基于“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式

刘红云

摘 要：随着我国电网不断的发展与改革，电力企业的管理工作也在不断优化，尤其是在“大检修”体系中，变电系统需要实现运行维护的一体化改革，对变电单位的管理人员进行整合，实现人力资源的优化配置，提高变电系统的管理效率。

关键词：“大检修”体系；变电运行；维护一体化

中图分类号：TM73 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）28-0136-02

1 变电运行维护一体化的概念

变电系统运行维护一体化是为了在“大检修”体系中更好的完成电网管理工作，同时也是对电力系统中变电工作进行业务集约化管理的重要创新，在变电运维工作一体化模式中，最关键的转变就是将过去由运行管理人员负责系统检查、操作以及成由检修人员负责整个变电系统的维护性检修操作的分割型管理模式进行优化，进而形成变电系统运行管理工作和检修工作一体化的新模式。在这种新模式中，会将变电设备的清理、养护、巡查测试等工作融入到系统运行工作的范围内，将变电系统的运行管理人员以及故障检修人员统一整合成变电系统运维工作小组，负责变电系统的所有运维工作，转变过去的分工模式，将设备的检查、倒闸、带电检修、维护等进行统一处理。最终实现变电系统的运行维护一体化，进而达到生产集约化的目的，有效的降低生产运行成本、提高系统运行、检修效率[1]。

2 变电运行维护一体化的优势

2.1 提高变电系统工作效率

在一体化的管理模式中，运维工作的程序得到优化，缩短了系统从故障到维修之间所需的时间，此外，维修人员将从过去的养护工作中解放出来，可以专门负责维修工作，因此有效的提升了变电系统的维修质量，更加提高了变电工作的效率。

2.2 实现企业资源优化配置

在变电系统中进行运维工作一体化，可以实现最大程度的解放管理工作的人力资源，促进变电系统运行维护工作的合理人力资源配置，在新型的管理模式中，将会结合变电单位实际的变电运维工作需求，科学合理的为系统配备人员，进而对运行维护人员展开统一的管理和培训，切实提升变电单位管理人员的工作能力和综合素质，合理设置检修岗位，将其他工作转入到变电单位的运维工作中，推动变电工作运行、维护、检修、保护工作的融合[2]。

2.3 有利于培养团队

由于在变电系统的运维工作一体化模式中，需要在一个岗位中设置多个职能，因此需要大量引入或者培养复合型专业人才，因此将推动变电单位展开新一轮的人才培训计划，将真正能够满足于电网系统高速发展的人才融入到团队中去。

3 变电运行维护一体化的要求

3.1 满足安全第一的管理工作基础

对变电系统进行运维工作是具有一定危险性的，一旦在系统运行过程中出现故障或者意外就很有可能对管理人员的生命造成威胁同时对企业财产带来损失，因此在进行变电系统运维工作一体化时需要将安全放在首位，在人员管理、工作交接、系统操作过程中严格按照相关的标准和流程执行，对管理模式中的风险因素进行仔细的分析，并设置好防范措施。

3.2 需要具备保障制度

变电系统运维工作一体化是对设备进行有效管理的新模式，同时也需要建立起相应的管理制度来保障这一模式正常有序的运作，其中需要建立起完善的人员调度制度、监督机制、人员绩效机制以及相关工作的流程和标准，保证一体化模式的规范化、标准化。

3.3 培养人才

在实现变电运维工作一体化过程中，主要是对系统的管理人员以及检修人员进行优化配置，其中将许多过去检修工作划分到运行业务中，实现一岗多责的工作模式，因此这样的工作方式将对管理人员有着新的要求，需要建立起相应的培训体系以及人才招聘机制，加强变电单位的人才建设。

4 变电运维一体化案例分析与实际运用

运维一体化对缩短停送电操作时间及提高检修工作效率意义重大。35kV变电站操作简单、设备单一，在运维一体化工作中具有代表性，主要根据设备状态检修与全寿命管理，实现专业化检修与运维一体化管理。下文分析了一体化管理的实施方式。

4.1 工区与班组运维职能融合的一体化

将变电运行与维护性检修整合成变电运维中心，实现管理层面的运维一体化。班组一体化要求把变电运维站的维护职能与运行职能一并归集到同一班组，此外定期或不定期组织员工进行专业技能培训，由此培训出一批同时掌握变电运行业务及某方面C/D类检修技能的复合型人才，同时以考核方式挑选出能够独立承担变电运行与维护职责的人员。

4.2 运维人员技能与业务融合的一体化

运维一体化要求运维人员具备较高的綜合素质，同时要求对原有职责与业务流程进行重新整合，所以必须结合员工素质与设备装备水平的实际情况，分阶段分步骤推进变电运维一体化。

4.3 实施设备D类检修的运维一体化

把部分一次检修人员调整到变电运维中心，同时归集到变电运维操作站，由此协同完成对设备的D类检修与运行操作。此阶段要求实现消缺工作及设备不停电维护与运行的运维合一，即同一运维组人员完成设备操作、设备巡视与维护、设备缺陷处理等工作，同时完成消缺过程的风险分析与控制及设备维护，完成消缺修试与质量控制、设备维护及验收记录资料的管理。

4.4 实施单一间隔设备的运维一体化

基于设备D类检修运维合一实现设备运行与维护的专业融合，即从低电压到高电压等级分步骤完成单一间隔设备的维护检修→例行试验→二次系统设备检验等C/D类检修工作，由此分步实施单一间隔设备的运维一体化。此阶段要求检修与操作工作的运维合一，即同一运维组人员完成维护检修与巡视操作职责，同时完成设备停役、检修、复役的检修工作。

5 变电运行维护一体化的管理策略

5.1 健全管理制度endprint

在变电系统的运维工作一体化管理中，必须始终坚持安全第一的原则，以安全工作为核心进一步完善管理模式，优化变电单位管理系统结构。在运行维护工作中进行人员调度、现场巡查、故障检修等工作都具有一定的危险性，因此需要对这些工作展开全面的风险分析，做好防范工作，其中重点应当健全运维管理工作制度，建立与新型管理模式相匹配的企业执行标准。首先，对所有管理工作建立工作流程表和工作标准条例，要求管理人员在工作中严格的按照制度完成工作，减少由于操作不合格而出现的意外。其次，设立管理工作监督机制，将运维一体化模式中的所以工作进行量化考核，并建立相应的绩效制度。

5.2 优化管理方式

在变电系统的运维工作一体化工作中，还需要对管理手段进行新的改革，通过优化管理方式，推动变电系统的高效工作。

（1）进行分類管理。在运维一体化管理中需要将所有工作按照不同的属性予以区分，例如高压设备以及低压设备之间的分类，或者按照是否带电作业进行分类，进而将所有工作进行区分管理，体现出系统工作的差异性。

（2）融合管理。在运维工作一体化管理中，将变电业务进行合理区分，一些经验丰富的检修人员和系统操作人员可以统一管理，专门负责变电系统的故障维修工作。而将年轻、缺少工作经验的员工安排到运维组中，负责设备的日常养护管理工作，通过这种方式能够提高运维工作一体化的管理效率，使得变电管理工作更加的科学合理。

（3）合理安排一岗多责制度。在运维工作一体化管理中，运行工作的业务将会有所增加，因此需要进行一岗多责的工作模式。而在这一工作方式中需要进行合理的安排和设计，保证管理工作的高效性，通过安排值班表，将一些带电操作、倒闸工作等安排给合理的岗位。

5.3 完善人才建设

变电单位需要制定规范化的管理人员考核制度，定期对其工作能力以及综合素质进行考核，时刻掌握变电工作管理人员实际情况，结合员工的考核结果进行工作调度，安排相应的培训工作，不断提高变电单位管理人员的工作水平。在培训工作中，需要根据不同员工的情况进行有针对性的差异化培训，促进员工不断的发展自我。要求管理人员在自身工作中不断积累实际经验，并进行总结和自我分析，将以往的工作经验变成自身的工作能力。

5.4 提高运维意识

管理模式的好坏关键还需要看管理者的执行力度，因此在管理工作中需要不断提高员工的运维工作一体化意识。首先，在培训工作中，需要融入思维意识的教育内容，使员工清楚的了解到实现运维一体化的重要意义。其次，可以通过自我学习以及开展讲座的方式，将一体化管理的思维模式教给员工，使得管理人员能够在自身工作提高效率。

6 结束语

总而言之，变电系统的运行维护一体化是对现代电网事业管理工作的重要改革。在基于“大检修”的背景下，运维工作一体化的变电管理模式将更加的科学、合理，能够对管理人员进行优化配置，实现变电单位的人力资源的重新整合分配，进而有效降低运维费用，提高变电系统的管理效率和管理水平。

参考文献：

[1]杨新增.基于“大检修”体系下变电运行维护一体化管理新模式探究[J].山东工业技术，2016（24）.

[2]李剑.基于“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新分析[J].机电信息，2015（15）.

[3]赵金明.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].科技创新与应用，2016（16）：183.endprint