跨界之我见

跨界之我见

李北研究员级高级工程师哈尔滨工业大学兼职教授全国钟表标准化技术委员会副主任委员

当下社会流行跨界，文化产业、实体企业和品牌、时尚和演艺界的各种跨界很热闹。跨界（Transboundary）是舶来词，有种简要概括其性质和特征的中文解释：“从某一属性的事物，进入另一属性的运作。主体不变，事物属性归类变化”。《辞海》词条释义：跨为跨越、迈过和占据，界是事物的分界和境域区划。顾名思义，跨界就是跨越原来或固有的边界，进入并且占据新的境域，颇具开疆扩土的宏大。跨界生成的新物种，一定具有不可替代性和非顾客性等蓝海产品或服务的特点，进入新领域以新属性运作的产品或服务，共享品牌和资源整合之价值而事半功倍。显然，跨界运作是拓宽属性和市场的手段，跨界的目的是优化和共享品牌及资源，实现主体疆界和属性超越限制扩展。

其实跨界并不是新事物，上个世纪就有很多经典案例，其中最伟大的跨界者当属苹果公司创始人乔布斯。他创意设计并成功实现对个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑、数字出版和连锁商店等七大产业的颠覆性变革，创造出一批全新属性的产品和服务，彻底改变了上述传统产业或新兴产业的运作模式和归类，甚至改变了人类的某些生活方式。这些跨界创新的巅峰之作，至今无人能够超越。显然，跨界的本质是创新，需要多角度、大视野、全球化的布局，需要创造性的交叉思维，需要跨技术领域的知识结构和人才，需要具有广博学识和心胸的灵魂人物来统帅。

斯沃琪时尚腕表

瑞士钟表的精神领袖海耶克亦是跨界的先驱和典范。上世纪80年代面对石英革命的冲击，瑞士手表江河日下前景黯淡。海耶克临危受命，从咨询业跨界进入钟表业，整合重组ASUAG与SSIH集团，成立瑞士微电子和钟表公司(SMH，即后来的斯沃琪集团Swatch Group)，成功拯救了濒临危机的瑞士钟表业，为瑞士国家经济发展做出了杰出贡献。跨界作为海耶克商业模式的关键词并不为过：主打第二只手表概念的斯沃琪手表横跨时尚和艺术界，商业文化双丰收；与时尚设计师跨界合作创立CK watch，开手表品牌跨界时尚领域之先河；跨界交通工具行业，与戴姆勒集团合作生产Smart迷你型小汽车；跨界环保产业，与专业机构合作成立新能源合资公司和机动车燃料电池合资企业；跨界科研学术领域，前瞻性地在麻省理工MIT等知名大学设立海耶克创新实验机构。上述运作突破了传统手表商业疆域和品牌属性归类，通过跨界合作将不同领域的经营理念、核心技术和美学观点相互交织完美融合，创造出新的商甚至新兴市场。由此可见，跨界的目的是通过行业整合或产业融合，突破商业疆域的限制，实现强强联合资源共享，有利于优化重组资源，高效地放大品牌和资源的价值。

跨界和跨业经营（conglomerates）看似有些相近，但本质却不相同。跨界围绕品牌坚守主体，穷尽潜力相邻扩张。譬如卡地亚、宝格丽等知名首饰品牌，挟品牌之威跨界进入手表行业，借技艺精良之力炼成世界名表；跨界通过整合配置和优化融合各类资源，赋予产品或服务新属性乃至创造新物种。譬如苹果对七大产业的颠覆性创新，跨行业跨品类产品的重新定义，改写了众多产业的格局和历史；跨界通常是强强联手实现共享双赢，即便主业改变亦是主体品牌下的业务转型而非易帜。譬如日本精工以手表立业成名，跨界进入精密电子产业亦成就领军之品牌。跨业经营大多为集团化跨行业的多元经营战略，或独立业务多元扩张，或分散风险跨业兼并。譬如韩国三星集团的多元化，据说从牙签到弹道导弹无所不能制造，品牌与多单元业务及属性风马牛。

还有一点很重要，跨界必须遵循融合高效的原则，同时要符合产业发展的生态规律。维系产业生态的良性循环，除了完备多维环境条件外，还要保证系统能量的流动与平衡。只知跨界却不关注产业生态，甚至无视产业发展规律，南橘北枳近矣。

宝格丽腕表

王雷国家知识产权局知识产权发展研究中心副研究员资深钟表撰稿人