复合型人才在中小定点屠宰场中的作用

董江丽

引言

在现代经济社会，中小定点屠宰企业拥有复合型的人才是企业扩大生产、提高竞争力、实现持续发展的基础和重要手段。在近年来，生猪屠宰企业不仅引进新的生产技术，同时在经营理念、产品质量、商业模式上逐步创新，通过新的生产销售模式，新的购销渠道，为企业的健康发展走出一条新的道路。中小定点屠宰企业的健康、高速发展离不开既懂技术又懂市场营销的高素质企业复合型人才。本文结合我县中小定点屠宰企业的实际情况，论述了复合型人才在企业生产经营中所发挥的重要作用。

1 复合型人才的定义

劳动人事部门对目前需求量最大的复合型人才归为三大类，首先是既会动脑又会动手的“灰领”人才，工业产品设计制作人员、多媒体制作员、模具设计人员、室内装饰设计员、包装设计制作员、现代工艺美术设计员，都属于这一类。其次是既有国际化运作经验，又通晓本地实际情况的管理人才。随着我国加入WTO，与国际接轨日益深入，整个社会进一步开放，这类人员的需求量呈现不断放大的迹象，媒体策划和编辑以及出版设计人员都属于这一类。第三类是既懂技術又懂市场营销的人才。针对我县中小型定点屠宰企业的实际情况来看需要的是本定义中所界定的第三类人群，中小定点屠宰企业在实际的生产经营过程中，如果拥有一些高素质的复合型人才，一定会给企业带来长期稳定的发展，获得可观的利益。

2 中小定点屠宰企业在复合型人才方面的现状

根据我县定点屠宰企业的现状分析，许多企业尚不知道营造环境，注重氛围，吸引复合型人才的加入是现在中小型企业发展所面临的一个重要的问题。目前的现状是，企业家只追求眼前利润，没有长远发展的眼光，缺少屠宰工、肉检员就招屠宰工、肉检员；缺少销售员就招销售员，一般只注重专业人才的培养或者招入，不会考虑引入既懂技术又懂市场营销的复合型人才，将生产和销售进行合理的规划。导致生产和销售不能有一个很好的协调，现在的中小企业并不是很注重新的适合自己的管理模式的引进，不愿在既懂技术又懂市场营销的复合型人才上投资。但当今的企业之间的竞争，越来越注重复合型人才的引进，他能使企业在管理模式上有所改进，技术上进行革新。提高企业在销售市场上的竞争力，所以在对待人才上，管理者首先要考虑的是引进并培养一批适合自己的新型管理人才。

3 复合型人才获得途径

专门型人才越来越无法适应企业发展的要求，而复合型人才以其既懂技术又懂市场营销适应当前企业发展的趋势而备受瞩目，因此，获得复合型人才具有十分重要的意义。结合我县定点屠宰企业的现状，获得复合型人才的途径一般有以下几种：

3.1 广开渠道，加大复合型人才引进力度

实行招聘制，公开招聘复合型人才，择优录用，畅通人才招募的渠道，加大复合型人才引进力度，根据既懂技术又懂市场营销的原则，引进适应市场经济时代发展需求的法律、经济、信息管理、商务、畜禽屠宰、现代管理等专业复合型人才，形成人才数量和质量的新突破，吸引更多的优秀人才加盟企业。

3.2 和培训基地协调，造就高级复合型人才

针对专业的高级人才少，培养途径窄的实际，建议和专业高校联系，建立培养新途径，一是根据和企业生产相关的专业，培养自己的大学生；二是培养本厂工作人员，提高专业水平和学历档次，使一部分的专业工人转变为复合型人才。

3.3 健全各项制度，保证基层人才长效培养

建立选拔任用人才机制。一是推行竞争上岗制。在落实领导职务竞争上岗制、任职试用期制、任期制的基础上，推行从委任制向竞岗聘任制过渡。实行锻炼性交流及轮岗性交流制度。以培养复合型干部为目标，通过交流锻炼，培养全体工人的专业素质，提高工作质量与工作效率。

3.4 建立不断更新知识内容的培训机制

通过不断的能力培训，使全体工人逐步由工作型、经验型向知识型、复合型、专业型结构转变。在培训的思路上，要以提高管理水平和业务能力为目标，使更多的工人一专多能，使更多的人才学会指导协调，善于正确处理工作中的疑难问题。

4 复合型人才在中小定点屠宰企业中的作用

随着中小企业进一步的发展，中小企业人才的需求也必将越来越大。引进高质量的复合型人才是企业在残酷的市场竞争中站的一席之地的不败法宝。

4.1 要转变人才观念，彻底打破私有观念

中小企业要发展，企业的决策者要解放思想、转变观念，真正认识到复合型人才是企业的第一资源，把人的管理从简单的人事管理上升到现代真正的人力资源管理，人才会带领企业真正进入制度化、规范化、社会化的管理阶段。

4.2 要以企业文化来培养人才

通过引进高级人才，中小企业才会摆脱家庭情结的文化因素在企业中的影响，重新树立一种具有稳定性、吸附性和包容性的企业文化，才能广招人才、留住人才，提高企业的文化素质和修养，提高其人格魅力，吸引有才华的人才与其一道工作。

4.3 全面提升企业素质

我县的中小企业还存在着规模小、员工素质低的现象，还不能实现以人为资源优势来配置和优化其他资源。因此，提高企业内在素质，说到底还是要提高人的素质，企业规模、环境、装备水平以及产品档次和质量的内在差异，实质反映的是人的内在素质差异。通过使用高级复合型人才使企业在生产、销售、文化积累等方面进入一个新的境界。

总之随着经济的高速发展和宏观经济环境的改善，中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的提高，中小企业面临的竞争也迅速加剧。复合型高级人才也已成为中小企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。

作者单位：石家庄市灵寿县畜禽屠宰定点管理执法队endprint