浅谈电力安全生产管理现状及策略

欧阳小龙

摘 要：随着我国社会的不断发展，人们的生活水平也在不断地提高。人们在生产中与生活中对于电力的需求也在逐渐增大，而在电力生产中，安全生产管理是一项非常重要的工作，当前在电力生产安全管理中仍然存在各种各样的隐患，这些问题都影响着电力生产的效率，对于管理工作质量也有很大的影响，因此我们需要针对相应的安全问题予以重视，从而更好地促进我国的经济发展。

关键词：电力生产；安全生产；问题；解决策略

从当前的电力行业的生产中我们能够发现，安全生产管理是一项相当重要的工作，我国的很多电力企业也将之作为企业生产的核心工作来开展，经过长时间的实践也取得了不错的成效，但是就安全管理現状来看，和电网规定的相应标准还是有一定的差距的，尤其是在安全管理方面。电力生产是由很多复杂的琐碎工作组合而成的，因此在安全管理工作的开展中也需要更加系统、更加完善。针对当前电力企业中安全生产问题现状进行研究，能够有效提升电力生产安全管理的质量，从而进一步维护人民群众的生命财产安全。

一、电力生产安全管理现状

（一）工作人员安全意识薄弱

纵观整个电力生产企业，虽然大多数工作人员都能够按照相应的制度来工作，但是还是存在一部分工作人员玩忽职守，其安全意识相当的差，有的员工因为违章操作没有出现过问题就会再三地违规，这主要就是因为一些员工自身的专业素质不足，再加上缺乏一定的安全意识，因此为整个电力安全生产工作带来了很大的隐患。这些员工并没有处理好生产效率和生产安全之间的关系，缺乏自我保护能力以及安全意识，从而会频繁产生生产安全事故。

（二）工作人员行为不规范

一些工作人员在实际生产工作中会存在习惯性违章的行为，这种现象产生的主要因素就是因为这些员工的安全生产意识较差，而这种习惯性违章产生的电力安全事故在整个事故中所占的比例还是很大的。工作人员在日常工作中，并没有按照正规的方法来处理相应的步骤，而是理所当然地使用自己认为对的方法，这样的生产工作质量低，效率也低，并且会频繁产生事故，因此要能够避免这种违章操作的行为产生。

（三）基层管理工作不到位

员工基础安全意识薄弱，违反规则操作行为频繁等现象的产生和基层管理工作不到位不无关系。这些最基层的安全管理工作没有落实，我们能够发现很多大型的电力企业在生产中更加重视一些大型项目的操作与管理，而对于日常中一些基础的工作却没有予以足够的重视，而一些电力生产事故都是产生与日常的小工作中，有的甚至会给整个企业带来非常严重的后果。基层安全管理人员的工作应该落实到位，做好自身的安全价差与监督、督促工作等。

（四）未按照安全规章工作

针对于当前的电力生产工作，制定了许多安全规章，然而本应该应用于日常生产当中的规章制度却没有发挥效力，从而导致一些常见的事故频繁产生，究其原因，主要产生于以下方面：首先就是生产员工自认为对于相应的规章制度非常熟悉，甚至是烂熟于心，但是在实际生产中认为一些错误操作会加快工作效率，于是就会存在侥幸心理，违反规章制度去执行工作；此外就是一些工作人员对于安全规章并没有深刻理解，因此在实际工作中按照对制度一知半解的情况去展开，难免会产生很多事故。

（五）设备管理方式不科学

在电力生产中出现的一些安全问题也和设备的管理质量有关。一些电力生产企业在设备的管理上没有指定严格的制度，比如在农村的供电上，忽略了其用电量而使用一些小型器材，而这些小型器材在质量上往往是不过关的，因此就会对产生很大的安全隐患。再加上日常生产中对于一些设备会造成较大的损耗，但是安全管理人员却没有对其重视，没有进行定期的安全检查，因此会使得整个电力生产工作存在较大的隐患。

二、加强电力生产安全管理策略

（一）加强员工责任意识

电力企业工作人员要能够加强自身的安全生产意识，要能够明确，安全高于一切。只有提高了自身的安全责任意识，才能够将之实施于实际生产中，按照各项规定进行操作。电力企业需要定期对企业的员工进行安全教育，并且进行安全操作考核，此外还需要制定相应的制度来督促安全生产，如制定奖惩制度，对于那些长期处于生产线并且没有事故产生的工作人员要予以奖励等。员工只有明确自身的职责，才能针对电力生产提出更佳科学的管理措施。

（二）规范电力安全生产管理

在电力企业的实际生产中，要能够加强基层安全管理，并且提高这些管理工作的规范性。要能够在基层管理工作内部不断完善监督体系，相应的工作人员一定要能够更好地发挥自身的职能，从而大力提高安全生产水平。对于电力生产中的一些高危职业要尤其重视，确保一线工作人员的安全，制定严格的规范标准等，并且要能够促进基层管理与工作人员之间的有效沟通。

（三）调动员工主观能动性

基层安全管理应当明确，在电力生产中，一线员工的工作是核心，因此也应该重点重视其工作的安全。要能够将“以人为本”的理念贯彻到整个生产工作中，企业需要充分调动员工的积极性，让其能够在遵守相应制度的条件下，充分贡献自身的价值。一些领导者在工作中要能够以身作则，为基层工作人员树立良好的工作榜样，对于基层工作人员的存在的一些问题要能够及时解决，如员工存在的一些思想问题。领导对于员工要能够予以更多的关心，帮助存在困难的职工，解决其后顾之忧，让其在工作中更加专注，从而提高生产的安全性。

（四）加强设备管理工作

上面已经提到，电力企业的安全生产和设备的管理有很大的关系，如果采取不规范的设备管理方式，那么及时工作人员按照规定进行工作、具备安全意识也不能保证不产生事故。因此要能够规范设备管理方式，对于一些出现问题的设备要能够及时维修，尤其是在供电过程中要能够采用高质量的设备，做到防范于未然。一些设备达到了使用年限，要能够及时更换，做到及时检修。在设备管理中使用更加科学的审查制度，保证整个生产工作的安全、高效。

三、结束语

从当前形势来看，电力安全生产是一项具有系统性的工作，而目前工作中也存在一定的安全缺陷需要我们予以足够的重视。想要更好地提高电力生产质量，就应该将安全问题放在首位，能够充分调动员工的主观能动性，培养员工的安全责任意识，一切操作都按照规章制度来执行。电力企业也应该将各项制度落到实处。安全是整个生产的基本，因此需要企业及其全体职工都能够强化在电力生产过程中的责任意识，能够将之与自身的职业道德联系在一起，通过提高安全生产管理水平来防止一些意外事故的发生，管理者也需要不断学习新的管理手段，推行更高效的管理制度，做到防范于未然，有力提高电力安全生产工作的效率。

参考文献：

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