关于加强公路施工企业财务管理及核算的研究

玉雯霞

摘要：财务管理与核算管理是公路施工中的一项重要组成部分，管理质量的高低与否将会直接关乎到企业的未来发展。基于此，公路施工企业的财务管理人员需要针对现有的财务管理与核算管理工作中所存在的问题进行深入的分析与研究，同时制定出合理化的管理制度，在保证公路施工质量的同时尽可能的提高公路施工企业的经济效益。因此，本篇文章针对公路施工企业财务管理及核算现状进行了分析，同时结合笔者自身经验提出了几点可行性较高的改革建议，其中包括加大公路项目成本核算制度的实施力度、完善公路施工企业的成本管理、做好公路施工的养护预防措施，节约财务养护支出以及全面提高企业财会人员的素质水平等等。

关键词：公路施工；企业财务；财务管理

一、前言

公路施工企业是我国公共设施建设体系中的构成要素，由于公路建设项目在施工过程中存在着比较大的变动因素，其中包括投资金额较大、施工条件比较复杂、工程期限较长、施工项目比较分散等等，这些因素都会对公路施工企业的财务管理与核算工作带来一定的负面影响。为了能够确保公路施工企业可以在行业中顺利实现可持续性发展，就必须要在现有的基础之上加大对财务与核算管理的工作力度，从而达成公路施工企业经济利益所得最大化的管理目标。

二、公路施工企业财务管理及核算现状

（一）财务管理的执行力度不足

公路施工企业内部的财务管理工作主要是针对在施工过程中所出现的财务状况展开动态化的全程监督，如果财务管理工作并没有执行到位，那么将会对公路施工的资金应用效率与施工进度带来极大的负面影响。纵观我国路桥施工企业的财务管理现状来看，绝大多数企业都没有制定出科学完善的财务管理制度，从而导致财务管理工作存在着执行力不强的问题。此外，还有一部分路桥企业内部的财务管理人员存在着以主观意见为基准的财务管理情况，大幅降低了成本资金的应用效率，不仅对路桥工程的施工质量带来负面影响，而且还延缓了我国公路建设事业的稳定发展。

（二）票据的结算过于滞后

目前，我国的公路施工企业存在着材料采购结算与机械租赁结算过于滞后的问题。在路桥工程的施工过程当中，企业的财务管理工作仍然停留在表面上。在施工項目的前期，财务管理人员并未结合路桥施工项目的实际情况来制定出科学化的财务预算方案，从而导致材料的采购款项与机械设备的租赁款项无法及时结算，在整个财务管理过程中出现了很多不完整的信息数据，在无形之中加大了路桥施工企业所应面对的资金压力。此外，在财务核算的过程当中还出现了核算结果与结算结果不匹配的情况，导致路桥工程施工过程中所涉及到的其他分项成本面临着失控的局面，进而增加了路桥施工企业的财务管理与核算难度。

（三）财务控制与监督力度不足

如今，我国绝大多数的路桥施工企业所采用的均为事后财务控制方案，如果在财务管理的工作当中没有表现出明显的问题，那么就难以发挥出财务控制的应有作用，很多施工企业内部的财务管理人员只有在直面财务危机时才能够主动制定财务控制方案，导致企业内部缺少事前预算与事中控制的财务管理环节。此外，还有一部分路桥施工企业并没有认识到事前预算与事中控制的重要性，即使制定出了相关的财务风险预防措施，但是在具体的执行过程中也只是停留在表面的层次，难以将财务控制与财务监督的作用发挥出来。

三、加强公路施工企业财务管理及核算的措施建议

路桥施工企业如果想要在激烈的市场环境中占据更多的行业份额，从而实现科学持久的可持续性发展目标，就必须要增加对财务管理工作的重视程度，结合自身的的经营现状与以往的核算管理经验，来积极地完善财务管理制度、财务监管制度以及核算制度等等。此外，路桥施工企业的管理者应适当的提高对财务管理人员的选聘标准，经常性的开展科学化的培训与教育活动，从根本上提高企业财务管理体系的信息化程度。

（一）加大公路项目成本核算制度的实施力度

对于路桥施工企业而言，组织好成本核算不仅能够大幅度提高企业内部的财务管理水平，而且还可以将经济责任制度落实到各个部门身上，从而对经济效益的提高带来推动性作用。

首先，路桥施工企业的管理者应明确的制定出项目成本的核算对象，同时还要及时地构建工程施工成本的明细账目。通常情况下，成本核算的对象需要根据路桥工程合同中的施工内容、生产特点、成本费用应用以及财务管理的相关要求来进行制定。对成本核算对象进行划分时应当按照合理化与精细化的原则，如果划分标准不够明确，那么不仅会难以将路桥工程施工项目的真实水平充分的反映出来，而且还不利于财务管理人员对工程成本的真实情况进行全方位的掌握；如果核算对象的划分过于细致，那么将会出现很多需要分摊的间接性费用，提高核算人员工作量的同时加大核算成本，难以保证核算结果的准确性。另外，在成本核算对象正式确立后，应当保证所有的原始记录数据都要根据已经确定的成本核算对象来进行重新填制，从而将核算对象所应承担的相关费用集中地反映出来。核算人员需要针对各个成本核算对象来设置出专门的工程施工成本明细账目，便于后期财务管理工作的顺利开展。

其次，要进一步加大对成本核算基础工作的管理力度。路桥施工企业内部的核算人员应当根据成本核算的管理制度来进行作业，其中包括路桥工程的施工计量验收、财产物资管理的清查盘点以及内部稽核工作等等。路桥施工企业的管理者应当将成本管理的工作职责落实到财务部门、物资管理部门、统计部门以及经营部门之中，确保这些管理部门之间能够相互监督且相互配合。

最后，积极采用统计核算、会计核算以及专业核算相结合的管理模式，针对施工过程中所产生的实际成本与计划目标成本进行全方位的比对分析，针对其中所出现的成本节超现象来找出原因，从根本上完善施工成本的控制措施。

（二）完善公路施工企业的成本管理

需要重点注意的是，路桥施工企业的管理者需要提高对施工成本管理工作的重视度，切记不可在施工项目竣工之后才着手进行成本分析，而是要在施工的过程当中结合工程成本的分析结果来加大监管力度。首先，在路桥施工项目中标之后，企业管理者要将责任成本进行分解处理，同时尽快制定出项目成本的管理目标与执行标准；其次，在监督方案的执行过程中需要针对目标成本与实际成本之间所产生的差异性原因进行分析，同时及时地制定出相关的解决方案，确保路桥施工项目可以朝向预期的目标顺利发展；再次，应当及时关注在施工过程中的材料耗用情况，杜绝材料采购人员出现徇私舞弊的行为。同时还要保证材料领用严格按照制度进行，从根本上避免不必要的材料浪费情况；第四，应当针对分包工程的清算行为来进行监控管理，检查分包工程的手续是否配备齐全，一旦出现超支多付的情况应当立即找出问题原因并予以解决；最后，要对工程项目之间所产生的资金往来行为予以监管，严格控制好现金的变动情况与存款的支出情况，杜绝材料购买款项与设备维修款项的拖欠行为，避免出现白条顶库或漏报误报等现象。

（三）做好公路施工的养护预防措施，节约财务养护支出

路桥工程在竣工验收后有两年时间的缺陷责任期，在这段期限内，施工企业的财务管理人员与工程项目管理人员应当建立起密切的配合关系，做好缺陷责任期的财务预算工作。首先，要严格按照财务管理制度与指导思想来完善路桥养护程序，配备专业人员来进行日常的巡查，保证公路的平整性与耐用性；其次，应当结合路桥的承载能力来尽可能的减少养护成本的开支，在保证路桥使用年限的同时提高财务管理工作的科学性与实用性；最后，企业财务部门在对养护资金进行审核的过程中，应当委派专业人员来到实地中进行区域考察，结合实际情况来科学化的预估工程养护所需要的资金金额，制定出详细的财务管理政策，将养护工程当中可能出现的风险与问题考虑进去，从而为养护工作的顺利开展打下夯实的基础。

（四）全面提高企业财会人员的素质水平

首先，路桥施工企业的管理者需要适当的提高财务管理人员的招聘门槛，明确人才贵在精而不在多的招聘原则，严格把好入职关口，从应聘人员中选择高学历、高素质的优秀应用型人才；其次，要进一步完善路桥施工企业内部的培训工作，保证财务管理人员可以熟练的掌握并应用最新的财务管理技术。企业管理者可以邀请行业中的精英与专业讲师来到企业内部进行组织培训，同时也可以挑选出一些优秀的财务管理人员深入到其他成功企业中去进行交流学习；最后，企业管理者还要进一步加强对财务管理人员的思想品德教育的力度，帮助他们树立起正确的工作观念、道德观念以及职业观念，通过合理化的激励手段来将财务管理人员的个人发展目标与企业的经营目标巧妙的结合到一起，全面提升财务管理人员的思想觉悟与自制力。

参考文献：

[1]唐理想，曾俊峰.试析路桥施工企业财务信息化建设的有效策略[J].中国城市经济，2014（18）.

[2]魏晓华.公路施工企业财务管理的现状与对策[J].当代经济，2014（12）.

[3]周静.浅述当前公路施工企业财务管理的现状及对策[J].时代金融，2014（27）.

[4]谢明友.试析路桥施工企业财务信息化建设的有效策略[J].经营管理者，2014（08）.

（作者单位：广西路桥工程集团有限公司）endprint