付莲
摘 要:工程造价的管理对于建筑企业来说,是其发展的根本,在当今社会经济快速发展的背景下,建筑企业对于工程造价的管理越来越重视,在上面也投入了更多的精力,包括人力、物力、财力方面的投入,但是,就目前的发展情况来看,我国的工程造价管理与国外一些发达国家相比较仍然存在着一定的差距,为了提升现阶段的工程造价管理水平,本文主要从我国工程造价管理中存在的问题,以及对以后的发展趋势和对策几个方面进行了探究,以供参考。
关键词:工程造价管理;现状;发展趋势;对策
目前,隨着城市化进程的不断深入,建筑数量与规模也在逐渐的扩大,人们对工程的建设质量也提出了较高的要求,在建筑工程建设当中,工程造价的管理工作对整体的质量起着决定性的作用,这是建筑企业发展的根本,良好的建筑工程管理可以促进企业实现经济效益的最大化,但是就目前的情况来看,其建筑工程造价管理工作还存在着一定的问题,它的管理水平和管理方法有待改善和提高。
一、我国工程造价管理的现状
(一)建筑工程造价管理机制不健全。虽然目前很多建筑企业都有相关的建筑工程造价的管理部门,但是在实际的工作当中,并没有充分的发挥出造价管理部门应有的职权和责任,如果没有一个合理健全的建筑工程造价管理体系,那么就会很容易出现由于不规范运行与供需失衡而产生的各种问题,这会对造价管理工作带来很多不必要的麻烦,使建筑工程造价管理得不到有效的发展。
(二)建筑工程造价管理的监督机制不健全。随着建筑工程量的不断的增加,建筑企业的施工压力也会越来越大,由于没有健全的工程造价管理的监督机制,导致了很多问题的出现,例如严重超概算、预算。由于没有施工过程的造价监管,造成主管部门或者个人,随意更改设计和材料,经常会小活大干,设计规格超标,设计材料超标,造成不必要的浪费,总体工程造价上浮;再比如,没有正规手续,更换建筑材料,造成以次充好,在原造价不变的情况下,降低了工程质量,致一些不合格的建筑投入市场使用,造成了安全事故的发生,给人们的生命和财产都带来了极大的损失。等等问题的出现。因此造价管理的过程监管也是必不可少的。
(三)建筑工程造价管理人员能力不足。工程造价管理人员作为建筑工程造价管理的主体,具有不容忽视的作用,由于建筑工程造价管理工作的复杂性,所以对管理人员的要求比较高,在当前的建筑工程造价管理队伍当中,全能型的人才比较欠缺,管理人员的能力普遍不足,专业技能与职业综合素质较低,达不到建筑工程的造价管理工作的标准要求。
二、我国工程造价管理的发展趋势
(一)逐步趋向于国际化。目前我国的经济发展已经走出国门,迈向世界,逐渐的与国际上的经济发展接轨,与国际的联系也越来越紧密,大型企业在经济建设中也逐步的朝向世界经济的格局建设发展,并且有些企业已经在国际上取得了一定的成绩。所以建筑工程造价管理要想得到全面的发展,必须借鉴国际上的建筑企业发展的经验,逐步实现自己的国际化建设已经是大势所趋了。
(二)逐步趋向于信息化。随着现代化进程的加快,互联网的时代已经到来,先进的网络技术也已经被广泛的应用到经济建设的过程中,计算机技术的应用是建筑工程造价管理发展的需要,也是世界范围内强势的发展态势。信息技术已经是工程造价管理工作的核心,现在的工程造价工作主要是通过网络技术来顺利开展的,在未来的发展过程中,信息技术会成为建筑企业获取知识的主要来源。
三、我国工程造价管理的对策
(一)加强工程造价管理人才的培养。造价工程师应具备技术技能、人文技能和观念技能,懂技术、懂经济、晓法律、善管理,为推进人才培养,应加强学校的造价管理专业的建设和系统教育,加强工程造价管理的学科建设,大力推行注册造价工程师执业制度。定期、不定期开展各种形式的培训教育工作,如大学教育、国内培训、国外培训、到国外公司学习、请国外专业人员到本公司工作等。
(二)重视造价管理的基础工作。工程造价管理改革的取向应该是通过市场机制进行资源配置和生产力布局,造价管理改革中首要的任务就是计价模式改革。工程造价管理的基础工作是我们进行工程造价管理的基础依据,对合理地确定造价和有效地控制造价起着决定性作用。这些工作的展开,必须依靠必要的行政法规,明确责任,使造价管理基础工作规范化、制度化。
(三)实行有效控制。首先,应该把重点前移到设计阶段,同时重视施工阶段的造价控制;其次,应该尽量地减少或者避免最终效果与预期效果的偏差,主动地控制工程造价;最后,运用技术与经济相结合的手段合理降低工程造价,力求在经济合理基础上寻求先进的技术,在技术先进前提下需求合理的经济。
(四)大力开展国际合作。与国际惯例接轨,就要考虑到我们的政策、方针是否违背NATO市场准入、透明度、非歧视、公平贸易的基本原则,以免引起不必要的争端。我们制订的方针、政策虽仍针对国内建设市场,但也应考虑国际市场的发展形势,做到与时俱进。
四、结语
随着我国社会的不断发展和进步,人们对于建筑的质量有着越来越高的要求,所以其造价管理也受到了高度的关注,并且对于目前的管理现状也进行了逐步的改善,使其更接近国际化的发展,趋向信息化,实现建筑行业的可持续发展。
参考文献:
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