企业财务会计精细化管理探讨

胡伟

摘 要：提高财务会计工作的精细化水平对于改进提高企业的整体管理水平具有非常重要的作用。本文针对企业的财务会计工作精细化管理，首先简要概述了实施财务会计工作精细化的重要意义，进而深入分析了目前企业财务会计工作中存在的问题，最后就改进提高企业的财务会计工作水平，进行了详细的论述分析。

关键词：企业；财务会计工作；精细化

在当前经济社会发展进入新常态的情况下，企业经营发展面临的外部竞争越发激烈。在这种市场环境下，企业更有必要进一步改进完善财务会计管理工作，不断提高财务会计管理的精细化水平，以财务会计精细化带动企业内部管理体系的改进优化，进一步增强企业内部经营管理效率，进而确保企业经营发展效益目标的顺利实现。

一、企业财务会计精细化重要意义分析

企业财务会计精细化管理主要是指在企业的财务会计工作开展过程中，对于关系企业生产经营的各个环节、各项业务，都制定相应的工作流程及规范，确保生产经营的各个领域都能够实现财务管理工作的覆盖和延伸，并依托财务会计监督管理，对各类经济活动进行有效地控制。企业财务会计精细化管理的特点主要表现在三个方面：第一，在财务会计职能方面，由传统的记账算账等财务会计基础工作转变为参与经营管理，由以往的财务会计事后管理转变为全过程全方位控制，由经营管理层决策管理转变到企业内部各部门全员参与。第二，在财务管理领域方面，得到了进一步的拓展延伸，将财务管理工作分解渗透到企业生产经营活动的各个环节。第三，在财务管理目标上，将提高企业的经济效益目标作为出发点和落脚点，力求最大程度的为企业创造经济价值。在企业内部强化财务会计工作精细化管理，其重要意义主要体现在以下几个方面：

（1）精细化的财务会计管理有助于控制企业的财务风险。在企业内部实施精细化的财务会计管理，由于可以在企业内部建立更加严密、科学、系统、规范的管理模式，进一步对企业的财务管理活动进行规范，因而对于确保企业经营管理的规范有序非常有利。

（2）精细化的财务会计管理有助于提高企业的经营决策水平。在企业内部实施财务会计管理工作的精细化，可以有效地保障企业生产经营过程中各项财务会计信息数据的真实完整，能够帮助企业的经营决策层全面掌握情况，对于提高决策的科学性具有重要作用。

（3）精细化的财务会计管理是实现企业经营目标的基本保障。精细化的财务会计管理实施，就是坚持目标导向，围绕着提高企业的经营效益，对财务管理和各类经济活动进行调整优化，最终确保企业经济效益目标的顺利实现。

二、当前企业财务会计精细化管理面临的问题分析

1.财务会计管理的制度化水平不够。实现企业财务会计工作的合法合规以及高效有序，非常关键的内容是应该完善健全的财务会计工作制度体系。但是有些企业在财务会计工作推进过程中相关制度建设跟不上。尤其是会计基础工作制度、财务预算制度等关键核心制度，对企业财务会计工作有关环节流程无法实现有效地约束和规范，以至于财务会计工作过程中出现一系列的薄弱环节和漏洞。

2.会计基础工作质量和效率不高。目前，不少企业在会计工作方面创新不够，尤其是对于管理会计等先进的财务会计工作理念运用不充分不到位，大多数的会计工作主要集中在记账以及审计阶段。而且，有的企业一定程度上还存在着会计核算基础工作水平不够高的问题，会计核算中的账实不符问题较为突出，会计核算指标也不够健全完善，财务会计信息失真问题得不到彻底有效解决。

3.财务规划及监管不到位。财务规划是企业开展财务会计工作的基础工作，也是首要环节。一些企业在财务会计工作开展过程中，没有按照企业的战略发展规划确定企业的短期以及中长期财务管理目标，相关约束规则也不够完善，造成了财务会计工作在具体的开展实施过程中缺少必要的遵循指导。同时，企业在财务会计工作过程中的财务监督也严重不足，财务会计工作过程中出现的一系列问题得不到及时有效的解决，影响了企业财务管理目标的顺利实现。

三、推进企业财务会计精细化管理的实施措施

实现企业的财务会计工作精细化，企业应该重视财务会计工作精细化的重要性，加强对财务会计管理工作的组织领导，并注重改进优化企业的财务管理手段，不断拓展财务管理领域，加强对重点制度、重点环节的有效管控。具体实施过程中，可以在以下几方面采取有效措施：

1.重点推进落实全面预算管理。全面预算管理是实现企业财务会计工作精细化的重要内容。为了对企业生产经营活动进行全方位全过程的控制管理，应该根据企业的实际情况，对企业内部有关的各项财务以及非财务资源等进行全面的整合、分配、考核以及控制管理，通过制定采购预算、生产预算、成本预算、销售预算以及收支预算等一系列的预算，对企业有关的收支费用、资产等进行整体化的控制管理。在企业的全面预算管理实施过程中，应该注意，在全面预算的编制阶段，应该以企业的预计利润、现金流量、资产负债作为终点；在预算的执行控制过程中，应该加强对各项预算指标与实际发生数据的对比分析，并依靠预算分析调控，及时改进完善控制策略，以确保预算目标的顺利实现。

2.重视管理会计在企业财务会计工作中的有效运用。提高企业财务会计工作的精细化水平，还应当高度重视管理会计在企业财务会计体系中的运用。管理会计主要是通过对财务会计提供有关数据资料和会计信息的深度整理加工，并形成管理会计报告为企业的经营管理决策提供最大程度的信息数据支持保障。企业的财务会计部门应该正确认识管理会计预测决策以及控制规划功能对于提高企业经济效益的重要作用，指导改进完善管理会计体系建设，加快实现从记账型会计向管理型会计的迅速转变。在具体的实施过程中，关键是应该准确把握管理会计的核心要义，搭建财务和业务信息共享平台，建立起以财务会计报告、定期经济活动分析和重要事项报告为主的分析体系和报告制度，实现财务会计工作体系的整体创新。

3.强化企业内部的财务会计监督管理。财务会计内部监督在推动财务会计工作精细化规范化中具有非常重要的推动作用。在这方面，首先应该注重改进完善企业内部的财务制度，尤其是对企业内部的财务会计工作人员的岗位职责权限等进行充分的明确，落实好内部稽核以及内部牵制等关键的财务管理制度，并定期开展财产清产以及轮岗，为财务会计工作规范化提供良好的基础。其次，应该强化企业的内部审计工作，對企业生产经营活动尤其是涉及到经济活动的有关事项等开展内部审计，检查重要的财务会计工作规章制度以及程序标准是否得到严格执行，财务会计信息资料是否真实可靠等，以便于及时发现在企业财务会计工作中出现的各类问题，促进提高企业的财务会计工作整体水平。

4.提高企业财务会计工作的信息化水平。依托网络信息技术改进完善企业的财务会计工作体系，是提高企业财务会计工作精细化的有效推动。在企业的财务会计工作开展实施过程中，应该注重建立完善企业的财务会计信息化系统，通过财务会计信息系统对强化对企业财务会计工作信息数据的整体处理能力，促进提高企业的资金管理效率。尤其是加强对企业生产经营活动特别是经济活动开展过程中有关信息的分析，及时防范可能发生的财务风险，并为企业科学经营决策等活动的开展提供更加全面的风险控制保障，确保企业生产经营的稳定有序。

四、结语

在外部市场经济环境竞争越发激烈的形势下，企业实现自身的长远发展，必须注重对自身经营管理的改进完善，尤其是应该改变以往传统的粗放型的财务会计工作模式，以精细化的财务会计工作理念，促进企业管理工作水平的整体改进提高。

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