、绩效考核必须要公平

（一）管理者的公平

要想管理好一个团队那么管理者必须要有公平的团队意识，这样才会使得团队里的每一个人都信服这个管理者，所以管理者做到相对的公平是非常必要的。虽说我们不能对每一个人每一件事都做到相对公平，但是在一些事情发生的时候我们必须站在原则那一面。一个合格的管理者就是要求我们在对待事情的时候我们应该有一颗公平公正的心，做好了就应该奖励，做的不好就应该的到相应的惩罚。这样才能促进员工的积极性，让员工更好的为企业服务。我们的管理者应该多与我们基层的员工沟通交流，才能更好的发现一些问题，能够及时的解决和处理。管理者应该多组织一些积极的活动来调动、引导、激励我们的员工，从而创造出和谐团结的工作氛围。

（二）员工之间的公平

现在的社会是一个公平的社会。任何事情的出发点都应该是公平的。就像我们中国式的教育，虽然我们有的学生是富二代或者是官二代，但是我们每一个大学对我们的要求分数是一样的即使你是官二代你的分数不够照样不能被录取。我们员工之间也应该做到员工与员工之间的公平。不能相同的员工却不同的待遇，这样会大大影响我们企业的形象。如果我们是一个企业，那么不管在什么时候都应该做到公平。

二、绩效考核要标准化

（一）我们管理者一定要重视员工的培训

为什么有的企业的员工素质非常高，并且能够发挥出员工最大的特长，使得企业获得最大的效益。这就和员工的培训有很大的关系。对待员工的培训我们一定要有相关的制度，并且应该使得培训的效益达到最大。同时我们应该用一些考核手段来测试员工培训的效果，从而进一步的完善我们的制度。

（二）一定要制定明确的制度

俗话说，无规矩不成方圆。在任何一个企业中我们都应该制定明确的制度，要让我们的企业有合理制度的运营，这样才算得上一个合格的企业。在我们的制度中应该明确。管理层应该有明确的管理层制度，员工应该有明确的员工制度。不管是对管理者的制度还是员工的制度都要求的不应过高也不应过低，这样才能做到标准化。

三、绩效考核反馈

（一）绩效考核的根本目的

绩效考核的根本目的就是提升员工的综合素质，通过绩效考核员工可以提出在考核中一些建议，管理者经过讨论看是否可以采纳，如果可以采纳就应该给提出者一些相应的奖励，我们才能调动员工的积极性，能够及时的提出现在存在的问题，使问题能够更早的解决，不会等到出现无法挽回的错误，对员工调动了积极性，对管理者减少了管理中可能出现的错误，起到一个相互监督的作用，共同进步，共同发展。

（二）绩效考核

在绩效考核结束后，如果一些员工对自己的成绩有任何的异议，都可以提出来。就能够让员工更清楚的知道自己到底哪里出现了问题，找到自己错误点。管理者也应该针对这一次的考核做出准确的评估与指导，让员工更好的理解以及改正。如果员工对一些高层的处理问题不满或者一些错误也可以举报，我们会对举报者做好保密工作不让举报者从中受到伤害。

四、紧抓招聘考核

（一）对应聘人员多角度考察

对来应聘职位的人员我们应该从多角度的观察，每个应聘者都有自己的优势和缺点。我们一定要清楚对应聘进行综合的分析，看是否符合我们应聘的要求。我们应该对所有的应聘者实行统一的考试制度，对应聘者应该有侧重的地方。比如说对应聘者管理能力的考察。要想让应聘者对这份工作有向往，必须有足够的吸引力。包括对人身价值的实现，精神的满足，还有最后物质的满足。如果能达到这三点，一定会对应聘者有很大的吸引力。

（二）提高企业在应聘者眼中的期望值

招聘不仅是企业对应聘者的考察，同时也是应聘者对企业的综合评价。应聘是双向的，对双方都有一定的考验。如果应聘者能力很高，而这个公司完全不能实现他们的价值和抱负，他们就会给自己其他的选择。企业在招聘人的时候也是一样，招聘和企业一样价值的，就像是尽管鞋子很好看但是不适合自己，适合自己的鞋子才是好鞋子。在招聘的时候我们应该看清自己，找好自己的价值观和人生观，从而满足企业的需求同时也满足个人的要求与工作的期望。

五、提高对绩效管理的认识

目前在我们的社会中，国有企业的一些管理者对我们现有的绩效管理认识的很浅，而且对我们的绩效管理不是很重视没有把人力资源管理放在一个很重要的位置上。很多企业的管理者认为绩效管理就是用来约束和管理员工的，没有明白它的真实用意。要想企业对绩效管理有更深的认识，必须树立全职工的意识，更应该侧重的是管理层的认知。

（一）引起领导重视

加强领导层对绩效管理的认识，以及真正的认识绩效管理对员工的影响。

（二）加强员工培训

加强对员工的入职前的绩效管理的培训，对绩效管理的培训一定要在刚入职的时候就进行。这样效果才能达到最好。绩效管理培训管理者和员工都应该积极参加，并且管理者应该起到积极的管理者的作用，起好带头作用。

六、绩效考核的公平公正

现在绩效考核有很多不公平不公正的现象。很多企业考核结果只有管理层的知道，不公开。员工他们都不知道自己的考核成绩，靠着和管理者良好的人际关系，从而使得很多人都钻空子，对其他员工是一种不公平，我们应该及时解决。

（一）绩效考核全程透明

我们的绩效考核成绩应该全过程的透明，这样才不会使得一些人不知道怎么回事瞎猜，对公司的形象造成不好的影响。也能保证一些小人乱钻空子，我们只有一切事情都透明才不会出现那么多问题。

（二）合理运用绩效考核结果

绩效考核的结果，企业经过对考核结果的分析能够了解企业的不足以及解决方案，在绩效考核前，我们应该和员工进行沟通，提高绩效考核结果的准确性，使得考核的结果相对来说更加客观，更加的真实有效。

七、结语

企业管理中非常重要的一部分就是人力资源管理和绩效考核，企业在进行人力资源管理和绩效考核时应该结合企业本身的特点，不断的改进和提高，制定有效的办法和战略，可以适应当今社会日新月异的变化。每个企业的绩效考核都是不断变化的，需要时常更新。绩效管理要与现代化的管理相结合，积极完善人力资源绩效考核的体系，要改变传统的管理机制，找到适合自己的管理体系。做好绩效管理不仅仅是人力资源部门的职责，也是所有的管理者都应该承担的职责。每个企业都应该重视对绩效考核的管理。