关于弱电智能化系统项目管理的探讨

任杰+周敬人

摘 要：文章简单分析了弱电智能化系统项目管理现状，针对弱电智能化系统项目管理实施要点进行了深入地研究分析，结合本次研究，发表了一些自己的建议看法，希望对弱电智能化系统项目管理水平的提高有一定的帮助和参考，更好地发挥弱电智能化系统的应用成果，以有效地改善和提高建筑项目建设的质量和水平，促进我国建筑行业的发展进步。

关键词：弱电；智能化系统；项目管理

中图分类号：TU855 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）28-0133-02

在智能化建筑中，弱电智能化系统属于其中的一项关键组成部分，同时也属于电气工作人员的主要日常工作。随着我国科学技术的发展，在弱电智能化设计方面，由最原始的广播电话设计逐渐新增了很多比如报警系统、空调自动控制系统、监视系统、一卡通等一系列功能系统设计。随着弱电设计内容的扩展和更新，弱电技术逐渐与时代发展的步法结合在一起，不仅增大了弱电设计的复杂性，同时还提高了弱电设计的工作量。智能化弱电系统包含有多方面的功能，可以为使用者提供一个智能化管理环境，不仅可以保证工作环境的高效控制，同时还可以保证生活环境的舒适安全。

1 弱电智能化系统项目管理现状

在信息时代，计算机技术、自动控制技术、通信技术以及图像显示技术、智能分析系统等先进的科学技术发展速度十分迅猛，这些技术在现代建筑中有着非常广泛的应用，能够将很多弱电系统工程与计算机技术有效地结合在一起，通过这两者之间的有效结合，能够实现对建筑物结构、服务、系统以及管理的优化布置，使系统之间的融合度得到有效地改善和提高，保证建筑物在之后的使用过程中有着非常好的高效性、舒适性、节能性，同时也很大程度上扩展了弱电智能化系统的应用空间，增大了其应用范围。

当前我国弱电智能化项目管理以业主自行管理方式为主，在进行管理时，先针对弱电智能化系统做好定位，进行招标文件的编制，建设方再结合业主实际要求，制定项目的初步设计方案，选择专业的设计单位进行施工图设计，业主根据设计的图纸对建筑项目效果展开初步的评估，选择信誉度良好、有着优质服务、质量有保证的供货商及承包商进行建设施工。在弱电设备供货商方面，更多的是进行设备的供货及安装调试，供货商将设计图纸交给设计單位，再由设计单位正式确定施工图纸，提供给施工单位，做好技术交底，工程承包商需要负责现场的建设安装以及协调管理。

现阶段我国在弱电智能化管理的管理层方面还有着一些不充足，现场弱电管理工作较为混乱，管理工作所采用的技术设备较为落后，没有在弱电智能化管理方面的人才储备，很大程度上限制了我国当前弱电系统智能化项目的管理发展。

就业主方面而言，很多业主在专业技术人员以及机械设备方面较为缺乏，当前很多技术人员没能深入的了解弱电智能化系统的相关设备以及技术，对于手工劳动的依赖度比较高，很难保证弱电智能化系统的维护效率，还存在有部份业主贪大求全，导致有较多的不匹配工程存在，存在较多的安全隐患。

我国当前在弱电智能化系统设计水平方面与国际上发达国家之间还有着较大的差距，部分设计单位在开展图纸设计工作时，弱电智能化系统中所涉及到的设备还没有开始选型和订购，设计人员更多是按照自己的设计经验进行系统的设计，设计结果往往会受到设计人员工作经验以及主观感受等方面因素的影响，导致建筑图纸的设计很难与弱电系统有效匹配，最终出现一系列的设计问题和隐患。

在智能化系统供应商方面，其不具有较高的图纸设计能力，在进行图纸的设计时，很难保证图纸的设计深度，同时存在较多的不合理现象，导致设计内容与实际施工存在有较大的偏差，无法满足施工要求，部分设计与国家的标准规范不符。就施工方面而言，弱电智能化系统有着较大的复杂性，施工过程中有着非常多的交叉面存在，工程承包商很难实现对现场施工流程的统筹协调安排，容易有现场混乱现象出现，从而留下了一定的安全隐患。

2 弱电智能化系统项目管理实施要点

2.1 弱电智能化施工管理

弱电智能化系统项目管理属于一项复杂的系统性工程，在施工管理方面，其主要内容就是做好组织和协调工作。施工管理包含有组织、进度及界面协调等方面的管理。在施工组织设计方面，需要做好各方面的协调统筹规划，避免出现劳动力浪费现象，实现对人工成本的有效控制。这方面的施工管理需要和施工进度有效结合在一起，需要选择专业性高的施工队伍，分阶段组织施工，保证施工任务按期完成。将弱电智能化系统项目管理通过工作结构等方式分为工作包和子系统，对每一个工作包的活动进行明确。项目进度的制定可以通过网络图表的方式来表达，既可以表明项目目标，还能反应不同活动之间的次序及关系，评估每一项活动需要花费的时间。分析项目建设需要消耗的资源量，计算出每一个项目的成本，在成本的计算方面要和实际的资源类型及数量进行明确划分。

弱电智能化系统项目管理不仅要满足常规的施工管理需求，同时还应注意以下几个方面的内容：第一，弱电智能化系统项目的建设需要做好与土建、供电、消防等方面的协调配合，同时还要做好在设备方面的协调配合。第二，弱电智能化系统项目管理工作需要坚持成本节约原则，统一协调安排各方面的弱电智能化系统服务人员，保证每一个工作人员都有各自的职责和责任，避免有不必要浪费现象出现。针对施工进度进行监督管理，及时发现施工过程中一些问题隐患，向相关领导部门反映，保证其得到有效的解决。在单体设备的安装以及接线时，需要根据施工图纸的实际要求施工，按照工程验收规范要求来完成工程验收，做好设备的测试工作，整理技术档案资料，为之后的工程建设整理相关的技术经验。

2.2 弱电智能化技术管理

结合设计以及合同要求，在进行弱电智能化系统项目施工过程中，需要对各个弱电系统与弱电子系统与土建等专业工程界面，供应商、承包商、施工单位工程范围及职责的确定。弱电工程界面的确定可以为系统的开通打下良好的基础，属于弱电工程技术管理方面等重点和难点内容。在进行工程界面确定方面，需要包含有系统技术界面的确定、设计界面的确定等方面内容。弱电工程设计涉及到的技术专业非常广泛，在开始施工之前，先要针对施工设计及施工技术进行相应的审核，判断其科学合理性，并进行适当的优化完善，在规定的工期内完成项目施工，同时使施工质量满足施工要求。在施工过程中要做好施工资料及施工图纸的审核工作，保证各方面资料内容的一致性。以保证系统项目在硬件设备方面有着足够的完整性，同时满足其他的参数信息要求。endprint

2.3 弱电智能化质量管理

在弱电系统智能化管理方面，需要涉及到设计、施工、调试三个方面的内容。首先，在设计方面，需要做好对各个子系统的检查，保证其设计内容、设备选择、功能方面可以满足合同中的想要要求，符合业主的实际需求。其次，在施工方面，必须要严格按照施工工艺及施工标准规范来按照一定的阶段来完成系统质量管理。最后，在调试方面，调试之前要先做好相关文档信息的检查，同时结合设计及合同中的相关规定来进行大纲内容的调试，同时做好对检测数据的检查和记录，及时发现问题并解决，审查工作需要按照标准规范来进行。

2.4 弱电智能化验收管理

当前在智能化建筑弱电系统验收方面，还没有标准规范作为支撑，为了保证施工质量，部分地区已经开始与工程实际情况结合在一起编制施工验收标准方案。在弱電智能化系统施工项目管理方面，需要结合工程验收标准规定来进行工程的验收。在智能化建筑弱电系统验收方面，验收工作以系统调试为主，根据弱电智能化系统设计、执行规范、合同等方面内容编制大纲，经过技术确认之后再应用到实际工程施工中。在完成弱电智能化系统的测试之后，需要做好测试结果的记录，开展评价分析。如果在评价过程中发现其中存在的问题，需要结合实际问题，采取针对性的解决措施进行解决，在审核完成之后开始施工。在进行弱电智能化系统的验收时，需要结合大纲内容进行分析检查，通过这种方式使弱电智能化系统工程的质量得到有效保证，保质保量维持设备的正常运行。

3 结束语

当前建筑正在向着智能化的方向发展，弱电工程属于其中一项非常重要的内容，当前受到的重视度越来越高，弱电智能化系统项目管理的功能能够很大程度上提高系统运行的便利性。但是现阶段我国建筑弱电智能化系统正在处于发展阶段，在实际的应用过程中还存在有较多的问题，需要结合建筑发展的实际需求，从施工管理、质量管理、技术管理以及验收管理等环节出发，发挥出弱电智能化系统的社会效益以及经济效益。

参考文献：

[1]朱明.浅议弱电智能化系统项目管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015（12）.

[2]王鹏.研究智能建筑弱电工程的实施与管理要点[J].科技风，2016（18）.

[3]刘旭东.提高智能化弱电工程的质量控制措施分析[J].科技创新与应用，2016（5）：188.endprint