电力企业预算管理激励作用及功能优化

胡伟

随着时代的不断发展和进步，我国电力企业的发展水平也得到了显著地提升，而且在社会发展中扮演着越来越重要的角色。而预算管理工作作为电力企业管理的重要组成部分，其在企业经营发展中具有着重要的激励作用，有利于推动电力企业的长期有效发展。基于这样的认识，本文通过对电力企业预算管理所具有的激励作用以及存在的问题进行分析探究，并相应的提出电力企业预算管理激励作用的优化措施。

随着电力企业的不断发展和进步，电力企业面临的市场竞争环境越来越激烈，这使得企业更加注重内部管理工作的重要性，通过不断加强预算管理工作，来提升企业发展水平，促进企业持续发展。在事前和事后工作中，预算管理具有着重要的激励作用，受到广大电力企业的高度重视。但是，我国电力企业在构建预算管理激励机制的过程中依然存在着一些问题，使其激励作用没有得到充分有效的发挥，从而影响企业的整体发展效益。因此，我们采取有效措施，优化预算管理激励机制尤为必要。

电力企业预算管理所具有的激励作用

事前激励。电力企业在日常经营管理工作中，事先确定好预算指标，在执行预算任务之前有效建立和了解各方之间的关系，特别是掌握好业绩和奖励二者存在的关系，这不仅可以激励企业员工的工作热情，提升各项工作的质量和效率，还能够将预算管理目标和员工的工作目标紧密的联系起来。因此，企业员工在了解和确定各方之间的各种关系后，应该对自身的工作内容、工作态度以及工作行为等进行及时合理的调整，推动自身工作不断朝着高效益、高质量的方向发展，促进预算指标能够更加高效的完成。而且，每个人的工作不同，他们所要达到的目标价值也有所不同，所以应该结合员工的工作性质和内容为其制定合理的发展目标，这不仅可以规范员工的工作思想和行为，同时还能够提升员工对预算指标的执行能力和有效性，在事前工作中充分发挥出预算管理的激励作用。

事后激励。事后激励主要就是对预算执行效果进行一系列的分析和比较，实现对现存工作状态的调整和优化。通过对事前和事后执行效果的分析和比较，不仅可以及时发展企业发展中存在的问题，及时的加以改进和完善，同时还可以将其作为企业进行奖惩工作的有力依据，保证企业实施奖惩机制的有效性和公平性。因此，事后激励可以确保将预算管理工作充分落实到位，同时还可以帮助企业构建上下一致的统一战线。在当前新时期发展背景下，电力企业应该高度重视预算管理所具有的事后激励作用，推动企业能够一直保持良好的发展态势。

电力企业在预算管理机制方面的问题

预算管理工作中的激励不足。在电力企业日常发展中，预算管理缺乏足够的激励，具体表现在企业员工在日常工作中的积极性无法得到充分的调动，使得企业预期目标很难按时、有效的完成。虽然我国已经有很多电力企业开始实行预算的全面管理，有效降低了企业经营发展成本，但是在对企业员工进行动力激发、绩效考核以及薪酬设计等方面的效果极为有限。所以，在预算管理工作中，企业应该奖惩得当、明确工作目标、合理考核，确保组织目标具有一致性，从而有效激发企业员工的工作热情。另外，企业员工作为预算管理工作的主体，其激励效果对预算管理质量有着直接的影响。假如预算管理工作无法有效引导企业员工的工作思想和行为，那么预算管理就不存在激励性。

预算管理机制存在缺陷。考核和奖惩是预算管理发挥激励作用的重要环节。当前，电力企业在实际的预算管理工作中，在考核和奖惩机制方面存在着很大的缺陷。在以往的预算管理工作中，企业通常都会将预算目标和执行结果等进行分析和比较，往往忽视了分析它们二者之间的差异。大部分电力企业都将预算考核看作是制定薪酬标准的工具，没有采取有效的改进和完善措施。新时期，预算考核更加注重事前和事后的执行对比，从中发现问题和不足，从而有效纠正和调整执行者的工作行为，为以后的预算管理奠定基础。

电力企业优化预算管理激励功能的有效措施

注重预算管理工作，增强企业员工的参与积极性。要想充分体现出预算管理对员工的激励作用，需要在企业内部形成上下一致的思想认识，注重预算管理工作，不断增强企业员工参与积极性。首先，企业管理者应该正确了解预算管理工作在企业发展中的重要性，有效落实预算管理在事前和事后的激励作用，为企业开展预算管理工作打下坚实的基础。其次，各员工应该要及时更新思想观念，提高对预算管理工作的认识和重视，积极的参与到企业预算管理中去。最后，企业应该结合自身发展的实际情况，组织一系列的教育培训工作，引导和帮助企业员工树立良好的工作意识和工作态度，充分调动员工在工作中的热情，发挥每个人的潜能和重要作用，确保企业各项工作都能够按时高效完成。

合理编制激励机制。在激励机制的编制过程中，需要关注预算指标体系的建立和预算指标的明确等两个方面，这样才能够充分发挥出预算管理所具有的激励功能。首先，企业可以通过平衡计分卡构建预算指标体系，提升体系的多元化。换句话讲，在预算管理工作中，应该根据平衡计分卡的引导，以及它所具有的绩效指标，根据发展目标来有效构建预算指标体系，同时还要确保体系的多元化。其次，电力企业也能利用零基预算来进行预算目标值的确定，根据预算目标值来进行资源的优化配置，结合预算目标值的合理运用，不仅可以有效抑制预算棘轮和预算松弛效应，同时还可以确保预算指标值与实际工作之间的符合性，有利于发挥预算管理的激励性。

完善考核和奖惩制度。合理的预算考核可以有效约束、引导和规范企业员工的工作行为，这不仅是预算管理工作的重要内容，同时也是企业发展战略和企业文化的重要体现。企业在制定预算考核制度时，应该坚持公平公正、企业价值导向、可控性等原则，将多维度考核和关键业绩考核等指标进行有机结合，有效体现出次要矛盾和主要矛盾之间的统一性，关注事前和事后的执行差异，从中发现对企业有利的差异现象，然后通过对差异现象的分析和研究，快速找出产生差异的原因以及改进的有效措施，从而获取更多的数据和经验提升预算管理的效率。此外，在奖惩制度方面，企业应该采用EVA薪酬激励方法，并将其作为依据建立合理的奖惩制度，保证预算激励的作用能够得到长期有效的发挥。而且将员工薪资的一少部分存在EVA银行中，可以有效抑制企业员工工作中的短期行为。

构建绩效评价体系，增强执行效果。在当前时代发展背景下，电力企业应该建立较为完善的绩效评价体系，并将非财务和财务指标作为体系的主体内容，方便企业进行更好的预算管理。同时，在预算管理工作中，企业应该将其各指标元素进行有机结合，以收益为核心建立考核体系，最大限度的激发考核的激励作用。因此，建立完善的绩效评价体系，对企业的长期有效发展有着重要意义。

總而言之，预算管理作为电力企业经营发展中的重要组成部分，其在事前和事后工作中对员工具有着重要的激励作用。因此，电力企业在日常发展中，应该正确认识预算管理工作的重要性；注重预算管理工作，增强企业员工的参与积极性；合理编制激励机制；完善考核和奖惩制度；构建绩效评价体系，增强执行效果，充分发挥出预算管理所具有的激励功能，调动企业员工的工作热情，提升企业经营发展的效率和质量，从而促进电力企业的长期有效发展。